走過(guò)路過(guò)，沒(méi)有誰(shuí)肯錯(cuò)過(guò)。
誰(shuí)也沒(méi)有想到，一個(gè)小小的上網(wǎng)本竟然令全球IT市場(chǎng)風(fēng)云變幻，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。
2009年3月12日，谷歌開(kāi)始將自己的Android操作系統(tǒng)移植到上網(wǎng)本上，蘋果公司也計(jì)劃將觸摸屏技術(shù)應(yīng)用到這個(gè)當(dāng)紅的“小玩意兒”里，諾基亞則信誓旦旦要把手機(jī)“做大”，無(wú)疑也瞄準(zhǔn)了屏幕稍大一些的上網(wǎng)本市場(chǎng)。7英寸到12英寸的屏幕，看起來(lái)比手機(jī)大一些，比筆記本電腦小一些。在部分業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，上網(wǎng)本只是手機(jī)和筆記本電腦的“夾心層”，2008年年初還沒(méi)名沒(méi)分，2009年卻讓所有的IT巨頭心癢難耐。
篡位
華碩與宏基的角逐
2007年底，華碩推出EeePC的時(shí)候，整個(gè)行業(yè)都不以為然。當(dāng)然，那時(shí)候連華碩自己也沒(méi)想到，一款EeePC把業(yè)界攪得巨浪滔天。
“小PC”在業(yè)界并不是新鮮事物，三星、索尼等消費(fèi)類電子廠商就曾經(jīng)推出過(guò)迷你筆記本電腦，但這些產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)了便攜的同時(shí)，其高價(jià)格卻讓消費(fèi)者覺(jué)得難以接受。戴爾、聯(lián)想
、惠普等業(yè)界的大佬，也曾推出過(guò)低價(jià)筆記本，覆蓋了部分用戶，但并沒(méi)有突出的表現(xiàn)。華碩的EeePC是把小巧和低價(jià)兩個(gè)特性結(jié)合在一起，突然間激發(fā)出了一個(gè)新的市場(chǎng)——第二臺(tái)電腦�！吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者在對(duì)多家廠商的采訪中發(fā)現(xiàn)，雖然各個(gè)廠商對(duì)于上網(wǎng)本覆蓋市場(chǎng)的定位稍有差異，但他們也有驚人的一致性：商務(wù)人士的第二臺(tái)電腦。其他可能的市場(chǎng)還有：青少年一族、中小學(xué)生等需要上網(wǎng)的群體，便于學(xué)習(xí)和應(yīng)用；某些特殊需求的職業(yè)群體，如記者、地質(zhì)勘探者等經(jīng)常需要出差的人員。甚至喜歡上網(wǎng)的家庭主婦，也是“易PC”的目標(biāo)人群。
基于這樣的定位，華碩一開(kāi)始賣EeePC就沒(méi)有按常理出牌，他們并不是把這個(gè)小家伙擺到專業(yè)賣場(chǎng)里，而是放進(jìn)了3C賣場(chǎng)和百貨公司以及運(yùn)營(yíng)商的捆綁營(yíng)銷活動(dòng)中。同時(shí)，華碩在其產(chǎn)品的宣傳重點(diǎn)上也不再?gòu)?qiáng)調(diào)底價(jià)，而是便攜、易用。這樣的銷售渠道和宣傳定位，使得EeePC一下子就與普通筆記本電腦區(qū)隔開(kāi)來(lái)，挖掘到了一個(gè)新的空間。
在2008年的第二季度，華碩的上網(wǎng)本銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期，這塊新興市場(chǎng)引起了英特爾(
博客)的極大興趣。同年6月，英特爾正式推出凌動(dòng)(Atom)處理器，價(jià)格比起Core2和 Centrino平臺(tái)要便宜很多，是其為普通筆記本提供的處理器價(jià)格的1/4甚至更少。
上游廠商的出手，使得上網(wǎng)本的功能更強(qiáng)大、價(jià)格更實(shí)惠，這個(gè)信息也向其他大廠發(fā)出一個(gè)信號(hào)，擺在各個(gè)賣場(chǎng)里的上網(wǎng)本系列產(chǎn)品越來(lái)越豐富。此時(shí)，上網(wǎng)本市場(chǎng)正式引爆，消費(fèi)者開(kāi)始廣泛接受這個(gè)新鮮事物。在這一次市場(chǎng)較量中，最為激進(jìn)的是宏基，而聯(lián)想、惠普、戴爾還在猶豫中。
與華碩不斷推出新品不同，宏基盡量保持產(chǎn)品的穩(wěn)定周期，在市場(chǎng)上只推出Aspire One這一個(gè)系列的產(chǎn)品。華碩快速推出新機(jī)型反到給了消費(fèi)者一個(gè)困惑，剛剛買到手的時(shí)尚產(chǎn)品或許很快就成了舊型號(hào)。
有人說(shuō)，華碩把創(chuàng)新放在產(chǎn)品上，宏基則把創(chuàng)新放在消費(fèi)者需求中。這或許是宏基超出華碩的根本原因。上網(wǎng)本本身的技術(shù)并不復(fù)雜，特別是上游的硬件和軟件非常成熟，這也是山寨本層出不窮的原因，但上網(wǎng)本的關(guān)鍵是滿足消費(fèi)者購(gòu)買時(shí)的心理需求。
變臉
巨頭們的較量
從華碩與宏基的爭(zhēng)奪中可以看到，上網(wǎng)本不僅是傳統(tǒng)PC廠商自救的利器，更是他們改變產(chǎn)業(yè)格局的一個(gè)契機(jī)。但上網(wǎng)本的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、營(yíng)銷模式、銷售渠道又跟傳統(tǒng)PC有很大變化。華碩和宏基，作為全球PC行業(yè)的跟隨者，這樣的一場(chǎng)賭博就顯得很有價(jià)值，但對(duì)于惠普、聯(lián)想、戴爾來(lái)說(shuō)意義則不同。要不要玩這個(gè)游戲？怎么玩？
雖然上網(wǎng)本在2008年紅得發(fā)紫，但是惠普、聯(lián)想、戴爾等老大哥出于在筆記本市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)利潤(rùn)空間的考慮，都沒(méi)有全力推動(dòng)上網(wǎng)本。他們沒(méi)有發(fā)力還有其他原因，是對(duì)市場(chǎng)難以下判斷。7英寸到12英寸，可以說(shuō)是一個(gè)空檔，換種說(shuō)法就是“夾心層”，與筆記本和手機(jī)沒(méi)有清晰的界限，而且英特爾在力推上網(wǎng)本的同時(shí)，還想再開(kāi)掘出一個(gè)金礦——MID（移動(dòng)上網(wǎng)裝置），這使得上網(wǎng)本的空間變得更小，定位也更模糊。另外，上網(wǎng)本與傳統(tǒng)臺(tái)式機(jī)、筆記本的銷售模式相比會(huì)發(fā)生很大變化，為了這個(gè)不確定的市場(chǎng)，三位PC巨頭是否值得付出這么大的代價(jià)？
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