而在2003年，馬云初創(chuàng)淘寶網(wǎng)的時(shí)候，早已洞察到“電子商務(wù)是沒有邊界的，什么B2C，C2C都是人為制造的界限�！�
這個(gè)邊界真的隨著網(wǎng)購(gòu)交易量逐漸模糊，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2008年中國(guó)時(shí)尚商品網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額環(huán)比增長(zhǎng)136.8%，達(dá)到274.6億元，主要是因?yàn)闀r(shí)尚類商品，如服飾、化妝品、鞋包類商品已一躍成為網(wǎng)購(gòu)交易第一。
即便B2C網(wǎng)站五花八門，但基于網(wǎng)民消費(fèi)需求孕育出來的電子商務(wù)要素都逃不出三塊：信息流、資金流和物流。信息流可以通過市場(chǎng)推廣來達(dá)到目標(biāo)，資金流和物流就只能在技術(shù)上苦練內(nèi)功。
吃準(zhǔn)“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物有種虛幻感”的網(wǎng)民消費(fèi)心理，京東商誠(chéng)不惜投入大量資本，創(chuàng)建自己的物流隊(duì)伍。京東商誠(chéng)CEO劉強(qiáng)東的想法很簡(jiǎn)單，“改善客戶的購(gòu)物體驗(yàn)；如果物流速度慢，70%的錢就跑了。”那么，“速度=70%的客戶”就是市場(chǎng)制勝的秘密之道嗎？
馬云的經(jīng)驗(yàn)早已給出答案：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于你現(xiàn)在有多大，有多掙錢，有多快，而在于你能看多遠(yuǎn)。否則你很快就會(huì)進(jìn)入成長(zhǎng)瓶頸。
就眼下來看，B2C網(wǎng)站各自為政的作業(yè)方式，讓這個(gè)行業(yè)的前景顯得頗明亮，發(fā)展步伐也頗大，但是他們仿佛都在為電子商務(wù)行業(yè)第一淘寶做廣告，要分一杯羹也是基于他們更快的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，觸及行業(yè)變革的模式突破驚鴻難現(xiàn)。肖昕
B2C，這里有太多偽裝成機(jī)會(huì)的陷阱
目前，“制約中國(guó)網(wǎng)購(gòu)企業(yè)跨越式大規(guī)模發(fā)展的弊端主要有三點(diǎn)：一是工業(yè)化生產(chǎn)程度不高；二是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化問題沒解決；三是管理模式不成熟。”深圳電子商務(wù)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)蘇永彪稱。B2C新進(jìn)者該怎么做呢？
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