賣掉公司，去投資
急流勇退后的虞鋒和汪建國(guó)有明顯不同。虞從事的是風(fēng)險(xiǎn)投資，并不要求對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。汪建國(guó)則保留了自己的實(shí)業(yè)情結(jié)，具體表現(xiàn)為對(duì)實(shí)業(yè)項(xiàng)目的“控股”，這讓他感到“踏實(shí)”
“我正在跟馬云他們準(zhǔn)備成立一個(gè)‘云鋒’基金�！庇蒌h對(duì)我們說(shuō)。他2006年賣掉了聚眾傳媒�！坝蒌h要跟馬云成立‘云鋒，基金，他沒(méi)拉你一起做？”我們對(duì)汪建國(guó)說(shuō)。他2009年賣掉了五星電器，是虞的江蘇同鄉(xiāng)。
“哦？虞鋒跟你們講了？我肯定要做的�！蓖艚▏�(guó)對(duì)我們說(shuō)。
虞和汪不僅是同鄉(xiāng)，還是長(zhǎng)江商學(xué)院CEO班的同學(xué)。
他們賣掉自己創(chuàng)立的公司，成了投資家，并且對(duì)這種新的狀態(tài)感到滿意。為公司夙興夜寐的日子結(jié)束的同時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)自己的影響力可以變得比以前更大。這不是一個(gè)秘密。他們之前，有賣掉大中電器的張大中，也有賣掉樂(lè)百氏的何伯權(quán)，如今何的名字在“7天連鎖酒店”、“久久丫”等品牌下隱隱發(fā)光；也有柳傳志、段永平、馬云，公司雖未易主，但建立起了投資平臺(tái)，成功案例不勝枚舉。
但是，虞和汪之間有明顯不同。虞鋒從事的是風(fēng)險(xiǎn)投資，并不要求對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。汪建國(guó)則保留了自己的實(shí)業(yè)情結(jié)，具體表現(xiàn)為對(duì)實(shí)業(yè)項(xiàng)目的“控股”，這讓他感到“踏實(shí)”。比起兩年來(lái)投資隨機(jī)勝很大的虞鋒，汪建國(guó)有了更明確的打算：他要成為一個(gè)項(xiàng)目孵化器，讓自己所投資的企業(yè)成為某些細(xì)分市場(chǎng)里的領(lǐng)袖。不過(guò)，虞鋒也正在脫胎換骨。“要全力把投資當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)做�！彼f(shuō)。
虞鋒：投資是一個(gè)產(chǎn)業(yè)
除馬云和虞鋒外，“云鋒基金”的創(chuàng)建者還包括眾多著名人物，如史玉柱(巨人網(wǎng)絡(luò)及巨人投資董事長(zhǎng))、王玉鎖(新奧集團(tuán)董事長(zhǎng))、沈國(guó)軍(銀泰投資董事長(zhǎng))，等等。
“云鋒基金”的規(guī)�？捎^(數(shù)字已知，但尚不便透露)，主要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)品和新能源三個(gè)領(lǐng)域投資。有零售連鎖經(jīng)驗(yàn)的汪建國(guó)負(fù)責(zé)“消費(fèi)流通領(lǐng)域”。
“有很多企業(yè)家找我們，”虞鋒說(shuō)，“他們絕對(duì)不是僅僅缺錢，更多的是戰(zhàn)略上不清楚，組織整合、資源配備做得不好，不知道怎么做到差異化。我們一半是投資人，一半是顧問(wèn)。我跟馬云聊，為什么不把我們每個(gè)人的力量整合起來(lái)？行業(yè)既看得寬，各人又有豐富的經(jīng)驗(yàn)�！�
他將過(guò)去兩年的投資稱為“零敲碎打”，是一種“隨機(jī)性、感覺(jué)性的投資”�，F(xiàn)在，他要做“系統(tǒng)化考慮”：互聯(lián)網(wǎng)和新能源是未來(lái)發(fā)展的方向，消費(fèi)領(lǐng)域則在迅猛增長(zhǎng)，“云鋒基金”將在這些產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)立自己的品牌。
“有這么好的機(jī)會(huì)，為什么中國(guó)的基金中不能出一些國(guó)際大公司？”
“為什么不能出現(xiàn)中國(guó)的可口可樂(lè)？”類似的問(wèn)題顯現(xiàn)出虞鋒及其同志的野心。虞鋒的全部精力也將移至“云鋒基金”。
“投資本身是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，”虞鋒說(shuō)，“它需要自己的戰(zhàn)略和特色�！�
基金的命名顯然來(lái)自兩個(gè)大股東的名字，它應(yīng)該恰好表達(dá)了股東們的懷抱。虞鋒對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿信心：“項(xiàng)目來(lái)源多�？赡軙�(huì)漏掉一些，但出錯(cuò)的機(jī)率會(huì)小很多�！�
可能很少有人會(huì)懷疑這一判斷。把投資作為產(chǎn)業(yè)，上述諸人的資金和經(jīng)驗(yàn)的集合是一個(gè)比較可靠的保證。虞鋒看起來(lái)并不像一個(gè)具有煽動(dòng)性的組織者，但事實(shí)是，“云鋒基金”的上述成員都是他的商學(xué)院同學(xué)。過(guò)去兩年，虞鋒已經(jīng)在“零敲碎打”的投資生涯中驗(yàn)證了這一資源的有效性。
虞過(guò)去的一些投資項(xiàng)目眼下廣為人知，比如，華誼兄弟(虞與其母共持有5.66%股份)。虞鋒說(shuō)，當(dāng)初馬云決定投資華誼兄弟時(shí)，首先想到的就是他的長(zhǎng)江商學(xué)院同學(xué)虞鋒和江南春。很大程度上，投資對(duì)于虞鋒，是一個(gè)“圈子”的游戲。上海廣電電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)嚴(yán)懷忠與復(fù)星集團(tuán)郭廣昌是中歐商學(xué)院CEO班同學(xué)，郭的女兒與嚴(yán)的兒子又是幼兒園同學(xué)。郭廣昌與虞鋒是朋友。所以，2007年，虞鋒認(rèn)識(shí)了嚴(yán)懷忠，并在不久后成為了嚴(yán)的公司的股東。
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