富士康的雙重角色
據(jù)了解，富士康除了出資作為股東參加“萬得城”運營外，還將作為最大的供應商之一全力支持萬得城的銷售，“萬得城”也將成為不甘永遠代工命運的富士康自有品牌的重要銷售渠道。
“萬得城”電器目前已啟動中國首店的人才招募計劃，職位包括銷售部門經(jīng)理、市場協(xié)調(diào)專員、銷售人員等500人。麥德龍和富士康將會各出兩名人力資源專員負責人才招聘。
不過，網(wǎng)易財經(jīng)注意到，富士康母公司臺灣鴻海集團去年提出了雄心勃勃的“萬馬奔騰”轉(zhuǎn)型計劃，要從純代工向直接面向顧客的全業(yè)務鏈營銷轉(zhuǎn)變，“萬得城”將可能只是富士康轉(zhuǎn)型的一部分，富士康其他直接面向顧客的渠道將成為“萬得城”的競爭對手。
鴻海集主席郭臺銘進軍銷售渠道早在2001年就已經(jīng)啟動，當年郭臺銘入主賽博數(shù)碼廣場，
2003年，賽博全中國大擴張，店數(shù)達53家，但是營業(yè)額跟不上，產(chǎn)生巨幅虧損。2004年，賽博為了止血，不得不大規(guī)模關店。
隨后，郭臺銘挖角聯(lián)強團隊成立數(shù)碼捷豹，欲在中國拷貝聯(lián)強模式。但2005年，成立僅一年的捷豹無預警宣布歇業(yè)。2007年，敢創(chuàng)國際成立，負責富士康自有品牌產(chǎn)品通路經(jīng)營。2009年富士康又推出的B2C網(wǎng)站“飛虎樂購”，以及在諸如大潤發(fā)等超市開設的“店中店”，最近，又有傳言稱富士康鼓勵員工回鄉(xiāng)開設加盟店，目標主要集中在二線以下城市。
從以上動作，可以看出，郭臺銘是全方位向渠道進軍，目前還不知道富士康未來如何處理未來自有渠道與“萬得城”的關系。由于“萬得城”品牌屬于麥德龍，且富士康持股占比只有25%，相信郭臺銘不會把渠道通路只捆綁在一棵樹上。
