| C2B反向驅(qū)動的供應(yīng)鏈管理能力，引領(lǐng)設(shè)計、制造和訂單供應(yīng)，帶動上游產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。
三是，低成本帶動高投資、高就業(yè)、高增長的機遇。原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，融資成本下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。
目前蘇寧O2O模式已經(jīng)成型、地產(chǎn)投資模型也已定型。在座的媒體朋友們，有一些可能逛過蘇寧在全國各地的云店、蘇寧廣場，有的可能還住過我們的酒店。接下來，我們將繼續(xù)加大廣場、酒店甚至影院的開發(fā)建設(shè)力度，今年在上海等地，我們會有一批酒店和廣場陸續(xù)開業(yè)，屆時歡迎大家去參觀體驗。在今年這樣一個低成本的窗口期，我相信，蘇寧將完成一輪高投資、高就業(yè)和高發(fā)展的市場逆襲。
所以，我認(rèn)為真正的企業(yè)家會更多的關(guān)注自己，而不是市場環(huán)境，因為市場環(huán)境對于每個企業(yè)都是公平的，企業(yè)家也無力改變，但是我們可以努力提升自己。甚至對于很多企業(yè)來說，“無限風(fēng)光在險峰”，市場不好時，越是可以實現(xiàn)彎道超車。
去年兩會時，我也是在這個地方說“蘇寧的轉(zhuǎn)型不是‘duang’的一下出來的，而是任性出來的”。隨后的一年，我相信全社會都感受到了蘇寧發(fā)出的一次次“引力波”，在座的各位媒體朋友可能感受最強烈，甚至有的媒體朋友，連續(xù)一個月都沒離開過南京，天天守著逮新聞、做報道。不管是我們與阿里巴巴、萬達等企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，還是入主蘇寧足球俱樂部，戰(zhàn)略投資中興努比亞，以及越來越多的蘇寧廣場和酒店開始批量化的建設(shè)和運營，這些都讓我們的品牌形象變得越來越豐富和多元。而這些都應(yīng)該感謝互聯(lián)網(wǎng)，正是我們立足零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，幫我們打開了產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的大門。
我們運用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展五大產(chǎn)業(yè)，可以說就是一次機遇之變，目標(biāo)就是要堅持不懈的傳遞“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，共創(chuàng)品質(zhì)生活”的社會力量。
與很多年輕人一樣，蘇寧也是90后，正處于最具青春活力和創(chuàng)新精神的年齡。因此我們敢于接受新鮮事物，運用互聯(lián)網(wǎng)不僅打破了零售發(fā)展的天花板，更打破了企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局的天花板。可以說這一次的改變，是基于互聯(lián)網(wǎng)零售的產(chǎn)業(yè)升級，讓蘇寧創(chuàng)造品質(zhì)生活、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展使命更為飽滿和豐富。零售、地產(chǎn)、文化、金融塑造的是品質(zhì)化的生活體驗，而投資則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建提升、協(xié)同發(fā)展的蓄水池和粘合劑，未來展現(xiàn)在大家眼前的不僅僅是一個專業(yè)、品質(zhì)的蘇寧，還是一個豐富多彩的蘇寧。
面對不斷變化、加速升級的外部環(huán)境，蘇寧的變革，僅是這個時代發(fā)展的一個必然縮影。我始終認(rèn)為，順應(yīng)時代，不斷創(chuàng)新是一個企業(yè)向前發(fā)展的唯一的選擇，這也是為什么我們當(dāng)初堅決果斷、毫不猶豫轉(zhuǎn)型的真正原因。但是如何成長為一家時代的企業(yè)，我還想和大家分享三個觀點：
一是，要大膽的去做逆周期布局。企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新永遠不是線性的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也不會一帆風(fēng)順。作為企業(yè)家來說，在企業(yè)發(fā)展進入巔峰的時候，我們應(yīng)該要最有危機感，開始啟動新一輪的布局；而在企業(yè)承受外部巨大壓力和非議的時候，恰恰需要保持樂觀的態(tài)勢與堅強的韌性。
對于蘇寧來說，我們每一次的轉(zhuǎn)型恰恰源于逆周期的布局，1999年是我們空調(diào)批發(fā)銷售最為火爆的時候，我們幾乎砍掉一半的業(yè)務(wù)，毅然的轉(zhuǎn)型零售；2009年更是在我們連鎖發(fā)展的巔峰期，我們義無反顧的投身O2O零售。但現(xiàn)在回過頭來看，每一次的布局都最終被市場驗證是正確的。
二是，創(chuàng)新往往就是剩者為王。很多企業(yè)都在創(chuàng)新，但是創(chuàng)新從來不是三天打魚、兩天曬網(wǎng)的事情，不僅需要創(chuàng)意，還需要資金、技術(shù)、人才等大量的資源整合，以及時間的積累。2013年我在美國斯坦福談O2O模式，到了2014年，大量的企業(yè)和風(fēng)投涌入O2O領(lǐng)域，但是2015年，又雪崩似的轟然散去�；剡^頭來看，有一些企業(yè)玩的是概念，并沒有實質(zhì)性的舉措；有一些企業(yè)只是在某個點上的創(chuàng)新，缺乏系統(tǒng)支持；也有相當(dāng)一批企業(yè)雖然模式很新穎，但是資金、技術(shù)、人才等資源匹配缺乏，不足以支持走遠路，做長久。所以，我認(rèn)為創(chuàng)新永遠不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷從量變到質(zhì)變積累的過程，往往最后堅持下來的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅持到最后的創(chuàng)新才具有價值。本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 |
