神州數(shù)碼董事局主席兼CEO郭為7年前在接受遲宇宙采訪時，曾談到他進(jìn)聯(lián)想前，與柳傳志有過一次見面。這次見面談起了當(dāng)時的出國熱，柳傳志說： “很多人出國就是自己涮涮盤子，然后讀讀書、長長學(xué)問，我覺得我們的企業(yè)搬到海外去，才是中華民族的尊嚴(yán)�！边@震動了郭為。1989年，在一次員工大會上，柳傳志第一次提出民族工業(yè)的口號。
2010年，在樂Phone的發(fā)布會上，柳傳志再提民族品牌。IT觀察家、五季咨詢合伙人洪波對此感到失望：“聯(lián)想集團(tuán)好不容易成為一家國際公司了，現(xiàn)在又重新強(qiáng)調(diào)自己的中國身份。這有一點(diǎn)你已經(jīng)成年了，卻還要回到媽媽的懷里撒嬌的感覺�！�
“民族”是柳傳志這一輩人習(xí)慣的話語體系，更是這一輩人割舍不掉的情懷。2009年4月左右，柳傳志和周自強(qiáng)到美國北卡羅來納州開聯(lián)想集團(tuán)董事會。天氣乍暖還寒，柳傳志和周自強(qiáng)在酒店外的綠化區(qū)域緩緩散步，順便聊起聯(lián)想之星這個事。周自強(qiáng)說，大家都說這事難度太大做不成，但他覺得，如果聯(lián)想將此事做成了，就做到了別人想象不到的事。柳傳志告訴周自強(qiáng)：“你光這樣想還不夠，這事不在于別人說難度如何高，或者是別人懷疑的事。此事真正的意義是，如果做成了，對整個國家，對整個中華民族都是有巨大的貢獻(xiàn)的。你只有這樣想才能把這事真正往下走，這事大到對國家，往小是對中科院，再往小對公司，都是有巨大意義的。”
“他有產(chǎn)業(yè)報國的情懷，并且特別明顯，這是像他這種年齡的人特有的情懷。”周自強(qiáng)說，“文化大革命耽誤了他多少年，柳總每次和我聊天時，都說中國現(xiàn)在怎么樣，說中國經(jīng)濟(jì)比當(dāng)年好得不得了。他告訴我，每逢節(jié)假日他特別愛逛商店，看到那些瑯琳滿目的商品就特別高興。他說‘你沒有想象文革的時候，我連吃肉都吃不上、天天挨餓，什么都沒有。今天看到那么好，真的特別高興’。”
1984年，柳傳志40歲時開始創(chuàng)業(yè)，在他的前40年，由于文化大革命等原因，他覺得憋得很厲害，“一直想做事情，要把這點(diǎn)勁使出來，所以后來走這條路很自然�！�
他小的時候，聽父親說起日本入侵中國的時候，中國人怎么怎么受欺壓，父親講的時候是義憤填膺，柳傳志聽著也是義憤填膺。后來，他看了一些歷史書籍，覺得是恥辱，“真的覺得太恥辱了！”建國前30年的諸多政治運(yùn)動，他也大都經(jīng)歷過了。在大學(xué)畢業(yè)的時候，他的思想已經(jīng)比較成熟，他所在的軍事院校里又有一些高干子女。那些政治運(yùn)動給他帶來了很大的痛苦，“你稍微露出來一點(diǎn)就是反革命，那肯定是槍斃的罪。不露出來又會憋死你，只好找要好的幾個朋友發(fā)牢騷，把門一關(guān)就換另外一個人了。我從來不說特虧心的話，但在那時真的非常非常難受，憋得受不了了。終于到了改革開放，有了能做事的感覺，很想試試自己有多大能力，越做越大，不僅自己做好了，還有天生的一種責(zé)任感，公司那么多人，我得為他們負(fù)責(zé)任�！�
他說除了他父親，他最尊敬的人是鄧小平。鄧小平解決了兩個問題，一是過去中國以階級斗爭為主，根本不談經(jīng)濟(jì)，鄧小平提倡以市場經(jīng)濟(jì)為主；第二，鄧小平解決了老人政治的問題。不解決這些問題，今天中國完全不可能發(fā)展成這樣。
周自強(qiáng)感覺2005年后柳傳志對中國民營企業(yè)的看法發(fā)生了變化，他經(jīng)常和中國的民營企業(yè)家們在各種場合接觸。近幾年，他越來越多地站出來為民營企業(yè)說話了。他希望政府在各個方面支持中國民營企業(yè)的發(fā)展。
作為從中科院走出來的企業(yè)家，柳傳志覺得，制約科技成果轉(zhuǎn)化的因素大體有三個：機(jī)制、觀念和人才。其中，人才特別是科技創(chuàng)業(yè)型CEO的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)是科技成果轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)。從2008年起，聯(lián)想控股和中科院共同發(fā)起成立聯(lián)想之星，聯(lián)想控股設(shè)立4億元的天使投資基金，通過“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”，發(fā)掘并培育科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，幫助他們成為科技創(chuàng)業(yè)的明日之星。
