| 30%，但在中國，臺式機的平均售價要比筆記本低20%-30%。中國的高端市場伴隨PC日益普及而不斷地萎縮，這與歐美發(fā)達市場大相徑庭且趨勢相悖。
究其根源，這源于中國零售市場的整個生態(tài)系統(tǒng)出了問題。
我們發(fā)現(xiàn)，中國PC市場的整個生態(tài)系統(tǒng)都認為消費者只愿意買低價的產(chǎn)品，過于注重價廉，因此集中搞價格競爭，以低價制勝。大家都沒有很好的辦法能夠把電腦賣出價值賣，當所有的賣家都注重跟消費者討論價格時，也就給了消費者一個錯誤信號，上來就談價格，一切圍繞著價格談，這是價格銷售，而非價值銷售。
市場的生態(tài)系統(tǒng)是這樣傳導的：企業(yè)做一個產(chǎn)品之后，先在市場上做一定的投放，看市場反饋，然后決定如何再進一步定價，進一步開發(fā)產(chǎn)品。在中關(guān)村市場，本來一個產(chǎn)品銷售價格定于3000元，但銷售員出于促銷的考慮，不會向你推薦最新產(chǎn)品，而是最廉價的產(chǎn)品。消費者即便原來愿意買2500元的產(chǎn)品，銷售人員也常常主動把產(chǎn)品降到2000元，以戰(zhàn)勝競爭對手。
消費者接受2000元的產(chǎn)品之后，市場信息傳導到備貨的渠道商，渠道商會進一步向上游IT生產(chǎn)企業(yè)反映，如今市場熱銷的是2000元的產(chǎn)品。上游廠家就認為現(xiàn)在消費者就愿意買2000元的產(chǎn)品，于是加大投放2000元的產(chǎn)品。如此循環(huán)下去，產(chǎn)品越賣越低端。
在我們的調(diào)研中又發(fā)現(xiàn)，銷售員的主動臆想與消費者的真實意愿其實是相背的。絕大部分消費者并非只想買最便宜的電腦，而且買最符合所需功能的電腦，也就是最適用自己的電腦，價格反而是第二位的。
英特爾有責任引領(lǐng)中國DIY這個市場走向成熟健康，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。正因如此，“至尊地帶”的推出不僅僅是戰(zhàn)術(shù)，而是一個戰(zhàn)略方向的指引
我們的首要目的是引導消費者，如果你要買一臺式機，最好買一臺滿足你個性化多種需求的高性能臺式機，將消費者過去的價格導向轉(zhuǎn)變?yōu)楣δ軐�。消費者的目標不應(yīng)該是買5000元或是3000元的電腦，而是買酷睿i3或是i5乃至i7才能滿足所需性能的電腦。由性能需要進行器件配置，而不是由價格決定配置。
我們的另一個目的引導渠道，讓大家共同努力重建一個健康的生態(tài)系統(tǒng)。包括CPU、主板廠家，包括所有經(jīng)銷商，甚至可以再進一步地延伸到OEM廠商。
“至尊地帶”是我們在中國本地化的一個原創(chuàng)方案，總部對我們這個項目充分認可。
“至尊地帶”高舉高打
現(xiàn)在，我們的目標客戶群主要有兩類，一類是游戲玩家和硬件發(fā)燒友，另一類是對高性能有需求的客戶，如中小企業(yè)主。
我們曾經(jīng)有一種錯覺，認為游戲玩家就非常懂電腦硬件。其實，并不是所有的游戲玩家都懂得應(yīng)該選什么樣的配置，真正懂的也只占10%。“至尊地帶”會把這些非常懂電腦的人吸引過來，但更重的是把那些有高端需求但不太懂電腦的客戶或玩家吸引過來，通過定制化的體驗式銷售，讓消費者在這里真正明白自己需要的是什么。
其實還有第三大客戶群，即有能力有意愿購物高端電腦的普通消費者。如果你問中國的電腦用戶，自己的電腦最大的缺點是什么，你得到的最普遍回答就一個字：“慢”！
國外的消費者已經(jīng)進入“酷睿時代”，中國還停留于“奔騰時代”。相差一個時代，真正的差距不是中國消費者對電腦功能的需求低，從應(yīng)用角度來講，中國消費者的應(yīng)用需求與歐美沒有什么區(qū)別。比如大家玩的游戲都在同一個水平上，甚至中國玩游戲的人所玩的游戲更復雜；又比如做視頻編輯，中國視頻的網(wǎng)站發(fā)展也非常快，這都需要高性能電腦處理。所以從應(yīng)用模式來講，中國跟歐美區(qū)別不是很大。從預(yù)算方面來講，中國消費者的承受能力比世界上很多國家都強。所以普通的高端消費者也是一個極大的市場，但這需要整個中國銷售業(yè)態(tài)改變之后才能實現(xiàn)。
“至尊地帶”模式創(chuàng)新
“至尊地帶”本身是一個銷售渠道，但銷售產(chǎn)品、銷售策略與銷售模式與傳統(tǒng)
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