經(jīng)歷了連續(xù)9年營收、利潤率雙增長后，佳能似乎有點疲憊。在最新財務預測中，該公司稱2008年利潤率可能下降12%，今后將把中國視為維持競爭力、提升利潤的重點區(qū)域。
昨天，佳能亞洲營銷集團總裁、中國區(qū)總裁兼CEO小澤秀樹對《第一財經(jīng)日報》說，佳能（中國）正成為公司全球布局核心，集團目前已制定并啟動新戰(zhàn)略，短期內主要完成品牌覆蓋，10年內則要增長10倍。
新戰(zhàn)略主要集中在新產(chǎn)品規(guī)劃與結構轉換、品牌與渠道推廣及服務提升三大方面。昨天該公司發(fā)布的多款新品弱化了以往過度強調的高端專業(yè)路線，主要是面向普通家庭與個人的中低端產(chǎn)品。佳能業(yè)務結構轉換，主要是從數(shù)碼相機向投影機等領域遷移。2007年佳能數(shù)碼相機全球市場占有率高達21.5%，小澤秀樹說，幾年內力爭將投影機做到第一。
差異化營銷體現(xiàn)在照相學校與培訓機構的開設，以及重新制定的金牌門店計劃上。目前，佳能全國金牌門店數(shù)量已超過100家。未來三年，快修中心將增加到25家。
但尷尬的是，中國目前僅是佳能全球一個弱勢市場。在2007年佳能全球300多億美元營收中，中國營收僅為10億美元，占比不到3%。而日本本土營收約占據(jù)佳能總營收的20%，歐美則為60%以上。上述下滑12%的財務預測反映了全球尤其是美國主力市場的低迷。
中國市場同樣有宏觀層面的壓力。小澤透露，在華擁有7座工廠的佳能也感受到人民幣升值、原材料成本上升壓力，將嘗試引進更多機器人參與生產(chǎn)，降低成本。他否認公司可能將從中國向東南亞低成本區(qū)域遷移。
