紫荊花燦爛芬芳,清華人科技報國。即將到來的清華大學百年校慶紀念日,不啻中國高等教育史上濃墨重彩的一筆。而作為清華大學旗下的高科技企業(yè)之一,清華同方密切依托清華大學的科研實力與人才平臺,奮發(fā)圖強,在中國數(shù)字電視和LED產業(yè)領域,為清華百年華誕交上了一份出色的“彩電”成績單作為賀禮。
盡管從清華校門走出來已有很多年,但同方集團副總裁王良海卻和他的很多同事一樣,始終把自己看做一個清華人。在母校建校百年之際,講起和清華有著千絲萬縷關聯(lián)的同方電視,特別是自己一手打造的數(shù)字電視和LED產業(yè),王良海的臉上難掩興奮之情。
《中國經營報》:據(jù)我們了解,清華大學在1958年就造出了國內第一臺電視機,可謂與電視的關系源遠流長,但清華同方在2007年殺入數(shù)字電視領域還是令人吃驚不小,是什么原因讓同方選擇在這個時間進入這樣一個競爭激烈的市場呢?
王良海:這和公司的前瞻性布局有關。早在2000年的時候,同方已經開始了電視機的研制和生產。到2003年,我們成立數(shù)字電視事業(yè)本部,開始研究數(shù)字電視。進入數(shù)字電視,可以說是清華同方發(fā)展戰(zhàn)略中不可忽略的一步:到2007年的時候,同方的規(guī);a業(yè)還只有電腦一家,其余的公司都不大,這種狀況要突破300億元銷售規(guī)模很難,所以我們必須要進入一個新的領域。那時候比爾·蓋茨提出維納斯計劃,認為家庭信息終端應該以電視或者電腦為中心,這和同方的想法不謀而合。因為做小區(qū)的智能化、做家庭的智能化,都離不開數(shù)字電視。
2007年“中國數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇藴省闭綄嵤,這個標準也是清華大學參與制定的,這更讓我們在數(shù)字電視發(fā)展領域有了話語權。加上我們已經擁有了一支在消費電子市場領域拼殺多年的團隊,所以我們果斷決定大規(guī)模進入數(shù)字電視整機領域。
《中國經營報》:清華同方電視進入整機行業(yè)的時候,彩電市場的競爭環(huán)境相當激烈。既有創(chuàng)維、海信、TCL等中國品牌,也有夏普、索尼、三星等外資品牌。面對這樣的格局,清華同方是采取什么策略從他們手上贏得市場的呢?
王良海:從市場來看,電視行業(yè)是在發(fā)展,消費者的使用習慣也在發(fā)生改變。于是,我們通過對市場和消費者等方面的深入研究分析之后,從數(shù)字電視方面入手,先后推出了綠色節(jié)能液晶電視、互聯(lián)網電視、LED電視、3D電視等系列產品,都走在了行業(yè)的前面。通過前瞻性的產品開發(fā)和銷售,清華同方電視一步一步地在彩電市場立穩(wěn)了足。
《中國經營報》:從2000年開始到現(xiàn)在已經十一年了。清華同方可以說是這十一年期間成長起來的企業(yè)。你作為清華同方電視的領航者,如何看待平板電視這十年的發(fā)展?
王良海:平板電視發(fā)展的十年是非常不平靜的十年,從CRT的巔峰時期到平板電視的元年,再到今天LED、3D電視,彩電產業(yè)的發(fā)展速度超乎以往。這十年也是新舊品牌不斷更新交替的時期。清華同方十年前看到了數(shù)字信息的未來發(fā)展前景,從而決定進軍彩電行業(yè)。同時也看到了傳統(tǒng)整機企業(yè)的瓶頸,從那時起,我們就決定打造完整產業(yè)鏈,提升競爭實力。由于沒有CRT的包袱,我們輕裝上陣。在這十年里,同方先后建設并完善了數(shù)字電視和LED產業(yè)鏈,成為業(yè)內唯一的“雙產業(yè)鏈”企業(yè)?梢哉f,在這十年里我們不僅抓住了產業(yè)升級的脈搏,更是在一定程度上推動了產業(yè)升級。
這兩年電視產品更新的很快,不僅有3D電視、互聯(lián)網電視、智能電視、LED電視,還有進一步整合的趨勢。在這一塊清華同方電視都有相關的技術儲備。廣大消費者在認知同方電視的同時也對我們提出了更高的要求和需求,也正是這些用戶的需求給了我們源源不斷的研發(fā)靈感和對企業(yè)自身綜合競爭力不斷提高的目標。今年是清華百年校慶之年,我們將推出清華百年紀念版的3D LED電視,這既是給廣大消費者對我們寄予厚望的一份回饋,也是我們向母校交出的一份成績單,同方將在發(fā)展企業(yè)自身的同時不忘清華賦予我們產業(yè)報國的使命。
《中國經營報》:從清華同方電視身上我們看到了內地平板電視市場的快速發(fā)展,國內企業(yè)的話語權也越來越大。目前不僅在整機方面,而且在模組、面板等方面,國內企業(yè)也陸續(xù)開始掌握話語權。作為國內彩電企業(yè)的代表,你認為中國企業(yè)涉足上游產業(yè)的機會和風險在哪里?