盛大隨即用500萬的版權(quán)金購買了這款游戲的IP，上線后月收入迅速達到幾百萬，盛大的投資在兩個月內(nèi)收回，10月，英雄之門被盛大18計劃評為商業(yè)運營里程碑獎。據(jù)張福茂回憶，在同期參加18計劃的游戲里，網(wǎng)頁游戲非常少。
依靠《英雄之門》帶來的資金積累，2009年3月，游戲谷正式推出網(wǎng)頁游戲《華山論劍》，這款在《英雄之門》的基礎(chǔ)上“沒有做減法”的游戲目前由游戲谷自主運營，據(jù)游戲谷提供的數(shù)據(jù)，截至發(fā)稿日，日營收已達到15萬元。
《英雄之門》、《華山論劍》的開發(fā)成本約是300萬和500萬，資金成了游戲谷的研發(fā)優(yōu)勢。
“輕資產(chǎn)”困惑
拿到投資后，游戲谷聲稱將拿出不少于8000萬的資金投入到游戲研發(fā)，目前已經(jīng)立項的三款新游戲是：一款SLG的戰(zhàn)國游戲、一款養(yǎng)成類游戲以及2010年才會面世的動作類游戲。其研發(fā)規(guī)模分別是400人月、18人月、600人月。
“這些開發(fā)規(guī)劃主要是希望打造一個互補的態(tài)勢，讓游戲谷涵蓋的玩家年齡和喜好能夠互補�！睆埜Ｃa充道，游戲谷的平臺建設(shè)也將從中分得1200萬的投入，以便實現(xiàn)所有游戲中角色、成就、聲望、貨幣的互通，使平臺上的游戲之間不再各自為政，“把業(yè)務(wù)線串起來”，最終經(jīng)營起游戲社區(qū)的概念。這并不是游戲谷一家的目標(biāo)，包括上海九維、51wan等網(wǎng)頁游戲公司也都以“網(wǎng)頁游戲社區(qū)化”作為平臺運作的理想狀態(tài)。
但是，前有開心等SNS社區(qū)的免費游戲應(yīng)用，后有陸續(xù)開放平臺的盛大、金山等傳統(tǒng)游戲公司，如何立足其中，是擺在游戲谷們面前一個非常現(xiàn)實的問題。
“網(wǎng)頁游戲起步很晚，真正被大家開始關(guān)注也就是2008年5月，事實上在新聞出版局、政府監(jiān)管部門那里都沒有一個叫做網(wǎng)頁游戲的類別。”張福茂說。
若引用近年來風(fēng)投們所炒熱的一個詞匯“輕資產(chǎn)”，相對于MMORPG，網(wǎng)頁游戲就是“輕資產(chǎn)”模式。
網(wǎng)頁游戲中大部分是以策略為主的輕度游戲，其ARPU值過低。而且，相對于傳統(tǒng)游戲3-5年的生命周期，大部分網(wǎng)頁游戲由于投入較小、過于簡單，所以玩家流失很快，生命周期也就3-5個月。對于以完美時空
做為榜樣、希望靠不斷地研發(fā)推動成長的游戲谷來說，網(wǎng)頁游戲這一終南捷徑上亦有滾落的山石。
和不少網(wǎng)游業(yè)的新晉創(chuàng)業(yè)者一樣，張福茂和他的創(chuàng)業(yè)團隊全部來自經(jīng)營MMORPG游戲的金山網(wǎng)游�！叭绾伟押猛娴挠螒�?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)頁上”，是他們很自然的努力方向，而在運營游戲谷平臺時，他們逐漸發(fā)現(xiàn)“在游戲谷的平臺上，超過40%的玩家從沒有玩過任何一款MMORPG游戲，用戶定位完全不一樣”，帶著客戶端游戲的烙印，游戲谷推出的游戲略顯復(fù)雜，投入大但玩家不買賬，結(jié)果“部分用戶進入游戲后覺得迷茫，所以很快就流失掉了，我們也確實有些失望”。
“我們現(xiàn)在會在游戲開發(fā)之前聘請調(diào)查公司，并在游戲社區(qū)中發(fā)起投票。”張福茂說，在他看來，想要在研發(fā)和運營中逐步擺脫MMORPG游戲的思維定式，“團隊還需要時間。”
隨著開發(fā)主體的逐漸成熟，網(wǎng)頁游戲有無成為網(wǎng)游市場中的MMORPG替代者？對于這一問題，黃超的看法與曹軍波相近，即網(wǎng)頁游戲發(fā)展成熟后，可能還是一個網(wǎng)絡(luò)游戲中的細(xì)分市場。在兒童類網(wǎng)游等領(lǐng)域較有前景，但是基于載體的限制，網(wǎng)頁無法取代客戶端來提供更豐富的游戲體驗。
“隨著資本的進入，2009年網(wǎng)頁游戲行業(yè)面臨著洗牌，游戲性的完善、收費模式和運營方式都要重新建立。”黃超總結(jié)道。
