右一為麥德龍集團主席兼CEO柯斯德
全球第三大批發(fā)零售集團麥德龍今天在上海宣布，在中國推出消費電子零售賣場“萬得城”（Media Market）零售品牌，并計劃今年10月在上海開出首家門店。為了保證在競爭已經十分激烈的中國市場獲得競爭優(yōu)勢，麥德龍?zhí)貏e找到全球代工巨頭富士康作為合作伙伴。雙方將共同先期出資2億美元成立合資公司，計劃于2012年在上海的門店數達到10家，隨后擴張至全國，2015年全國門店數不少于100家。
分權式管理 店長可持10%股份
“Media Market”是麥德龍在歐洲的品牌名，中文品牌名定名為“萬得城”電器，寓意為在消費者在賣場內“什么都可以得到”。“萬得城”電器的合資公司股份比例為：麥德龍集團以及Media Market母公司創(chuàng)始人家族共同持有75%股份，富士康科技集團則持剩下的25%。
跟5年前美國3C零售巨頭百思買（Best Buy）信心百倍進入中國時一樣，麥德龍全球CEO柯斯德也表示了中國消費電子零售市場的充分看好，中國的目前的消費電子產品市場規(guī)模已經達到900億歐元的規(guī)模，他預計未來的市場規(guī)模將會翻番達到1800億。
但百思買進入中國發(fā)展得并不順利，遭遇了蘇寧、國美以及一些細分數碼產品零售商的強力狙擊，百思買僅僅是在兼并國內零售商五星電器后，門店數量才出現真正的突破，目前在中國市場也完全處于投入期。
“萬得城”將如何應付來自國際國內競爭對手的激烈競爭站穩(wěn)腳跟？麥德龍祭出的“殺手锏”是“Media Market”在歐洲以及俄羅斯、土耳其等國家獲得成功的“分權管理”模式。
據柯斯德介紹，“萬得城”未來在中國的每一家門店都將獲得充分的自主經營權，甚至在銷售價格和供應商選擇都有很大的自主權利，不必事事經過集團總部以及保持跟其他門店一致。
“這將使每家門店都可以本地市場狀況靈活地確定經營策略�！丙湹慢埲蛳M電子零售主管Roland Weise說。
另外，麥德龍還要求每一家“萬得城”門店的店長必須持有門店10%的股份，以保證員工利益與股東利益的一致，最大限度調動門店負責人的經營積極性。
2012年上海門店數要增至10家 每家店成本2000萬美元
麥德龍和富士康將為運營“萬得城”首期投入2億美元，首家店選擇在上海著名的商業(yè)街淮海路，首家位于淮海路527號的門店將于今年10月開張。到2010年，上海的門店數要達到10家店。測算下來，“萬得城”每家店的成本高達2000萬美元。
柯斯德稱，麥德龍選擇首先立足上海再擴張至全國的策略，是因為上海是中國最具消費實力的城市，市場規(guī)模跟比利時和奧地利相當，而且還在迅速發(fā)展中。
網易財經問及按照10%的持股比例，每家門店的店長將需要拿出200萬美元才能獲得經營管理權，這對多數中國人都是不小的數字，門檻是否會過高。麥德龍全球消費電子零售主管Roland Weise稱，10%的持股比例是按照全球各地門店店主持股量的平均數，麥德龍也會考慮中國的國情，具體持股比例不必一要達到10%。
盈利預期樂觀 但無具體時間
對于“萬得城”的盈利前景，柯斯德表示，麥德龍從1996年便進入中國，目前在中國的銷售額已經接近20億歐元。這15年的時間，麥德龍積累了豐富的本土市場經驗，并且建立了完善的供應商渠道。而且，他對中國經濟未來的發(fā)展充滿信心，相信中國經濟在未來相當長的時間還能保持快速增長，這一切都是他認為“萬得城”在中國能夠獲得成功的原因。
“我不能明確告訴你萬得城什么時候能夠實現盈虧平衡，但是我想告訴你的是，如果對這個市場沒有信心，我們不會一開始就投入2億美金這樣一個額度。具體幾個月還是幾年（實現盈利），現在我真的說不出來�！笨滤沟抡f。
“我們（Media Market）是一個全球都獲得成功的零售品牌，沒有理由在中國不會獲得成功，我們也希望分享中國成長的這塊蛋糕，而且我們相信這一定會成為現實。”
