2011年2月21日，北京，美國優(yōu)派（ViewSonic）的發(fā)布會現(xiàn)場異常火爆。一百多名業(yè)內的資深記者和時尚潮人齊聚一堂，在火爆的音樂和繽紛的燈光下，5名新絲路專業(yè)模特吸引了所有人的目光。優(yōu)派首款智能平板手機ViewPad 7正式在中國發(fā)布，這款產品的最大特色在于將通話功能完美聚合在平板電腦上。
在ViewPad7之外，優(yōu)派還展示了其擁有雙操作系統(tǒng)的10.吋平板ViewPad10和將尺寸做到極致的4吋平板ViewPad4。. 全線產品的亮相，讓優(yōu)派一下子成為在平板領域產品線最為完善的廠商。面對激烈的市場競爭，美國優(yōu)派全球董事長兼CEO朱家良對于平板領域的這場戰(zhàn)役胸有成竹。
十年磨一劍
最早進入平板領域，優(yōu)派是在2001年�！氨忍O果整整早了9年”，這是讓朱家良一直覺得驕傲的事情。那個時候，筆記本還沒有普及，智能手機剛剛出現(xiàn)萌芽。但是，當時的優(yōu)派已經提出了“以顯示為核心”的戰(zhàn)略構想。朱家良認為平板電腦在移動計算領域必將是一種重要的產品形態(tài)。在與微軟的共同合作下優(yōu)派當時推出了全球首款平板電腦——ViewPad1000。雖然推出之后在歐美市場的反響還不錯，但因為當時的應用環(huán)境不太成熟，沒有大力推廣。不過在朱家良的堅持之下，優(yōu)派并沒有因此而放棄對平板產品的持續(xù)研發(fā)投入。因為在他內心里，平板市場終究有一天會徹底爆發(fā)。
朱家良希望的這一時刻終于在2010年到來。根據(jù)IDC、摩根斯坦利、Gartner等公司的綜合數(shù)據(jù)，2010年平板電腦的出貨量已經達到了相當可觀的1700萬臺，未來幾年將保持高速增長，預計2013年出貨量有望達到1.02億臺。
對于優(yōu)派來說，朱家良認為這是一個絕佳的發(fā)力機會。首先，平板電腦的應用環(huán)境已經成熟，全球主要區(qū)域移動互聯(lián)網(wǎng)的部署都基本完成；其次，經過多年的市場教育，用戶的需求開始被全面激發(fā)出來；第三，平板市場正處于快速爆發(fā)期，有著巨大的機會空間。
而多年在平板領域的持續(xù)積淀也開始轉化成優(yōu)派的競爭優(yōu)勢。根據(jù)介紹，除了ViewPad10、ViewPad7、ViewPad4之外，接下來，優(yōu)派還將持續(xù)推出幾款產品：包括采用英特爾最新Oaktrail平臺的10吋平板ViewPad 10p以及基于nVidia雙核Tegra II平愛的ViewPad 10s。
用最為完整的產品布局，優(yōu)派迅速給即將全面爆發(fā)的市場以強有力的回應。
復制性拓展
對于成為平板市場的專業(yè)領導廠商，朱家良充滿了信心。那么，又是什么因素，能夠讓朱家良能夠有如此的信心呢？
“平板市場，對我們來說，并不能算一個全新的挑戰(zhàn)。”朱家良解釋說，“在顯示器市場，我們獲得了成功。幾年來，我們將顯示器領域的成功經驗復制到其他的領域，比如說液晶電視、筆記本、投影儀、海報機等。如今在平板領域，我們最大的優(yōu)勢還是這種經過檢驗的產業(yè)拓展經驗�！�
對于這種經驗，朱家良將之總結為“垂直行業(yè)的優(yōu)勢資源整合”。從開始做優(yōu)派，從創(chuàng)辦優(yōu)派開始，朱家良就明確了發(fā)展思路——那就是優(yōu)派只做研發(fā)和品牌運營，不涉足上游制造和下游的渠道。這樣，優(yōu)派就有充分的空間整合行業(yè)內最優(yōu)秀的資源，來進行市場拓展。
