汪還有另外一個故事。有個廚師燒出來的魚，頭尾皆能動，引人贊嘆。另一廚師不以為然，當場制作，魚身吃完后頭尾仍然能動。眾人分析，有人說因為刀工好，有人說因為火候好�！傲鞒�、規(guī)范很重要，”汪說，“但最根本的是那個廚師買魚的時候精挑細選，選擇的是品種好、精神足的魚�！蓖粢源苏f明挑選團隊成員的重要性。2009年，汪付給獵頭公司100多萬元�！斑x不到合適的人，事情寧可暫時不做。”
汪建國希望自己能成為項目孵化器，為“更多有創(chuàng)業(yè)激情的年輕人投資、建立平臺，幫助他們成功”。在這些項目中，管理者必須要入股，以使他們更有責任感。“我希望我的有生之年，在某幾個細分的領(lǐng)域做到最好，創(chuàng)造一些商業(yè)模式和品牌�！蓖粽f。按他的說法，“孩子王”之類的連鎖項目會在三到五年內(nèi)上市。“創(chuàng)造出知名公司，這是我的夢想。我的控股公司上市，團隊是我培養(yǎng)的，成就感不一樣�！�
汪生于1960年，長虞鋒三歲。賣掉公司轉(zhuǎn)向投資后，汪不用再準時上班孔每天早上，他可以看半個小時的書，以上所講的故事即從中得來。“原來太苦不太忙孔”汪對《中國企業(yè)家》說，“現(xiàn)在也忙，但比以前壓力小，交往面廣了。我不再承擔某一個經(jīng)營業(yè)務(wù)指標，而是選擇經(jīng)營團隊，考核他們。我看到了更多的人的成長。”