聯(lián)想之星有針對CEO的培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)班主要針對中科院系統(tǒng)內(nèi)、有創(chuàng)業(yè)想法的科技人才。每個班的第一堂課由柳傳志主講，“聯(lián)想之星”第一次開課前，培訓(xùn)大綱經(jīng)柳傳志修訂了9次。
柳傳志在“樂自由我——聯(lián)想移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會”上與聯(lián)想高管及眾嘉賓合影 山東新風(fēng)光電子科技公司總經(jīng)理何洪臣是聯(lián)想之星第二期學(xué)員，今年他的公司營業(yè)額有兩億元左右。2009年7月，他從媒體上得知聯(lián)想之星在招收學(xué)員的消息，立即報了名，到北京經(jīng)過幾道面試，被聯(lián)想之星第二期培訓(xùn)班錄取。這期共有31名學(xué)員，大都是像何洪臣這樣的企業(yè)家或希望創(chuàng)業(yè)的科研人才。為期一年，聯(lián)想之星對學(xué)員進(jìn)行10次培訓(xùn)，地點(diǎn)在全國各地，不但不收培訓(xùn)費(fèi)用，而且學(xué)員住的都是四星級賓館，每人一個房間，吃住免費(fèi)，其間還有聚會、唱歌等互動、旅游環(huán)節(jié)�！拔耶�(dāng)時覺得不可思議， 就簽了約。但如果三次不來上課，或者不能滿足學(xué)習(xí)要求，比如交作業(yè)、答辯，那你就要賠償15萬元�！�
何洪臣說，“柳傳志做這個平臺，我覺得是為了實(shí)現(xiàn)他的產(chǎn)業(yè)報國的終極夢想。”
從聯(lián)想控股的角度來看，旗下有聯(lián)想投資、弘毅投資兩大針對企業(yè)中后期的投資公司。如果加上類似天使投資的聯(lián)想之星，聯(lián)想控股的投資鏈將涵蓋早期、中期和末期投資，并且這三者之間還可以互相打通。在聯(lián)想之星的兩期CEO學(xué)員中，聯(lián)想系已經(jīng)對第一期的一家大連企業(yè)進(jìn)行了投資，在今年7月30日的第二期學(xué)員畢業(yè)典禮上，柳傳志還感慨投少了。另外，聯(lián)想系和第二期的個別企業(yè)在意向洽談中。
在中關(guān)村融科資訊中心聯(lián)想控股總部，寬敞大廳里，一面墻鑲著大塊的藍(lán)色玻璃，上面嵌著龍飛鳳舞的繁體字——“以產(chǎn)業(yè)報國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在每個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)、在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司”。這是柳傳志定下來的聯(lián)想控股的愿景，“現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)算是有比較大的影響力了。”
另一面墻刻著聯(lián)想的歷史。黃銅鑄的雕塑看起來像抽象的大船，斜插下方的姿態(tài)帶來乘風(fēng)破浪的寓意�！按笔橇鴤髦景l(fā)言時喜歡用的比喻。柳傳志說：“聯(lián)想現(xiàn)在是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的一艘大船，但真正開到國際的大洋里又是一艘小船。前面的海域是什么你也不清楚，所以要認(rèn)真去看方向�！�
從現(xiàn)在聯(lián)想控股的愿景與布局來看，柳傳志更希望把聯(lián)想從一只大船變成一支艦隊(duì)。他不滿足于僅僅一個聯(lián)想集團(tuán)，現(xiàn)在他的工作重心是聯(lián)想控股直接投資的企業(yè)，涉及化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及農(nóng)業(yè)。他希望在這些領(lǐng)域再造幾個“聯(lián)想”。今年9月12日，聯(lián)想控股斥資180億元，在山東棗莊打造煤化工基地。9月 15日，聯(lián)想控股投資12億元，獲得神州租車超過51%的絕對控股權(quán)。另外，聯(lián)想控股的大農(nóng)業(yè)項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地籌備之中。
