2016年是我國進入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，“十三五”規(guī)劃建議提出：“實現(xiàn)‘十三五’時期發(fā)展目標，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，必須牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念。”對此，全國政協(xié)委員、蘇寧控股集團董事長張近東接受采訪時表示，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，而創(chuàng)新就是“剩者為王”，往往最后堅持下來的企業(yè)才是最成功的企業(yè)，堅持到最后的創(chuàng)新才具有價值。
創(chuàng)新永遠不是一蹴而就，蘇寧轉(zhuǎn)型成功是堅持的結(jié)果
黨中央把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，不斷深化科技體制改革，奮力推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國制造2025”。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮涌動的時候，帶領(lǐng)蘇寧09年開始從連鎖巔峰時期毅然轉(zhuǎn)型、趟出O2O融合發(fā)展道路的張近東，卻給大家?guī)硪粍?/SPAN>“苦口良藥”：創(chuàng)新從來不是三天打魚、兩天曬網(wǎng)的事情，不僅需要創(chuàng)意，還需要資金、技術(shù)、人才等大量的資源整合，以及時間的積累。
我們看到，一方面，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式方興未艾。2013—2015年，網(wǎng)上零售額年均增長超過40%；快遞業(yè)務(wù)量年均增長超過50%。但與此同時，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大量涌現(xiàn)的初創(chuàng)公司，短短一兩年時間，已經(jīng)大浪淘沙般死掉了一批又一批。作為國內(nèi)O2O模式的首創(chuàng)者和踐行者，蘇寧云商剛剛交出了2015年營業(yè)收入1356億元，同比增長超過24%，線上平臺商品交易總規(guī)模同比增長近95%的成績單，線上線下業(yè)務(wù)的增幅都遠超行業(yè)和同行。張近東指出，創(chuàng)新永遠不是一蹴而就的，蘇寧的轉(zhuǎn)型成功是任性出來，也是長久布局、是堅持的結(jié)果。
支撐經(jīng)濟增長“四個沒有變”，張近東認為16年是企業(yè)發(fā)展“機遇年”
近期，國際社會屢現(xiàn)看衰中國經(jīng)濟增長的聲音。金融大鱷索羅斯在達沃斯論壇上發(fā)出“中國硬著陸無法避免”等“唱空”言論。但是對于中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，中國國家主席習近平此前曾用四個“沒有變”來概括：中國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有變；經(jīng)濟韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變；經(jīng)濟持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變；經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進態(tài)勢沒有變。
面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，張近東在接受采訪時表示對中國經(jīng)濟保持中高速增長持樂觀態(tài)度。他更特別指出，對于處于大消費、大服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)來說，今年應(yīng)是難得的機遇年，因為消費對中國經(jīng)濟貢獻率達到了66.4%,已成為拉動經(jīng)濟增長的第一動力。
張近東認為，一方面，一二級城市收入水平繼續(xù)提高，三四級市場城鎮(zhèn)化加速，泛互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域的品質(zhì)需求機遇空前；另一方面，“供給側(cè)改革”路線適時推出，并成為國家宏觀調(diào)控的最新指向。對零售業(yè)而言，供給側(cè)改革督促零售渠道協(xié)同上下游繼續(xù)向商業(yè)本質(zhì)轉(zhuǎn)型，通過零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化和大數(shù)據(jù)應(yīng)用等，促進零供關(guān)系創(chuàng)新升級，推動新一輪產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展。前不久蘇寧召開全球家電合作伙伴大會，會上宣布推出2000萬臺的家電單品標書，通過大數(shù)據(jù)分析精準定制消費需求，指導(dǎo)家電廠商“柔性生產(chǎn)”，這是C2B數(shù)據(jù)化供應(yīng)鏈引領(lǐng)供給側(cè)改革的絕佳案例；最后，隨著原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，以及融資成本的下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。
蘇寧產(chǎn)業(yè)升級，劍指“品質(zhì)生活”
在拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中,消費對中國經(jīng)濟發(fā)展的作用越來越大。而拉動消費，不僅需要傳統(tǒng)消費提質(zhì)升級，也需要大力發(fā)展新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新消費，以創(chuàng)新供給來創(chuàng)造需求。作為國內(nèi)最大的商業(yè)企業(yè)，蘇寧立足零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，幫助其打開了產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展的大門，創(chuàng)造了商業(yè)、地產(chǎn)、文化、投資、金融協(xié)同發(fā)展的新格局，為消費者帶來更豐富的品質(zhì)生活體驗。近期風頭正盛的江蘇蘇寧足球俱樂部就是蘇寧在體育行業(yè)的一枚好棋。
張近東指出，零售、地產(chǎn)、文化、金融塑造的是品質(zhì)化的生活體驗，而投資則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建提升、協(xié)同發(fā)展的蓄水池和粘合劑，未來展現(xiàn)在大家眼前的不僅僅是一個專業(yè)、品質(zhì)的蘇寧，還是一個豐富多彩的蘇寧。蘇寧將在大消費、大服務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)孜孜以求，堅持創(chuàng)新，從布局的