在平板領域，優(yōu)派依舊堅持了這一思路。優(yōu)派將產品研發(fā)緊緊把握在自己手里，然而對于上游資源卻進行了高度整合：優(yōu)派不僅和Google建立了深度合作關系，同時還將微軟、英特爾、NV發(fā)展成自己的忠誠盟友，這樣優(yōu)派在產品的差異化開發(fā)上如魚得水。幾款不同平臺、不同規(guī)格產品的連續(xù)推出便是明證。
在渠道方面，優(yōu)派和聯(lián)強國際達成了戰(zhàn)略合作，聯(lián)強國際將作為優(yōu)派平板產品的總代理，協(xié)助其拓展平板市場。作為全球領先的渠道品牌，聯(lián)強國際在IT數(shù)碼領域有著極為深厚的渠道運營經驗，同時也有著極為深廣的渠道布局，完全符合優(yōu)派對于“產業(yè)優(yōu)勢資源”的定義。
不僅如此，幾年來的努力，優(yōu)派已經成功的從一個顯示器品牌轉化成3C品牌。進入平板領域，優(yōu)派完全可以借助原有的品牌勢能，而不需要品牌重塑。此外，多年來為了配合在3C領域的全面拓展，優(yōu)派還在全球范圍內構建了完善的售后服務體系。進入平板市場，這一體系仍舊可以發(fā)揮充分的支撐作用
在朱家良的構想中，未來的優(yōu)派應該是“以顯示為核心，從3吋到300吋”建立完整的產品布局，為消費者提供不同形態(tài)的接入終端，以便在云計算時代隨時隨地享受云計算帶來的豐富資訊和強大服務。平板產品的推出，也讓朱家良“從3吋到300吋”的產品布局從構想變成了真正的現(xiàn)實。
創(chuàng)新，還是創(chuàng)新！
然而，市場上的競爭已經如火如荼。面對強大的競爭對手群落，優(yōu)派又將如何迅速打開市場呢？朱家良給出的答案很簡單，那就是“創(chuàng)新”。
此次在發(fā)布會上展出的幾款產品便充分體現(xiàn)了創(chuàng)新的特質：ViewPad 7創(chuàng)造性的將通話功能融合到平板電腦中來，通過功能的整合讓消費者體驗到一款完全不一樣的移動終端；ViewPad 10則是一款雙操作系統(tǒng)的10吋平板電腦，用戶可以根據(jù)自己的習慣隨意切換；ViewPad 4則將平板產品的尺寸做到突破性的4吋，讓人體驗到無與倫比的便攜性……
“平板電腦本身就是一種融合性的產品。對于平板電腦，除了對于產品形態(tài)的重視外消費者還非常重視功能體驗。而功能體驗的豐富性，則為產品創(chuàng)新提供了無盡的想像空間�！敝旒伊急硎�。
產品的創(chuàng)新，僅僅是朱家良所理解的“創(chuàng)新”的很小組成部分。在產品創(chuàng)新之外，還包括營銷推廣方式的創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新等等。在此次ViewPad7的大陸上市過程中，優(yōu)派就大量使用了包括微博等在內的新媒體資源，以匹配ViewPad7的“潮人”時尚，這就是典型的營銷推廣創(chuàng)新。
為了讓創(chuàng)新成為優(yōu)派的一種公司能力，朱家良在優(yōu)派內部倡導了一種獨特的“創(chuàng)新”文化。在公司內部，創(chuàng)新是員工晉升的重要指標。 “為了鼓勵創(chuàng)新，我們允許員工有犯錯的空間”。這么多年下來，創(chuàng)新已經成為優(yōu)派的一種基因。
毫無疑問，獨具特色的戰(zhàn)略性產業(yè)復制模式，再加上深入到骨髓中的創(chuàng)新意識，讓朱家良的平板發(fā)力之路多了幾許坦然、多了幾分淡定，對于運籌帷幄的朱家良；對于屢創(chuàng)奇跡的優(yōu)派，或許，新的傳奇，將再次在人們眼前展開！
