近年來，三好街的發(fā)展面對許多機遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)IT商場應對網(wǎng)絡電商平臺的沖擊和每況愈下的市場環(huán)境，紛紛選擇變革和重組。今天記者有幸采訪到了百腦匯沈陽店總經(jīng)理徐俊川先生。由他為我們答疑解惑，講解下全新工業(yè)2.0時代下百腦匯的生存與發(fā)展。
百腦匯沈陽店總經(jīng)理許俊川先生接受訪問
記者：近年來，受電商平臺沖擊，不少實體店都在進行改革。前一陣聽說上海店就進行了很大的創(chuàng)新和改變。那么未來沈陽店是否會進行改革，都改革哪些方面呢？
許總：2014年，我在百腦匯上海店的時候就開始著手布局改革，將原先的3個店革新成一家店，組成buynow 4.0。這次大刀闊斧的改革并不局限于產(chǎn)品，而是從結構上發(fā)生根本性變革。我們以國內(nèi)首家“科技智能廣場”嶄新定位，重新塑造新一代百腦匯的全新購物體驗，引領傳統(tǒng)IT數(shù)碼商場轉(zhuǎn)型升級，將“科技、智慧、時尚、創(chuàng)意、樂趣、體驗”作為品牌元素，開啟科技New+時代。
改造后的百腦匯上海店引進高新科技產(chǎn)品，涵蓋國際IT品牌、電競娛樂、數(shù)碼潮品、美食餐飲等復合型業(yè)態(tài)，智慧科技及電競相關業(yè)種占30%、餐飲占36%，IT占比濃縮至34%，采用「一品牌一店」的模式，以做好品牌產(chǎn)品的體驗和服務為目的，徹底打破傳統(tǒng)IT數(shù)碼商場模式，揭開了百腦匯未來整體轉(zhuǎn)型換代的新篇章。其中百腦匯自營的樂之品牌店，內(nèi)含許多新奇特，非常有趣的產(chǎn)品。包括掃地機器人、機器人牙刷、機器人寶寶等。
而我這次來沈陽店也是帶著改革的任務來的，要將沈陽店分幾個層面進行區(qū)塊改變。由原先的席位式出租逐漸轉(zhuǎn)變成品牌經(jīng)營管理。今年的目標是將商場一樓引進高新科技產(chǎn)品，拓展品牌，增強品牌效應。當然也要引進百腦匯自營的品牌樂之，銷售高新科技產(chǎn)品，同時由自己員工帶頭示范服務理念。這樣既豐富了業(yè)種，又提升了商場美譽度和影響力。第二步要實現(xiàn)的就是統(tǒng)一定價，在充分了解市場產(chǎn)品動態(tài)的基礎上，進行價格調(diào)控，真正為消費者負責。第三步在保留沈陽店既有的傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上，從根本上改變產(chǎn)品陳列方式和服務態(tài)度。
記者：315剛過去不久，三好街所面臨的誠信危機依舊十分嚴峻。不少外界都評論“三好街水太深”，對于這種現(xiàn)象，您如何看待的呢？
許總：近兩年，三好街IT商家不斷增加，近乎超過300家。各種產(chǎn)品魚龍混雜，消費者面臨“被宰”現(xiàn)象也越來越多。消費者進入商場面對迎面而來的導購會感到有壓迫感。這些種種現(xiàn)象都導致三好街客訴增多，名聲每況愈下，消費者不敢來三好街的情況普遍增多。因此，才更需要改變。我們做商場的必須要學會換位思考，真正了解消費者要的是什么。比如服務、體驗以及產(chǎn)品的豐富度。以往來三好街的消費者都是目的型消費，買完東西過后不會做過多停留。如今我們要進行顛覆式變革，引入親子體驗，樂高培訓，游戲VR體驗等。從而使商場趣味性更強。
特別值得一提的是，為了讓消費者玩得放心、買得安心，上海店開創(chuàng)業(yè)界“一品牌一店”加“先行賠付”的運營新模式，引入APPLE、聯(lián)想、三星、華碩、微軟等知名品牌授權店，致力于打造以“消費者服務”、“品牌體驗”為中心的誠信商場。加上“先行賠付”的政策，要讓消費者免除后顧之憂，商品如有問題隨退隨換。沈陽店也在循序漸進引入這種模式。
對于沈陽店而言，我們除了要不斷創(chuàng)新之外，還會繼續(xù)秉承“價廉又物美，服務百分百”的宗旨，讓每一位蒞臨百腦匯的消費者感受到我們的熱情與真誠服務，讓每一位顧客買的開心，用的放心。
記者：我來沈陽店有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃上的轉(zhuǎn)變，特別是即將到來的2017年，有哪些比較值得期待的活動？
記者與許總的合影
記者：五一即將到來，每年五一各大商場都會舉辦各種大型促銷活動。那么今年我們沈陽店有哪些舉措呢？
許總:今年我們打破常規(guī)，主要活動放在了五一過后的第二個工作日：5月3日。主要活動有廣場舞大賽，VR體驗，多款IT產(chǎn)品1元秒殺，三樓美食廣場5元管飽等。現(xiàn)在必定十分熱鬧，期待大家的加入。
