在臺灣，人們更習慣稱富士康為鴻海。
很多人說，那個名字才能代表郭臺銘——“鴻”在天，“�！痹诘兀⒅疽_一家做天地間生意的公司。
郭臺銘沒說大話，世界500強的名號足配得上頂天立地四字，但是我很想知道，在他設定公司愿景的時候，有沒有想過天與地中間的那個字——人。
今年以來，深圳廠區(qū)已先后有6名員工跳樓求死，年紀最長者不過23歲。
1974年“鴻�！闭Q生的時候，郭臺銘恰好23歲。
同樣年輕，卻命運迥異，怎能不讓人唏噓。
更讓人唏噓的是警方的調(diào)查結(jié)果：富士康的6起員工跳樓事件除一起原因待查外，另外5起均為個人或家庭原因所致，死亡的員工屬于“非工傷性死亡”。
通俗一點解釋，就是員工跳樓與富士康無關(guān)，只不過跳的時候湊巧選了富士康的樓。
我對調(diào)查結(jié)果并無異議，也充分贊賞富士康方面懸賞50萬元追尋“能證明死亡員工非猝死線索”的公開態(tài)度，可惜，無人領(lǐng)賞。死者之一馬向前的父親依舊每天盯著“沒有犯罪事實，不予立案”的決定書徒嘆奈何。
我對資方態(tài)度并無異議，也充分理解富士康媒體辦主任劉坤“深圳廠區(qū)40萬人，管理難度很大”的肺腑之言。
相對于死因之疑，我更關(guān)注生者的現(xiàn)狀。
要知道，“想死”與“去死”，是截然不同的兩種狀態(tài)。常言說得好，“連死都不怕，還怕活著”，所以，能“想死”者很多，敢“去死”者很少。逆向推導，在如此密集的時間段內(nèi)，竟跳樓者頻出，那么，那個想跳而不跳的隱性群體的日益膨脹，恐怕才是富士康務須誠惶誠恐的員工生態(tài)問題之癥結(jié)所在。
仔細閱讀關(guān)于“跳樓門”的調(diào)查性報道，不難發(fā)現(xiàn)富士康大量員工心理狀態(tài)堪憂——
“富士康的員工其實在內(nèi)心都有一種不平衡，那就是我們生產(chǎn)的是全世界最好的產(chǎn)品，但是卻拿著差不多最低的待遇�！保ā�21世紀經(jīng)濟報道》4月12日）
“在富士康的基本工資是每個月900元，還要扣除72元的社保，如果不加班，每個月的工資都不夠花�！保ā赌戏饺請蟆�4月14日）
“在富士康一不留神就可能斷手，2009年就發(fā)生了多次工傷事故”。（《21世紀經(jīng)濟報道》4月12日）
仔細思量，若捂住富士康三字不看，三份感嘆，放在類似的代工企業(yè)，抑或更多的勞動密集型企業(yè)，幾乎皆可成立。
更有反諷意味的是，就在“跳樓門”再三上演之際，富士康科技園南門的“普工”招聘點，卻熱鬧非凡，“數(shù)百名來自全國各地的年輕人站成三條長隊，一條警戒線將更多的求職者攔在了外面；照快相的老板正吆喝著‘20元取相’……”（《21世紀經(jīng)濟報道》4月12日）要知道，在珠三角出現(xiàn)用工荒的大背景下，這樣的情景堪稱鮮見，而天涯論壇上一位網(wǎng)友的留言直擊了問題的要害——“我不想去富士康，但還能去哪兒？相比之下這已經(jīng)算很正規(guī)的了！”
和死相比，還是活著好；和其他代工企業(yè)相比，還是富士康好。
顯然，郭臺銘家的“比較優(yōu)勢”，多少有點黑色幽默的味道。
的確，相較于整個勞動密集型產(chǎn)業(yè)中凸顯的勞資矛盾，富士康的“跳樓門”不過是一個極端化的縮影，若大而化之，便只見黑色，不見幽默。
在享受“人口紅利”的時代，勞動力價格被就業(yè)壓力不斷壓低，勞動力話語權(quán)被資方持續(xù)無視，當我們依靠廉價的勞動力在全球產(chǎn)業(yè)鏈的最低端分得一杯羹之時，每一個具體的勞動者卻只能“望梅止渴”。
本來，用《勞動合同法》來平衡早已失衡的勞資雙方，卻發(fā)現(xiàn)，“企業(yè)管理者應對新勞動合同法策略”的培訓班應聲落地；“如何規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽”、“辭退未違紀員工的技巧”成了授課賣點，勞資關(guān)系變得尷尬而悲愴——剛進城的年輕人捧著全英文的合同書抓耳撓腮——企業(yè)與打工者的博弈不斷上演。
對一個40萬人的企業(yè)來說，自上而下的嚴格管理制度本無可厚非，真正需要反思的恰恰是自下而上的權(quán)利訴求能否得到起碼的尊重。
記得國內(nèi)媒體曾援引外媒消息：富士康墨西哥工廠的工人，由于不滿強迫無償加班曾放火將倉庫燒為廢墟。
