王良海：機會在于從中國制造邁向中國創(chuàng)造。通過進軍上游產業(yè)鏈，提升整體競爭力，并通過自主創(chuàng)新提升產品品質以及培育自主品牌在海外的影響，發(fā)揮在全球價值鏈分工中的主控地位。
風險是在于短時間內通過大規(guī)模創(chuàng)建具有自主知識產權的國際品牌來實現(xiàn)經濟結構整體升級尚不現(xiàn)實。因為在全球舞臺上，我們要與那些已經實施全球化戰(zhàn)略的、具有技術創(chuàng)新優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的對手直接競爭，必須要培育和發(fā)展國有自主品牌并將其升級為國際品牌。今后，無論是在國內市場還是國際市場我們都會面臨跨國公司的打壓甚至圍剿，但是我們別無選擇。
《中國經營報》：馬上快到清華大學百年校慶了。我可不可以這樣理解，作為我國地面數(shù)字傳輸標準的制定者，清華同方電視選擇這個時候發(fā)力，是不是意味著我們已經完成了市場、技術、人才、渠道、品牌等方面的積累，或者說通過積累，已經形成了核心競爭力？
王良海：大家可能都了解，清華同方電視是輕裝上陣，沒有歷史包袱。從進軍電視行業(yè)那天起就瞄準了數(shù)字電視產業(yè)。目前同方股份是國內唯一一家擁有較為完整的數(shù)字電視產業(yè)鏈的生產商，擁有從內容資源、傳輸系統(tǒng)設備到網絡運營的完整產業(yè)鏈，可以說已經成為國內3C融合的先行者和代表者。
但是大家不一定清楚，清華同方還是我國LED電視產業(yè)鏈做得最深的企業(yè)。就目前來看，我們在數(shù)字電視技術、網絡電視技術、LED技術等方面，都遠遠走在國內其他企業(yè)的前面，已經開始引領行業(yè)的技術發(fā)展。
《中國經營報》：我們看到了清華同方在數(shù)字電視和LED領域的前瞻性布局和已經形成的產業(yè)鏈大版圖。隨著LED產業(yè)布局的完成，作為中國數(shù)字電視領域的領頭羊，清華同方在運營中是怎樣做到數(shù)字電視產業(yè)鏈和整機產業(yè)鏈兩大產業(yè)鏈相互關聯(lián)、優(yōu)勢互補的？
王良海：從數(shù)字產業(yè)鏈來看是一個方向，從整機來看又是一個，兩者的交匯點在整機。清華同方從標準、芯片到設備，到整機到內容到運營，在這個方向做了一個完整的布局。從整機和產業(yè)鏈來看都有很大的發(fā)展空間。清華同方分別利用和合理整合各產業(yè)鏈的優(yōu)勢，又能創(chuàng)造更多的競爭優(yōu)勢，如數(shù)字電視、LED電視。兩條產業(yè)鏈，放眼國內品牌，極少能夠做到這點。
可以說，以此為起點的清華同方電視將在真正意義上打造出一個“藍�！�，為后續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎。
從這個意義上來講，我們可以說清華同方不是賣電視的，我們是在為老百姓打造“家庭信息娛樂終端”。因為我們在信息和IT方面本身就具有深厚的技術底蘊。以后大家通過清華同方電視在家就能完全滿足于信息和娛樂方面的需求，實現(xiàn)“一臺式整體解決”。
《中國經營報》：訪談進行到這里，我們已經清晰地看到了一個厚積薄發(fā)、生機勃勃的清華同方電視，我相信王總和清華同方電視都已經做好了充足準備。最后想請王總用一句話來總結，作為今天訪談的結束語。
王良海：自強不息，創(chuàng)世界一流高科技企業(yè)！
