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8月13日下午2點，來自太平洋電腦網(wǎng)的周天龍記者來到百腦匯采訪了沈陽店店總蘇俊明。二人在輕松愉快的聊天中度過了長達1個多小時的采訪時光。周記者表示，和之前看到照片上的嚴肅有所不同，整個采訪中蘇總展現(xiàn)出了不為人知的搞笑健談的一面。
從臺灣到沈陽，百腦匯將兩個地方聯(lián)系到了一起，自從百腦匯進駐沈陽三好街已經(jīng)12個年頭了。蘇俊明店總以其獨到的管理理念成功經(jīng)營著百腦匯長春店和沈陽店。
周記者：長春和沈陽兩地店面經(jīng)營上有何不同？
蘇總：我認為每個店面都有其各自的走向和特色。長春店的特色是手機，因此主打手機、電玩市場。在百腦匯長春店，我們建立了手機品牌售后區(qū)、動漫產(chǎn)品區(qū)、動漫玩家專區(qū)。同時建立觀光電梯美化店面，以吸引玩家到店體驗。我們還主辦了手機銷售員選美比賽，從而調(diào)整百腦匯長春店面的男女比例。比賽過后，男女比例成功調(diào)整為56:44。
而對于剛接手的沈陽店面，通過這一段時間的觀察，我認為其特色和亮點是大數(shù)碼。以后會注重發(fā)展數(shù)碼相機市場，建立數(shù)碼專區(qū)；與攝影俱樂部合作開展一系列攝影活動、競技比賽；主打一些促銷的數(shù)碼產(chǎn)品；我很喜歡萊卡這一品牌，可是我感覺好多人都不知道百腦匯內(nèi)還有萊卡商鋪。
現(xiàn)如今，電競市場如此火熱，我們計劃在樓上建立電競專區(qū)，吸引更多的玩家。我認為賣場做廣容易，關(guān)鍵是要做深，更多的玩家能夠引導身邊的普通消費者，獲得更多客流。
周記者：東北話和臺灣話千差萬別，聽東北人說話會不會很不習慣？
蘇總：還好了，我記得我剛管理長春店面時，長春人說話比較直，比較狠。和店內(nèi)員工商討公事，員工上來就是一句“你啥意思？”。我剛開始挺難適應的，后來習慣了，我也回他“你啥意思，看咱倆誰更直接”，時間長了，大家就成朋友了，他們也能更好的支持我工作了。
周記者：聽說百腦匯沈陽店馬上迎來第12周年店慶，現(xiàn)有什么創(chuàng)意呢？能不能簡單跟我們透露一下。
蘇總：店慶的時間設在：8月下旬至9月初，對于如何慶祝，我不想只單純的辦個儀式，而打算做成一個店慶嘉年華、生日大PARTY的形式。以往的那種形式真的需要改改了。
我們將會聯(lián)合酒吧、樂隊一起合作，從白天瘋到晚上，在百腦匯外廣場建立游泳池，白天在百腦匯狂歡，晚上則把派對搬到酒吧，實現(xiàn)真正的狂歡。并且和攝影俱樂部合作，在狂歡的熱點上吸引更多的攝影愛好者來拍照，并進行線上評比，實現(xiàn)線上線下的聯(lián)動。另外，店慶期間也會有很多免費活動、優(yōu)惠促銷產(chǎn)品以及眾多驚喜大禮�，F(xiàn)在店慶工作已全部部署完畢，正在全面落實。分成模塊，一定不辜負顧客的期待。
周記者：沈陽店百腦匯下半年有何發(fā)展規(guī)劃呢？
蘇總：下半年我們要把百腦匯沈陽店真正打造成高層次的誠信商場，我們長春店對黑黃牛、黑導購管制特別嚴格，十分重視網(wǎng)絡和實體客訴。店內(nèi)商家雖覺得管的太嚴，但都表示都能理解。承認嚴抓之后，商場變得更有秩序，對店面銷售的幫助也更大。我認為嚴格打擊嚴厲打擊黑導購、黑黃牛是更深層的定位管理政策。
另外，實體店的有些特點是網(wǎng)購永遠無法取代的，第一，面對面的服務，許多在商場購物的消費者對于面對面的形式很看重；第二，產(chǎn)品的現(xiàn)場體驗，有些產(chǎn)品，尤其是游戲掌機之類的，體驗過后購買的幾率會大大提高；第三，現(xiàn)場購物的時效性，對于數(shù)碼產(chǎn)品來說，直接拿到手的感受是網(wǎng)購無法比擬的。
有了這些優(yōu)勢，只要我們在“誠信”方面把好關(guān)，許多消費者還是會到實體店來購買產(chǎn)品的。我們本身也會在京東、淘寶上進行一定數(shù)量的網(wǎng)店經(jīng)營，并打造特色品牌市場。樹立具有百腦匯沈陽店特色的品牌形象！
周記者：三好街商圈大多都是做電子產(chǎn)品的，面對如此激烈的競爭，會不會有壓力？
蘇總：我們的競爭對手一直是自己啊，把自己做好就夠了。我認為，消極的店面管理只是把店面商家管好，而積極的店面管理則是把商家辦好，幫商家掙錢。我們會一直朝著這個目標努力前進。
了解更多活動詳情，您可點擊：
百腦匯沈陽店官網(wǎng)：http://shenyang.buynow.com.cn
或百腦匯官方微博: http://e.weibo.com/buynowsy進行查詢。
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