那個時候康盛創(chuàng)想在國內(nèi)的社區(qū)平臺和軟件產(chǎn)品領(lǐng)域已經(jīng)占了70%的市場份額，已經(jīng)處于行業(yè)中的壟斷地位�？凳�(chuàng)想的管理層和員工對未來也滿懷激情和夢想。當(dāng)然，除了當(dāng)時康盛創(chuàng)想市場第一的位置外，投資人顯然還看中了它的未來定位非常清晰。
根據(jù)戴志康當(dāng)時透露的信息，他融到的這筆錢主要用途是 “繼續(xù)完善產(chǎn)品，打造一個新型的社區(qū)平臺和社區(qū)產(chǎn)品、服務(wù)”——除了產(chǎn)品研發(fā)、平臺運營，為用戶和站長創(chuàng)造價值之外，還有少量的資金用于運營。
在這兩筆融資之前，康盛創(chuàng)想剛剛收購了一家電子商務(wù)公司，戴志康認(rèn)為，康盛創(chuàng)想是作為產(chǎn)品、平臺的服務(wù)商涉足到電子商務(wù)領(lǐng)域。在他看來，如果淘寶是沃爾瑪，那么街頭小店就是康盛創(chuàng)想要涉足的市場，而且當(dāng)時這塊市場還沒有什么級別的競爭，空間還“比較大”。
然而在方興東眼里，中國互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境的惡化從2006年就開始了，投資者開始不敢投早期項目了，因為壟斷型網(wǎng)絡(luò)公司是創(chuàng)新的最大殺手。
類似淘寶的街頭小店并未像想象那樣繁榮。
天使們都怕自己所投企業(yè)的領(lǐng)域遭遇壟斷型公司的進(jìn)入。這甚至一度成了創(chuàng)業(yè)者在融資時必須回答的一個問題“如果你做的事，騰訊也進(jìn)入怎么辦？”
當(dāng)時的戴志康還把“上市”作為自己的夢想。他可能沒有想到，自己最終會選擇騰訊，作為終身“歸宿”。
對于戴志康來講，第二輪融資時自認(rèn)為沒有什么競爭對手的情況，在PHPWIND被淘寶收購以后開始扭轉(zhuǎn)。
博弈
得到了資金的康盛創(chuàng)想飛速發(fā)展，與此同時，康盛創(chuàng)想的競爭伙伴也開始分化，目前只剩下兩三家。一些同行或轉(zhuǎn)型，或關(guān)閉，還有個別被對頭公司收購。
其中，對康盛創(chuàng)想最具影響力的就是2008年國內(nèi)通用型建站軟件開發(fā)商PHPWIND被淘寶網(wǎng)收購。此后PHPWIND先后與淘寶、支付寶聯(lián)合推進(jìn)社區(qū)電子商務(wù)、水電煤生活繳費等業(yè)務(wù)。阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁金建杭曾公開表示，今后阿里巴巴云計算將與PHPWIND合作，幫助PHPWIND建立一個中小網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分享平臺與電子商務(wù)營銷平臺，為區(qū)域網(wǎng)站提供存儲、即時通訊、搜索等技術(shù)支持。
在這個時期，康盛創(chuàng)想從10多個人發(fā)展到了近300人，不過，騰訊、百度和阿里巴巴已經(jīng)在爆發(fā)式擴(kuò)張，分別在IM、搜索和電子商務(wù)領(lǐng)域建立起了自己的核心競爭優(yōu)勢和并樹立了高門檻。
此時開始遭遇大型互聯(lián)網(wǎng)公司的惡性競爭。
據(jù)悉，康盛創(chuàng)想90%以上的員工都被競爭對手聘請的獵頭挖過，對方開出的條件很豐厚：兩倍到三倍的薪水，超好的福利，只要人過來就行。
“我們發(fā)現(xiàn)，這家公司挖人的目的并不是在于招募人才，而是希望通過挖墻腳獲取不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)機密，或為了搞垮你。”李明順說，“事實上，大多數(shù)員工都知道這種挖人的背后目的�！�
與此同時，康盛創(chuàng)想在業(yè)務(wù)上與大型平臺公司的競爭也開始加劇，康盛創(chuàng)想不但要維護(hù)團(tuán)隊的穩(wěn)定留住人才，同時還要防止競爭對手利用資本的實力，來挖多年積累的客戶，“一些競爭對手為了挖幾個明星用戶做案例，往往不惜一切代價，投入巨大的人力物力。”
在李明順看來，對這些巨頭來說，他們最不缺的就是錢，巨頭的策略很簡單，用錢去砸市場，即使虧了輸了，這點損失巨頭也承受得起。
這樣下去，康盛創(chuàng)想是否能以一己之力對陣背后有強大支持的競爭對手？
2007年之后，互聯(lián)網(wǎng)幾大領(lǐng)域格局趨于穩(wěn)定，中國互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不能夠再被復(fù)制�，F(xiàn)在，這些領(lǐng)域的巨頭已經(jīng)鞏固了自己的實力，不斷推高自己的優(yōu)勢去進(jìn)入新的領(lǐng)域。
新聞門戶，新浪、搜狐、騰訊三家天下，持巨大流量進(jìn)入其他領(lǐng)域更易獲得成功——曾經(jīng)在博客網(wǎng)站上花了巨大精力的方興東，現(xiàn)在正在做他的義烏小商品城。盡管他的“博客中國”2005年5月排名升至Alexa全球網(wǎng)站流量專業(yè)排名前100位，但自從新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站進(jìn)入博客服務(wù)后，很快日漸冷清，被邊緣化。譬如當(dāng)下，在飯否、嘰歪躁動之后，新浪微博服務(wù)卻迅速躥紅。
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