從去年初的4家，發(fā)展到12月的1686家，2010年，中國團(tuán)購網(wǎng)站以平均每天超過4家的速度爆發(fā)式增長。
造富奇跡刺激團(tuán)購爆發(fā)
2010年初，團(tuán)購鼻祖，美國的Groupon成立僅一年半，其估值便超過13.5億美元，這個(gè)奇跡刺激了國內(nèi)的團(tuán)購熱情，從2010年3月起，以Groupon為模板的團(tuán)購網(wǎng)站開始在國內(nèi)大量出現(xiàn)。
2010年6、7月份，搜狐、騰訊、新浪陸續(xù)上線團(tuán)購頻道。團(tuán)購不再是創(chuàng)業(yè)者和中小型團(tuán)隊(duì)獨(dú)享的樂園，大型門戶和社區(qū)、大型報(bào)業(yè)集團(tuán)、電信運(yùn)營商、銀行等都紛紛利用自身資源優(yōu)勢，開展團(tuán)購服務(wù)。中國電信、招商銀行、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、搜房、京東商城、大眾點(diǎn)評、第一視頻、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)等均開設(shè)了團(tuán)購頻道。
在團(tuán)購網(wǎng)站上你能找到什么？從1元的電玩游戲幣兌換券，到十幾萬的汽車，還有美食、服裝、電影票、化妝品、零食、旅游團(tuán)隊(duì)……日常生活中幾乎沒有不能團(tuán)購的東西了。
2010年9月9日，淘寶聚劃算平臺推出團(tuán)購奔馳Smart汽車的活動(dòng)，若團(tuán)購數(shù)滿200輛，用戶可以享受7.7折，即13.5萬元的團(tuán)購價(jià)購入汽車，該活動(dòng)上線后僅3小時(shí)28分鐘，205輛Smart即被搶購一空。這幾乎相當(dāng)于奔馳中國全年1/20的Smart銷量。
“扎堆”程度史無前例
在短短不到一年時(shí)間里這一行業(yè)從無到有，很快便從“百團(tuán)大戰(zhàn)”升級為“千團(tuán)大戰(zhàn)”，在年初，只有4家使用CMS系統(tǒng)搭建的團(tuán)購網(wǎng)站，而到了2010年12月，已有1686家團(tuán)購網(wǎng)站上線運(yùn)營，增長了421倍。這一增長速度在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)史無前例。
但團(tuán)購網(wǎng)站的門檻之低，數(shù)量之眾，也被業(yè)內(nèi)人戲稱為“擺地?cái)偂薄?010年10月29日，中國國際電子商務(wù)中心發(fā)布國內(nèi)首份《電子商務(wù)信用認(rèn)證規(guī)則》，同時(shí)為29家通過首批認(rèn)證的網(wǎng)站頒發(fā)證書。雖然因?yàn)槭召M(fèi)過高、權(quán)威性等問題不斷受到質(zhì)疑，但也宣告團(tuán)購網(wǎng)站整頓、洗牌大幕已經(jīng)開啟。
李開復(fù)曾經(jīng)對國內(nèi)團(tuán)購的未來進(jìn)行過預(yù)測：1000多家的團(tuán)購血拼后會剩下約10家有規(guī)模、能盈利的，這十家有兩種。第一種：精通線下推廣、平衡用戶商家利益、幫助商家增回頭客、重視商家質(zhì)量誠信，第二種是巨鱷像騰訊、點(diǎn)評。第一種將被第二種邊緣化，除非他們能模式創(chuàng)新或造品牌，形成壁壘。
在瘋狂地生長了近1年后，團(tuán)購網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)開始。2010年11月24日，糯米網(wǎng)稱將轉(zhuǎn)型至本地生活服務(wù)領(lǐng)域，專注為白領(lǐng)、小資人群提供精品服務(wù)。團(tuán)美改名為聚美優(yōu)品做化妝品B2C。12dian上線新版網(wǎng)站轉(zhuǎn)型休閑食品B2C。
“2010年教會中國團(tuán)購網(wǎng)站一件事情：必須敬畏消費(fèi)者團(tuán)結(jié)起會的力量，因?yàn)閳F(tuán)購讓他們獲得前所未有的話語權(quán)。今年將是團(tuán)購網(wǎng)站拼信用、拼滿意度的戰(zhàn)場。今年，我們會繼續(xù)把聚劃算信用體系的不斷完善作為重點(diǎn)工作。”淘寶聚劃算平臺總監(jiān)慧空說。
門檻過低 團(tuán)購網(wǎng)站良莠不齊
【產(chǎn)業(yè)觀察】
只要一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站模板軟件、兩三個(gè)技術(shù)人員外加有限的銷售人員，就能迅速把一家團(tuán)購網(wǎng)站搭建起來。
這種簡單模仿復(fù)制的模式，造成國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站大多長著雷同的面孔、相同的功能、還有類似的團(tuán)購商品，除了名稱不同，其他基本一模一樣。這種低門檻的商業(yè)模式和同質(zhì)化競爭，使得團(tuán)購網(wǎng)站在瘋狂膨脹的同時(shí)也快速地暴露出問題。
許多團(tuán)購體驗(yàn)者都曾抱怨，團(tuán)購網(wǎng)站的商品價(jià)格打折扣，其服務(wù)也隨之打折。
曾迷戀團(tuán)購的王小姐曾花60元購買過集洗、剪、吹、造型設(shè)計(jì)等于一體的美發(fā)套餐，結(jié)果由于有上百人團(tuán)購，大家都趕在周末去消費(fèi)，向商家預(yù)約時(shí)發(fā)現(xiàn)要排隊(duì)一個(gè)多月，最后自己索性不去了。今年曾出現(xiàn)一家具建材團(tuán)購網(wǎng)站，在組織消費(fèi)者進(jìn)行團(tuán)購活動(dòng)后“人間蒸發(fā)”，消費(fèi)者被騙數(shù)千元。2010年8月，由于合作團(tuán)購的游戲幣商家倒閉，糯米網(wǎng)向團(tuán)購消費(fèi)者賠償了50萬元左右，成為中國團(tuán)購業(yè)最大的一單賠償。
團(tuán)購網(wǎng)站的盈利模式大多以收取商家的交易傭金為主，但對于一些小的沒有知名度的團(tuán)購網(wǎng)站，交易傭金往往被壓得很低，這也造成了中小型團(tuán)購網(wǎng)站面臨巨大的生存壓力。
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