到了2000年，粉絲們開始要求一個(gè)可以下載的版本，因?yàn)楫?dāng)時(shí)所有人都在使用撥號(hào)調(diào)制解調(diào)器上網(wǎng)，而且不想占用電話線。所以我們開發(fā)了一款可下載的版本，并改進(jìn)了圖形和聲效，而且還對(duì)其收費(fèi)。我們不得不說服雅虎、MSN和其他網(wǎng)站同意，讓人們?nèi)匀豢梢栽谒麄兊木W(wǎng)站上玩免費(fèi)版本，然后還可以花20美元下載更好的版本。我們那時(shí)跟托管網(wǎng)站的銷售額分成是“五五分”，這在當(dāng)時(shí)是一種新的商業(yè)模式。
我們2001年推出了可下載的《寶石迷陣》，第一個(gè)月就賺了3.5萬美元。第二個(gè)月賺了4萬美元。我們興奮極了！我們終于賺到錢了，但是這不會(huì)持久。所以我和布萊恩跑去阿根廷，天天飲酒作樂，就這樣過了4個(gè)月。直到雅虎跟我們簽合同，我們才回來。
我們對(duì)做生意一無所知，所以就聘請(qǐng)了咨詢師。咨詢師說：“我們會(huì)解決你們的所有問題——只要付給我們10萬美元，以及你們公司3%的股權(quán)�！边@讓我們很反感——如果你不玩游戲，就別對(duì)如何開發(fā)游戲指手畫腳。但在他們的建議下，我們還是聘請(qǐng)了一名審計(jì)員。在那之前，賬目都由我姑媽管理。
我們從一開始就決定，要讓游戲充滿樂趣，而且要易于使用，從而吸引所有人。我們目前有35款游戲。我們從不認(rèn)為有什么秘籍或者必殺技。然而我們開發(fā)的所有游戲都賺到了錢。我們花了3年時(shí)間來完善《植物大戰(zhàn)僵尸》。我們不會(huì)計(jì)較每款游戲所耗費(fèi)的資源。如果的確是一款優(yōu)秀的游戲，就值得投入大筆資金。如果只是一款比較不錯(cuò)的游戲，那就一文不值。
2004年，我們擁有15名員工，并且拒絕了一份6000萬美元的收購要約。我們知道，應(yīng)該開始更嚴(yán)肅地對(duì)待業(yè)務(wù)了。所以我們聘請(qǐng)了大衛(wèi)·羅伯茨(David Roberts)出任CEO。他曾經(jīng)在蘋果和Adobe工作過。我們希望他引領(lǐng)業(yè)務(wù)的增長，但不要插手創(chuàng)意工作，他也理解這一點(diǎn)。
大衛(wèi)加盟后，我們將注意力集中在開發(fā)新游戲上，而不再關(guān)注每款游戲的收入流。這些變化都要?dú)w功于大衛(wèi)。我們的年收入中，有超過30%來源于《寶石迷陣》，因?yàn)檫@款游戲可以兼容不同的平臺(tái)：PC/Mac、Xbox、PlayStation、Wii、DS、PalmPilot、iPhone、iPad以及航空娛樂系統(tǒng)。
詹森和我經(jīng)�；�(dòng)，詹森和布萊恩也經(jīng)�；�(dòng)。布萊恩與詹森在游戲方面展開合作，而詹森同時(shí)還參與公司的創(chuàng)意方向。我們?nèi)齻�(gè)人合作得非常好——總是會(huì)有一些交流和意見交換。
我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，F(xiàn)acebook甚至還沒有誕生，iPhone也不存在。我們適應(yīng)、改變并且克服了我們所遭遇的一切。我們持續(xù)不斷地將我們的方法整合到游戲中。我們永遠(yuǎn)做不到完美，但卻一直都很優(yōu)秀，而且總是試圖做得更好。
