賣掉公司，去投資
急流勇退后的虞鋒和汪建國有明顯不同。虞從事的是風險投資，并不要求對企業(yè)的控制權(quán)。汪建國則保留了自己的實業(yè)情結(jié)，具體表現(xiàn)為對實業(yè)項目的“控股”，這讓他感到“踏實”
“我正在跟馬云他們準備成立一個‘云鋒’基金�！庇蒌h對我們說。他2006年賣掉了聚眾傳媒。“虞鋒要跟馬云成立‘云鋒，基金，他沒拉你一起做？”我們對汪建國說。他2009年賣掉了五星電器，是虞的江蘇同鄉(xiāng)。
“哦？虞鋒跟你們講了？我肯定要做的�！蓖艚▏鴮ξ覀冋f。
虞和汪不僅是同鄉(xiāng)，還是長江商學院CEO班的同學。
他們賣掉自己創(chuàng)立的公司，成了投資家，并且對這種新的狀態(tài)感到滿意。為公司夙興夜寐的日子結(jié)束的同時，他們發(fā)現(xiàn)自己的影響力可以變得比以前更大。這不是一個秘密。他們之前，有賣掉大中電器的張大中，也有賣掉樂百氏的何伯權(quán)，如今何的名字在“7天連鎖酒店”、“久久丫”等品牌下隱隱發(fā)光；也有柳傳志、段永平、馬云，公司雖未易主，但建立起了投資平臺，成功案例不勝枚舉。
但是，虞和汪之間有明顯不同。虞鋒從事的是風險投資，并不要求對企業(yè)的控制權(quán)。汪建國則保留了自己的實業(yè)情結(jié)，具體表現(xiàn)為對實業(yè)項目的“控股”，這讓他感到“踏實”。比起兩年來投資隨機勝很大的虞鋒，汪建國有了更明確的打算：他要成為一個項目孵化器，讓自己所投資的企業(yè)成為某些細分市場里的領(lǐng)袖。不過，虞鋒也正在脫胎換骨�！耙Π淹顿Y當成一個產(chǎn)業(yè)來做。”他說。
虞鋒：投資是一個產(chǎn)業(yè)
除馬云和虞鋒外，“云鋒基金”的創(chuàng)建者還包括眾多著名人物，如史玉柱(巨人網(wǎng)絡(luò)及巨人投資董事長)、王玉鎖(新奧集團董事長)、沈國軍(銀泰投資董事長)，等等。
“云鋒基金”的規(guī)模可觀(數(shù)字已知，但尚不便透露)，主要針對互聯(lián)網(wǎng)、消費品和新能源三個領(lǐng)域投資。有零售連鎖經(jīng)驗的汪建國負責“消費流通領(lǐng)域”。
“有很多企業(yè)家找我們，”虞鋒說，“他們絕對不是僅僅缺錢，更多的是戰(zhàn)略上不清楚，組織整合、資源配備做得不好，不知道怎么做到差異化。我們一半是投資人，一半是顧問。我跟馬云聊，為什么不把我們每個人的力量整合起來？行業(yè)既看得寬，各人又有豐富的經(jīng)驗。”
他將過去兩年的投資稱為“零敲碎打”，是一種“隨機性、感覺性的投資”�，F(xiàn)在，他要做“系統(tǒng)化考慮”：互聯(lián)網(wǎng)和新能源是未來發(fā)展的方向，消費領(lǐng)域則在迅猛增長，“云鋒基金”將在這些產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)立自己的品牌。
“有這么好的機會，為什么中國的基金中不能出一些國際大公司？”
“為什么不能出現(xiàn)中國的可口可樂？”類似的問題顯現(xiàn)出虞鋒及其同志的野心。虞鋒的全部精力也將移至“云鋒基金”。
“投資本身是一個產(chǎn)業(yè)，”虞鋒說，“它需要自己的戰(zhàn)略和特色�！�
基金的命名顯然來自兩個大股東的名字，它應該恰好表達了股東們的懷抱。虞鋒對這個團隊充滿信心：“項目來源多�？赡軙┑粢恍�，但出錯的機率會小很多�！�
可能很少有人會懷疑這一判斷。把投資作為產(chǎn)業(yè)，上述諸人的資金和經(jīng)驗的集合是一個比較可靠的保證。虞鋒看起來并不像一個具有煽動性的組織者，但事實是，“云鋒基金”的上述成員都是他的商學院同學。過去兩年，虞鋒已經(jīng)在“零敲碎打”的投資生涯中驗證了這一資源的有效性。
虞過去的一些投資項目眼下廣為人知，比如，華誼兄弟(虞與其母共持有5.66%股份)。虞鋒說，當初馬云決定投資華誼兄弟時，首先想到的就是他的長江商學院同學虞鋒和江南春。很大程度上，投資對于虞鋒，是一個“圈子”的游戲。上海廣電電氣集團董事長嚴懷忠與復星集團郭廣昌是中歐商學院CEO班同學，郭的女兒與嚴的兒子又是幼兒園同學。郭廣昌與虞鋒是朋友。所以，2007年，虞鋒認識了嚴懷忠，并在不久后成為了嚴的公司的股東。
