不變革不行，因?yàn)樯鲜兄笮纬闪艘环N“大鍋飯”現(xiàn)象，干多干少一個(gè)樣。
企業(yè)文化方面，也在進(jìn)一步改造。上市之前，說到巨人網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化，我說我們是“只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞”。沒想到的是，公司絕大多數(shù)人不認(rèn)可這句話�，F(xiàn)在，我想清楚了，“只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞”還是要成為巨人網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)文化。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 外部收編
《中國經(jīng)營報(bào)》：單款游戲支撐全局，其后研發(fā)的新款游戲難以重現(xiàn)早先的輝煌。這似乎已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)游戲公司的一種宿命邏輯。通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的方式，巨人網(wǎng)絡(luò)能否走出網(wǎng)游產(chǎn)品單一化的陰影？
史玉柱：現(xiàn)在回頭來看，其實(shí)我們?cè)谧鲂掠螒虻耐瑫r(shí)，《征途》還是可以繼續(xù)上升的，因?yàn)橥獠織l件都是具備的，但是為什么沒有增長？一年多時(shí)間里老款《征途》基本處于停滯狀態(tài)，我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，就是針對(duì)商業(yè)模式的探討與試驗(yàn)，既要照顧老玩家又要探索新的商業(yè)模式，很難進(jìn)行徹底改造。發(fā)現(xiàn)問題后，我們立即加以修正，《征途》照常進(jìn)行，我們改用其他方式對(duì)游戲進(jìn)行創(chuàng)新和改良。即將推出的《綠色征途》，就是一個(gè)徹底改變商業(yè)模式，全面關(guān)注非付費(fèi)玩家的新游戲。
《征途》、《巨人》兩款游戲由同一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱主創(chuàng)，為什么前者成功了后者不如意？我有時(shí)候就想，這種現(xiàn)象在保健品領(lǐng)域依然適用，比如太太口服液、昂立1號(hào)都很成功，但后面的系列產(chǎn)品都不理想。當(dāng)初，腦白金成功之后，我最大的壓力是如何推出下一款新品，當(dāng)時(shí)我在內(nèi)部說如果強(qiáng)行推第二個(gè)產(chǎn)品很可能會(huì)失敗，頂住壓力耗了5年才有信心推黃金搭檔，因?yàn)槲抑皩?duì)黃金搭檔這個(gè)產(chǎn)品并不看好，正是因?yàn)閾?dān)心和憂慮，所以在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足了工夫。結(jié)果呢？也成了。
成功的經(jīng)驗(yàn)很可能會(huì)成為一種路徑依賴，很可能會(huì)成為繼續(xù)成長的包袱與負(fù)擔(dān)，有時(shí)候幾乎沒有正向作用，全是負(fù)效應(yīng)。很顯然，巨人網(wǎng)絡(luò)也沒能走出這個(gè)怪圈。研發(fā)新游戲的過程中，我給大家講過腦白金、黃金搭檔的例子，但是我灌輸?shù)奈C(jī)意識(shí)還不夠。現(xiàn)在《巨人》的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，正在研制下一個(gè)產(chǎn)品，預(yù)計(jì)明年一季度能出來，經(jīng)歷挫折與失敗之后，新的機(jī)會(huì)也在醞釀。
《中國經(jīng)營報(bào)》：1月中旬，巨人網(wǎng)絡(luò)高調(diào)宣布推出“贏在巨人”網(wǎng)絡(luò)游戲創(chuàng)業(yè)平臺(tái)計(jì)劃。通過此種“外部收編”的方式，巨人網(wǎng)絡(luò)企圖占領(lǐng)網(wǎng)游人才爭奪戰(zhàn)的制高點(diǎn)，同時(shí)也試圖以此解決巨人網(wǎng)絡(luò)增長乏力的現(xiàn)實(shí)難題。巨人網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)以各種方式“搞定”了5家網(wǎng)游公司，這5家公司如何整合進(jìn)巨人網(wǎng)絡(luò)的體系？
史玉柱：這5家網(wǎng)游公司，合作的方式不一樣。有的是全資購并，有的是控股，有的是參股。現(xiàn)在，我們最認(rèn)同的合作方式是巨人網(wǎng)絡(luò)51%控股，即使有全資購并的案例，時(shí)機(jī)成熟之時(shí)也要改造成51%控股模式。7月24日，巨人網(wǎng)絡(luò)投資杭州雪狼軟件，擁有51%股份，雪狼軟件自主研發(fā)的網(wǎng)游《仙途》加盟“贏在巨人”計(jì)劃。這款游戲的研發(fā)得到了巨人網(wǎng)絡(luò)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的傾力支持�！断赏尽愤@款游戲沒有《征途》的光環(huán)陰影，我覺得成功的概率很大。
之前成立的那7家公司，以及納入“贏在巨人”計(jì)劃的網(wǎng)游公司，在研發(fā)平臺(tái)上可以完全共享，同時(shí)他們之間也存在著競爭關(guān)系。當(dāng)下，我們還在進(jìn)行一項(xiàng)長期的努力，就是真正把網(wǎng)絡(luò)游戲做成社區(qū)模式。
《中國經(jīng)營報(bào)》：“外部收編”的方式難度會(huì)越來越大，一方面是同類企業(yè)都在競相搶奪任何可資整合的外部資源，巨人網(wǎng)絡(luò)的行動(dòng)并不占據(jù)先機(jī)。此外，一些規(guī)模偏小的網(wǎng)游公司，都在吸引投資，渴望單獨(dú)上市，而不愿被收編。
史玉柱：網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)由三部分組成，策劃組、美術(shù)組和程序組，跟拍電影差不多，策劃組相當(dāng)于導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)游戲的“劇本”制造和現(xiàn)場導(dǎo)演。由此來看，策劃組是一款游戲成敗的重中之重。在我看來，策劃環(huán)節(jié)是中國網(wǎng)絡(luò)游戲的短板，巨人網(wǎng)絡(luò)也非常缺乏策劃高手，可能會(huì)成為巨人網(wǎng)絡(luò)的短板，所以我們從去年開始有意識(shí)地強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，吸收別人的成功經(jīng)驗(yàn)，檢討、反省自身的差距與不足。
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