不僅如此，OPTION的客戶幾乎覆蓋了歐美、日本等發(fā)達市場的所有大客戶，包括一線的運營商AT&T、T－MOBILE、ORANGE等；同時還給西門子、索尼、夏普、SK等大品牌數(shù)碼公司OEM。
但OPTION的好日子在2007年之后遭到了中國公司的毀滅式進攻。首先是運營商市場的壟斷地位被華為、中興兩家公司取代（據(jù)華為內部數(shù)據(jù)統(tǒng)計稱，在個別歐盟國家，華為的市場占有率已高達70％）；其次，OPTION在全球各大IT公司中的OEM業(yè)務也被中國電子代工企業(yè)取代。
據(jù)中興通訊的分析，OPTION的快速沒落首先因為該公司近年研發(fā)投入不足，以及對產品技術發(fā)展趨勢的遲鈍。比如，基于USB接口模式的網(wǎng)卡，先由中國廠商引入歐洲市場，待OPTION反應過來，已為時過晚——這一點OPTION在2008年年報中有過清晰的“反醒”和表述。
其次，成本劣勢亦是根本原因。中國公司在答卷中指出，400人的小公司OPTION規(guī)模不足，在研發(fā)成本、生產和人力成本上都無法與中國公司相比。故而中國企業(yè)抗辯稱，對中國公司“以低于成本價”在歐洲傾銷的指控缺乏事實和法律依據(jù)。
作為該抗辯的一個佐證，中國企業(yè)調查后發(fā)現(xiàn)，基于中國良好的成本和研發(fā)優(yōu)勢，OPTION已于2008年后加強了其在亞洲的外包，中國制造已從2008年初的10％大幅提高到年底的80％，為其代工的是江蘇捷普。
還有一個有趣的細節(jié)是，此次涉案的仁寶公司，在2008年時還曾與OPTION公司簽訂過供應協(xié)議，即由OPTION向仁寶電腦提供無線數(shù)據(jù)設備。短短一年多之后，仁寶已開始自行生產無線數(shù)據(jù)產品，并對外供貨。
OPTON競爭力下降之快由此可見。
中興與華為：高壓下的聯(lián)手
讓中國企業(yè)擔憂的并非OPTION，而是反傾銷調查有可能引發(fā)的連鎖反應。
中興通訊法律事務部人士告訴記者，如果歐盟委員會發(fā)起保障措施調查且情況屬實，歐盟將會采取以下措施：提高關稅、數(shù)量限制和關稅配額。保障（包括臨時保障措施在內）的實施期限最長為8 年。屆時，不僅中國出口的無線數(shù)據(jù)卡產品在歐盟市場的價格競爭力會受到巨大影響，同時，還可能引發(fā)其它國家針對中國企業(yè)相關或其它產品再次發(fā)起反傾銷調查。
案件的復雜和艱巨性，讓華為和中興這兩個老對手就抗辯路徑的探討坐到合作席中。“這不是我們第一次合作抗辯了。”中興方面稱，去年底印度針對中國的同步數(shù)字傳輸設備SDH亦提出了反傾銷調查，涉案企業(yè)除中興、華為，還有上海貝爾、烽火通信等。
“今年初我們和華為在深圳WTO中心的組織下，有過抗辯合作�！敝信d方面稱，只不過，這一次歐盟的調查涉及金額和影響都要遠勝于印度的案子。
中興法律事務部強調，鑒于歐盟委員會決策鏈條的復雜性，最終應訴的輸贏，除了案件審理本身因素之外，“其它因素”時常起到?jīng)Q定性作用，比如國際關系的考驗，“歐盟委員會成員的游說，必須依賴中國駐歐盟的‘中國使團’出面”。
此外，風雨飄搖中的歐盟經(jīng)濟走勢亦是關鍵�！叭绻酉聛須W洲經(jīng)濟回暖，對我們的抗辯應該會更有利。”企業(yè)人士分析，因為經(jīng)濟惡化會加重貿易保護主義在歐盟各國中的抬頭。
“企業(yè)迫切需要中國政府出手介入。”中興方面呼吁。
2009年，華為、中興全球收入分別為183億美金，以及89億美元，海外收入分別占比達到75％和50％。與此同時，歐洲是它們撬開歐美日三大高端市場的敲門磚，其得失，牽一發(fā)而動全身。
