“有共同的語言才能聊在一起，校友間有相同的文化和教育背景，相近的專業(yè)，即使許多年后也更志同道合能走到一起。”人大校友裘國根解讀著校友圈的凝聚力。幾個熟識的同學平時的溝通和聚會是隨時的。同門間、同級、上下屆間的聯系都比較直接。論壇、俱樂部、基金會等等，這些則作為聯系校友圈子的良好舞臺，一些相對活躍有影響力的校友在其中穿針引線，分享成功經驗甚至失敗教訓。
去年10月，依托北大校友創(chuàng)業(yè)聯合會平臺，北大一百多位校友企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、投資人眾籌成立了國內首家校友創(chuàng)業(yè)主題的咖啡館“一八九八”，旨在通過連結學校、校友、社會、凝聚多方資源，打造校友創(chuàng)業(yè)之家。成立一年來，一八九八咖啡館舉辦了超過300場創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)相關活動，多位咖啡館發(fā)起人以及校友通過這個平臺大為受益，或是習得知識，或是獲得融資，或是結識人脈，或是達成合作。更重要的是，這種全新的眾籌模式，延伸出了更多的眾籌組織，如金融客咖啡、若水合投、佳美口腔兒童口腔醫(yī)院等等。
再如中科大的例子，劉志峰、王巍和玩蟹科技的聯合創(chuàng)始人胡磊萬城同為少年班校友。2011年6月的一天，玩蟹科技總裁葉凱在那條創(chuàng)業(yè)家云集的知春路上，見到了科大少年班的校友劉志峰。校友敘舊后，劉志峰答應為才創(chuàng)業(yè)兩年的葉凱引薦幾個手游界的校友，交流一下經驗。而之所以能為校友之間搭建橋梁，是因為劉志峰是中科大新創(chuàng)基金會負責人。三天以后，劉志峰向北緯通信旗下的創(chuàng)投永輝瑞金推薦了玩蟹科技，北緯通信的創(chuàng)始人傅樂民也是科大的校友。月底，北緯通信副總裁李韌、蜂巢游戲總經理王巍去造訪了玩蟹的工作室。（文/校友匯負責人魏珂）
2012年，玩蟹科技正式推出手游《大掌門》，葉凱和胡磊萬城的校友們幫了他們一把，北緯通信旗下蜂巢游戲擔任《大掌門》的獨家Android發(fā)行商。北緯通信的渠道與市場優(yōu)勢，為《大掌門》的市場推廣帶來影響力不可小覷。2013年僅上半年，玩蟹科技的營收就達9669.14萬元，對于公司業(yè)績的爆發(fā)式增長，玩蟹曾公開表示主要得益于《大掌門》的成功。當然，這是一個雙贏的合作，北緯通信的股價也由年初的16元飆升至60元。玩蟹的成績，讓同樣在做游戲的校友周程和王斌很激動。雖然處在同一個行業(yè)，但相較于競爭，科大校友更多的是合作與共享。
相比之下，吉林大學的校友會更具官方性質，是于2010年正式通過國家民政部審核，獲準注冊登記的獨立的社會組織。吉林大學校友會以著重在加強聯絡、建立組織、搭建平臺和增進合作等方面做出積極努力，在較短時間內完善了校內外校友工作體制，多次促成校友企業(yè)、社會企業(yè)與吉林大學的合作，在人才培養(yǎng)、科學研究和校園文化建設等高校建設與管理事務中發(fā)揮了積極作用，構造了學校關心校友、校友關心母校，相互支持、共同發(fā)展的良好局面。
縱觀幾個優(yōu)質的校友圈子以及基于這些圈子所產生的力量，經營校友圈子的益處也不言而喻。一個武藝高超的江湖俠客固然牛掰，但是仍然會有寡不敵眾的時候。常言道，猛虎難敵群狼，跟著隊友和圈子一起緊密聯系和協作，到哪兒都有肉吃。
亟需“校友式”商務社交利器
當然，校友圈子的經營也并非一蹴而就。經營校友圈子最大的困難就是學生畢業(yè)后，信息就隨之丟失。在校友間，最容易行成校友圈子的就在上中下三屆學生，年代久了校友間較難取得聯系。雖然高校有比較全面的學生信息，但是由于缺少更新，信息也就喪失了價值。
在畢業(yè)校友信息的搜集方面，比較主動的如吉林大學，每年靠給學生打電話一個個去聯系，但是這種做法效率并不算高。深耕于校園的人人網原本擁有著得天獨厚的校友資源，但是由于人人網的用戶都十分年輕，年齡大的校友就缺乏聯系。這時，就亟待需要一個圍繞校友關系的產品，方便人們去經營校友關系，幫助各大高校掌握校友動向。
