汪對自己2009年初全部賣掉五星電器后的作為評價(jià)很高。除上述連鎖項(xiàng)目外，汪的資金還進(jìn)入了地產(chǎn)(宜興、漂陽的高檔別墅、商業(yè)地產(chǎn))、典當(dāng)、擔(dān)保公司、私募基金等行業(yè)，其中大多投資在汪離開五星電器前已經(jīng)進(jìn)行。汪在五星時(shí)即控股的從事國外空調(diào)分銷的連鎖企業(yè)江蘇明珠仍在高速增長，年銷售額已超10億元。
汪建國所謂比虞鋒“更落地”，是指虞的投資都是間接投資，而他除此(典當(dāng)、私募基金等)，還有連鎖、地產(chǎn)等直接投資，且后者所占比重遠(yuǎn)高于前者�！拔易约赫翼�(xiàng)目，”汪說，“做內(nèi)部落地的直接投資，不是收購和參股。”包括地產(chǎn)在內(nèi)的所有實(shí)業(yè)項(xiàng)目，汪全部控股，而且汪的投資公司有1000多人的團(tuán)隊(duì)，他們是項(xiàng)目的直接管理者。
“這樣比單純的間接投資累一些，”汪說，“但更有把握一些，更能體現(xiàn)我的價(jià)值�！�
汪覺得自己在連鎖業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，棄之不用大為可惜。他舉例說，在與百思買合作時(shí)，百思買提出做一個(gè)顧客購買行為調(diào)查，預(yù)算300萬美元。汪不同意：“太貴孔我現(xiàn)在就可以告訴你影響家電消費(fèi)者三個(gè)因素：價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量�！卑偎假I盡力說服汪建國，最后提出調(diào)查費(fèi)用由百思買總部而非五星電器承擔(dān)。
調(diào)查結(jié)果大出汪建國意料：影響顧客的首要因素是顧客對接待自己的員工的信任程度。“原來顧客調(diào)查這么重要。”汪說。他把這一經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到了他的新領(lǐng)域中，“孩子王”開業(yè)前，召開了20多場顧客座談會，地產(chǎn)銷售也如法炮制，效果良壇同時(shí)，汪在五星電器時(shí)建立的ERP系統(tǒng)都已復(fù)制到他的投資項(xiàng)目中，連鎖項(xiàng)目信息平臺共享。
仍然是選擇項(xiàng)目從頭做起，仍然是自己挑選的團(tuán)隊(duì)管理，那么，這種模式與之前經(jīng)營五星電器有什么不同呢？
“我不參加管理了�！蓖艚▏f�！斑@個(gè)轉(zhuǎn)變很痛苦�！�
開始創(chuàng)辦“孩子王”時(shí)，汪定的原則是經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)分開，他只決定是否開店以及店面的數(shù)量和投資額�！笆聦�(shí)上不是這么簡單，”汪說，“他們遇到很多挑戰(zhàn)和困惑，當(dāng)他們問你的時(shí)候，你該怎么處理？如果指揮過多，我又回到了第一線，如果不指揮，他們又可能走彎路�！睓�(quán)衡再三，汪決定從中抽身。
“我不能再指揮，必須讓他們自己發(fā)展�！币粋�(gè)月后，汪對“孩子王”團(tuán)隊(duì)表示，自己將不再參加每周的例會�！安粎⒓樱睦镉窒胫麄冊诟墒裁�。他們開會的時(shí)候，我開車路過他們的辦公地點(diǎn)，猶豫不決：上去還是不上去？”最后，汪抑制住了自己，開車離凡會議室里，汪的團(tuán)隊(duì)也在自問：汪總不來這個(gè)事能不能定？如果我們決定不以后會不會受他批評？
“我痛苦他們也痛苦，”汪說，“團(tuán)隊(duì)見不到我感覺沒有方向，我見不到他們心里不踏實(shí)�！�
汪建國堅(jiān)持了半年，看到了好的結(jié)果�！耙坏┺D(zhuǎn)變過來，他們沒有依賴性不創(chuàng)新觀念反而強(qiáng)孔我感覺非常興奮，哎呀，這個(gè)事情我做對了�！焙髞�，當(dāng)汪建國偶爾坐到會議室中的時(shí)候，他只是作為一個(gè)旁觀者，閉緊嘴巴�！皩�(shí)際上我很想講話，最后都強(qiáng)忍住孔”汪的不同意見只在會下交流。
從管理中脫身出來，汪有了接觸更多行業(yè)的時(shí)間。“原來我覺得認(rèn)真做一件事挺好，現(xiàn)在用投資者的方式去發(fā)展，視野比以前寬闊，也比以前有樂趣。不能簡單用賺了多少錢來衡量，但長遠(yuǎn)來看，價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原來做一件事�！�
汪很愿意講述這樣的故事：一個(gè)小男孩跟父母上街，路過糖果店時(shí)，買糖的要求遭到父母拒絕。糖果店老板看不下去，讓小男孩自己抓一把。后者既不抓也不走。糖果店老板再次看不下去，伸手抓一把糖放入小男孩的口袋。后來，當(dāng)小男孩的父母問他為什么老板讓他抓糖他不抓時(shí)，他說：老板的手比我大。
盡管故事中的小男孩狡猾得讓人討厭，但它想說明的道理汪建國非常同意：“我們總覺得自己的手大，都要自己動手。真正的經(jīng)營過程中，你的團(tuán)隊(duì)、合作伙伴的力量比你大�！�
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