9月16日，一年一度的弘毅投資全球年會首次放在了蘇寧舉行。
蘇寧云商董事長張近東正式對外宣布蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)零售CPU已經(jīng)成型，并對供應(yīng)鏈、物流和O2O服務(wù)等零售CPU的核心能力一一拆解，首次對外公布蘇寧的開放路線圖，即開放入口、出口和接口，堪稱向外界發(fā)出的一張“會盟英雄帖”。
張近東三講O2O 堪稱零售業(yè)O2O進化記
張近東在演講中對O2O模式進行結(jié)論性的闡述，他認為互聯(lián)網(wǎng)+時代的O2O，應(yīng)該是圍繞行業(yè)本質(zhì)和核心能力，將線上線下最有優(yōu)勢的要素資源在各個環(huán)節(jié)進行深度融合，從而產(chǎn)生化學反應(yīng)。
O2O是張近東在歷屆弘毅年會發(fā)言中上最令人深刻的烙印，他已經(jīng)連續(xù)三次講O2O，從2013年呼吁轉(zhuǎn)型O2O模式，強調(diào)線上線下融合是趨勢，到2014年詳解O2O實操攻略，提出O2O是企業(yè)前臺后臺全價值鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，再到今年張近東對O2O模式結(jié)論性闡述，其三年演講堪稱中國零售O2O的進化記。
首次公布蘇寧開放路線圖 牽手阿里萬達只是開始
現(xiàn)場，蘇寧的開放路線圖首次浮出水面，張近東表示，蘇寧將圍繞供應(yīng)鏈、物流和O2O服務(wù)等零售核心能力，向上游供應(yīng)商和平臺商戶開放入口，向平臺合作伙伴開放接口，向零售末端的中小微企業(yè)開放出口，打造一條通向互聯(lián)網(wǎng)+的高速公路。
這是與阿里、萬達合作之后，張近東首次全面對外發(fā)聲。他認為，這兩次合作都是在線上線下融合的大趨勢下，線上線下最大的平臺企業(yè)與蘇寧的緊密合作，是蘇寧零售CPU獲得行業(yè)認可的戰(zhàn)略性舉措，這也僅是蘇寧邁入全開放時代的重要一部分。
蘇寧超市將是繼蘇寧電器之后的又一拳頭品類
蘇寧用了二十多年的時間打造出了“蘇寧電器”的金字招牌，未來的一段時間，蘇寧將集中全部火力，將蘇寧超市打造為繼蘇寧電器之后的又一拳頭品類。對于商品供應(yīng)鏈的建設(shè)，張近東將其作為零售CPU的核心，他表示，蘇寧不僅要做品類的豐富，而且還要做品類的專業(yè)化經(jīng)營。
實體經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)化 將加速國際化步伐
蘇寧的零售CPU不僅要向全行業(yè)輸出，還要向全球輸出，那樣才能打造中國領(lǐng)先全球的零售平臺。張近東堅定的表示，如果每一個實體企業(yè)都可以堅守行業(yè)本質(zhì)，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造自己的CPU，中國實體經(jīng)濟的振興，中國宏觀經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級就有了希望。
他在現(xiàn)場透露，蘇寧將在國際化方面進一步加快步伐。樂購仕作為蘇寧最早的海外布局之一，今年上半年同比大漲123%，成為日本最大的連鎖免稅店，樂購仕的成功給了蘇寧海外發(fā)展更大的想象空間。
演講原文如下：
聚焦互聯(lián)網(wǎng)零售CPU 邁向全面開放新時代
張近東2015年9月16日
各位企業(yè)家、媒體朋友們：
大家上午好！
從前年為到深圳的與臺風賽跑，到去年的上海，再到今天我們南京的總部，弘毅的年會與蘇寧的距離越來越近了，我也是連續(xù)第三次與全球的投資者一起進行交流。
還記得在2013年參加弘毅年會時，實體零售出現(xiàn)了一些問題，社會的輿論上就一片唱衰，認為傳統(tǒng)零售要被顛覆了、快不行了。所以當時我呼吁要堅守零售本質(zhì)，轉(zhuǎn)型O2O模式，強調(diào)線上線下融合一定是未來的趨勢。
去年，我在弘毅年會上進一步的闡述，O2O模式不僅是前臺渠道的互聯(lián)網(wǎng)化，還包括后臺物流、資金流和信息流的互聯(lián)網(wǎng)化，是全價值鏈的互聯(lián)網(wǎng)化。今年年初，國家提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略，僅僅一個加號，就明確的宣示互聯(lián)網(wǎng)必須與實體經(jīng)濟深度融合。
現(xiàn)在，當O2O模式已經(jīng)成為全行業(yè)公認的趨勢時，我們需要有更深刻的、清醒的認知，才能指引我們沿著正確的方向繼續(xù)開拓�，F(xiàn)在很多人把O2O模式等同于線上為線下引流，或者所謂“到家服務(wù)”，事實上那只是一種流程上的打通，它發(fā)生的只是物理反應(yīng)，創(chuàng)造不了多少新價值�；ヂ�(lián)網(wǎng)+時代的O2O，應(yīng)該是圍繞行業(yè)本質(zhì)和核心能力，將線上線下最有優(yōu)勢的要素資源在各個環(huán)節(jié)進行深度融合，從而產(chǎn)生化學反應(yīng)，比如大數(shù)據(jù)挖掘推動的C2B定制會改變研發(fā)路徑，精準營銷會提升運營效率，物流云共享會大幅減少社會物流資源的重復建設(shè)和消除冗余，眾籌模式會改變創(chuàng)業(yè)生態(tài)等，每一個環(huán)節(jié)都可以通過互聯(lián)網(wǎng)提升實體經(jīng)濟的信息化水平、運營效率和資源配置，最終創(chuàng)造增量價值。這才是全方位的O2O模式。
