巨人網(wǎng)絡(luò)研發(fā)團隊流動性極差，進入我視野的100多個核心成員，幾乎一個都沒離開。這既是優(yōu)點也是缺點，我之前就曾開出千萬年薪招聘高手加盟。前不久我去日本考察，曾經(jīng)認真地想過收編一家日本的游戲公司，以提高我們的整體策劃水平。能否有效整合外部資源，關(guān)鍵看每家企業(yè)的核心優(yōu)勢和競爭力，比如盛大在游戲運營方面特長明顯，我們主要是靠研發(fā)取勝，當(dāng)然我們的運營能力也不錯。
其他行業(yè)我不知道，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)一定是靠技術(shù)創(chuàng)新去推動的。以保健品為例，腦白金的生產(chǎn)制造人員700多，營銷人員18000多人，所以保健品是營銷推動型，網(wǎng)絡(luò)游戲則完全不同，是研發(fā)驅(qū)動型。說《征途》是營銷的成功。這是外界的誤解。我在公司內(nèi)部總在宣傳一個觀點，說多了大家也就相信了。我說一款游戲產(chǎn)品最終能做到多大規(guī)模的同時在線，和營銷一點關(guān)系沒有，只和產(chǎn)品本身的游戲性能有關(guān)。在線人數(shù)能否固定住，最終靠的是游戲性能，而不是營銷手段。
至于那些運營比較好的網(wǎng)游公司，我們也會鼓勵他們單獨上市。只要一款游戲列入我們的精品計劃，相關(guān)的資源匹配都會加上去。
做空巨人網(wǎng)絡(luò)？
《中國經(jīng)營報》：聽說你在逐步淡出一線，為的是不讓巨人網(wǎng)絡(luò)這間公司對你個人過分倚重。對于職業(yè)經(jīng)理人，你一直是采取不信任的態(tài)度。授權(quán)、放權(quán)的過程中，如何培育、樹立新的“接班人”？
史玉柱：我逐漸意識到，研發(fā)團隊對我的依賴性太強，如果我的個人狀態(tài)出問題，勢必影響公司的整體發(fā)展。所以在過去的一年多時間里，我逐步從研發(fā)的具體管理事務(wù)中撤出來，并且挑選了合適的人員帶領(lǐng)研發(fā)團隊。
這樣的角色轉(zhuǎn)變，對我以及公司都是一種陣痛。陣痛無法避免，我所能做的是盡力將陣痛期縮短，平穩(wěn)、安全地的過渡。
對于“空降兵”，我一直比較抵制。如果是搞實業(yè)，我覺得引進“空降兵”肯定不好，成功率會極低。但是，如果是做投資業(yè)務(wù)，我不反對引進“空降兵”。
關(guān)于“空降兵”，記得十多年前跟柳傳志聊天時我談過自己的觀點：關(guān)鍵崗位用人一定得用土生土長從“地底”下長出來的，一定慎用或者不用從天上掉下來的。
《中國經(jīng)營報》：目前，巨人網(wǎng)絡(luò)股價跌幅過半，玩家流失眾多，市值已蒸發(fā)60%以上。海外投資人甚至認為巨人網(wǎng)絡(luò)的股票是短期做空的最佳選擇，對于這樣的消息，你是不是覺得比較沮喪？有人主張，反正史玉柱手里有50億元現(xiàn)金，干脆讓巨人網(wǎng)絡(luò)退市，私有化算了。
史玉柱：這有什么沮喪的？做空就做空唄。市值掉了對我們沒影響，期權(quán)行使影響也不大，因為反正股價已經(jīng)這么低了，大家也不大可能去行權(quán)。
我不關(guān)心股價，在公司內(nèi)部我常說一句話，不管外面刮風(fēng)下雨，我們專心一意搞研發(fā)。私有化這條路肯定行不通，如果私有化，給予團隊的那些期權(quán)怎么辦？股價在往下掉，那我們就回購，向資本市場表達我們的決心和信心。上市第一年我就以個人名義開始回購了，因為沒有觸及信息披露的要求，也就沒有對外披露。公司層面的回購計劃也有，之前公司已經(jīng)回購了價值3億美元、超過3400萬股的股票，8月份董事會又通過了一項決議，增加1.5億美元的回購資金。
至于那些炒作股票的短線客們，如果他們有膽量做空巨人網(wǎng)絡(luò)那就試試。做空巨人網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險是很大的，一旦做空，股價跌落到回購區(qū)間，我們照單全收。在我們的回購計劃里，有足夠的資金儲備將所有流通股全部買入。資本市場有兩類人，一類人是看你的財務(wù)報表之后，才決定是否投資你的股票，另一類人是看你公司未來一兩個季度是否會好轉(zhuǎn)起來，根據(jù)這個前景預(yù)測購買股票。我覺得到明年年初，局面會得到比較明顯的改觀。
本新聞共
3頁,當(dāng)前在第
3頁
1 2 3 
