TCL沒有花一分錢去購買技術(shù)，就已使自主造屏成為可能。這也間接使外資對于技術(shù)的保密成為一件多余的事情�，F(xiàn)在，對于后者來說，與其限制在中國大陸投資，反倒不如加緊在大陸設(shè)廠，跑馬圈地。
多米諾骨牌
仿佛一夜之間，原本那些對在中國大陸設(shè)廠顧慮重重的日韓企業(yè)突然變臉。
一個月內(nèi)，三星、夏普熊貓、LG、龍飛光電等多條高世代液晶面板生產(chǎn)線紛紛上馬。中國大陸目前浮出臺面的8代廠已有6個，包括廣州的LG液晶面板8代線項目，南京的夏普與南京達(dá)成8代線合作計劃。此外，三星與蘇州市政府也達(dá)成了合作意向，投資220億元興建8代線。投資236億的佛山廣新光電項目8.5代線項目通過環(huán)評，即將開工。
臺灣地區(qū)對面板企業(yè)赴大陸投資的嚴(yán)格限制，也開始松動。長期以來，臺灣當(dāng)局頒布的一項針對高技術(shù)行業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的規(guī)定，其間不僅規(guī)定哪些項目不能在內(nèi)地做，而且對一些知名企業(yè)的投資額也做了限制。
按照臺灣地區(qū)近日初步完成 “產(chǎn)業(yè)開放登陸清單”，液晶面板將以專項審查的方式，開放到中國大陸投資。初步規(guī)劃以“N加一”及“N加二”的方式，N代表世代數(shù)，即臺灣建成一座新的世代線后，它的前一代或前兩代世代線即向大陸開放，前三代、前四代則不設(shè)限。
與官方相比，企業(yè)的態(tài)度更加急迫。奇美電子副董事長何昭陽指出：“大陸即將成為全球最大液晶電視市場，若臺灣廠商再不有所動作，現(xiàn)在既有的與大陸合作的優(yōu)勢恐怕很快會拱手讓人�！�
來不及等待臺灣地區(qū)新的政策出臺，企業(yè)自主的聯(lián)合已經(jīng)緊鑼密鼓地上演。11月14日，鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘僅用了一個小時的時間就談好與奇美換股的大交易。至此，該公司旗下原本只能生產(chǎn)5代線的群創(chuàng)，一躍成為擁有8代線的TFT－LCD大廠。據(jù)悉，新奇美正與成都洽談，預(yù)計在成都投建8.5代線。
奇美的壯大，引起了臺灣電子產(chǎn)業(yè)巨大的“反鴻”震動。據(jù)接近友達(dá)的人士透露，新奇美成立當(dāng)天，友達(dá)董事長李耀即在臺北逐個拜訪電腦、電視等終端廠商，以鞏固客戶關(guān)系。
此時，大的整機(jī)廠也紛紛調(diào)整策略，全球最大的顯示器生產(chǎn)商冠捷旋即宣布參股LG液晶模組項目。
11月16日，又一液晶面板大廠華映電子的總經(jīng)理邱創(chuàng)儀宣布辭職，同一時間，傳出仁寶電腦總經(jīng)理陳瑞聰接任華映副董事長，這意味著筆記本電腦代工廠仁寶入主華映電子。
為什么是現(xiàn)在？
除了TCL集團(tuán)和深圳市政府合資的華星光電項目外，京東方總投資280億元的8代線，昆山投資300億的龍飛光電8.5代線也即將投產(chǎn)。
實際上，在表面上外資強(qiáng)勢的話語權(quán)背后，一個個低調(diào)而周密的人才潛伏計劃醞釀已久。
龍騰光電正是這樣的例子。龍騰光電在液晶界以低調(diào)著稱，其辦公室甚為簡陋，而技術(shù)團(tuán)隊則實力雄厚，且頗為神秘。
前龍騰光電員工告訴本報，在龍騰的主要技術(shù)團(tuán)隊尚未成型前，不能不提到一個核心人物：喬本孝久。喬本在日本顯示器業(yè)界享有盛名。在2001年底，奇美電子在日本通過并購成立了一家名為IDTech的公司，喬本任該公司總經(jīng)理一職，而奇美電子董事長許文龍則為IDTech董事長。后來，IDTech出售，橋本辭職，帶領(lǐng)部分前IDTech與前奇美電子員工成立NVTech咨詢公司。為剛剛組建的龍騰光電提供技術(shù)，并曾作為龍騰的總經(jīng)理。目前，龍騰光電總經(jīng)理盧博彥則為前友達(dá)執(zhí)行副總裁。通過這種鮮為人知的方式，龍騰集中了日本和中國臺灣的技術(shù)優(yōu)勢。
京東方的做法與TCL和龍騰都有不同，它所啟用的“人才置換”到現(xiàn)在發(fā)揮了作用。2003年，京東方以3.8億美元收購韓國現(xiàn)代液晶面板業(yè)務(wù)BOEHYDI公司，創(chuàng)下了當(dāng)時國內(nèi)金額最大的一宗高科技產(chǎn)業(yè)海外收購。
收購后不久，該公司就陷入虧損，2006年7月起，京東方將BOEHYDIS從其財務(wù)報表中剝離，最終于2007年將其出售給三星SDI公司。
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