聯(lián)想控股直接投資的企業(yè)與聯(lián)想投資、弘毅投資兩家投資公司不同，后兩者是財務(wù)上的投資，遲早會被出售。而聯(lián)想控股投資的上述領(lǐng)域的企業(yè)不會被出售，將會是控股的核心資產(chǎn)，會一直持有。
聯(lián)想控股的目標(biāo)是通過投資構(gòu)建核心資產(chǎn)，并長期持有，用5~7年時間來上市�！绷鴤髦靖嬖V我，他絲毫未考慮到5~7年后他已經(jīng)七十多歲了，“產(chǎn)業(yè)報國是我的第一愿景。如果能做好，特別是農(nóng)業(yè)這塊，就真的實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)報國�！�
采訪聯(lián)想多人，他們幾乎都會提到“大樹和小草”。這是柳傳志女兒上中學(xué)時他們老師給她出的題目，她問柳傳志：你是愿意做大樹還是做小草？柳傳志回答，當(dāng)然想做大樹了�！拔蚁脒@句話寓意很深刻，這個世界本身真的是靠大樹在往前拉動，要沒有鄧小平這棵大樹拉動中國的改革開放，哪里會有今天呢？沒有很多民營企業(yè)家站出來，就不會解決那么多人的就業(yè)問題。所以我相信，盡管大樹再難，總會有人前赴后繼，總覺得會有人愿意當(dāng)這個大樹。比如像我，我自己就是不管不顧，堅決要當(dāng)這個大樹�！闭f到此時，柳傳志情緒稍有點(diǎn)激動，稍立起身，手在胸前握成拳。
“未來聯(lián)想控股也會上市，利遠(yuǎn)大于弊。市盈率高的話，有10%～20%的股份轉(zhuǎn)讓出去，就會有比較大的資金回報。有了資金回報，我們再往里投入�！闭劦铰�(lián)想控股的規(guī)劃，他眼睛發(fā)亮，原本斜倚在沙發(fā)靠背的身體一下子挺直了，右手一揮：“我喜歡千軍萬馬一塊動，這個比打高爾夫球更好玩。”
如果每天能有兩個小時打高爾夫的時間，對他來說就是非常愉快的事了。柳傳志說，以后，每天如能打上兩個小時球，還能看看兩個小時的電影或小說，找一些愛聊天的人瞎扯淡那就更好了。
“我覺得民營企業(yè)家這個行業(yè)太好了，如果下輩子有機(jī)會還干這個。為什么呢？凡是說到的事都在我的管轄范圍之內(nèi)，我頂多被唐旭東(聯(lián)想控股副總裁)他們監(jiān)督，咱們一塊討論，之后大家都同意，策劃清楚，一步步做成，這是非常幸福的感覺�！比绻麖恼脑挘吧厦�、下面由得了你嗎？根本由不了，辦不到的事我堅決不做。”
柳傳志希望，如果不犯老年癡呆病，百分之二三十的時間做工作，百分之七八十的時間休閑，最為合適�！拔蚁嘈庞幸患挛沂且艿�，就是聯(lián)想控股的員工持股會，將會變成一家公司，因?yàn)閷砺?lián)想控股上市的話，不改制是不行的。這家公司的領(lǐng)導(dǎo)人，除了我糊涂了，大概永遠(yuǎn)是我當(dāng)著了。因?yàn)檫@樣的話，現(xiàn)在控股里的這些領(lǐng)導(dǎo)人擁有這家公司一定的股權(quán)，他們的股份將是鎮(zhèn)山之寶，使得公司不管將來有其他的合作者，其他股東們賣了多少，這塊總是一塊的，使得公司的大方向能有所保證。”
洪波認(rèn)為，柳傳志最根本的壓力在于，柳傳志的那個宏大的夢想，需要一個更有支撐力的平臺，比如技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、研發(fā)能力，很多東西，是聯(lián)想集團(tuán)不具備的，聯(lián)想集團(tuán)只是一個制造業(yè)，處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端�！拔矣X得柳傳志最大的夢想與聯(lián)想集團(tuán)實(shí)際能提供給他的支持上，有非常大的落差。所以他通過運(yùn)作那些資源來彌補(bǔ)這種落差，但我認(rèn)為，有些東西靠運(yùn)作、靠資源是彌補(bǔ)不上的�！�
柳傳志覺得，如果將他的夢想實(shí)現(xiàn)比喻為10公里的話，他覺得現(xiàn)在走了兩三公里，“最起碼開了一個好頭了”。
遲宇宙說，“我希望以柳傳志為代表的中國第一代企業(yè)家能夠功成身退、安然地退休。如果他們不能安然地退休，就意味著這個國家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了問題，或者是企業(yè)出現(xiàn)了問題，或者是我們的時代容不下下一代企業(yè)家�！�
即使是用5～7年時間完成聯(lián)想控股上市的計劃后，七十多歲的柳傳志依然不會停歇下來，只要不是老年癡呆或老糊涂了，他會一直干下去。諸葛亮在《后出師表》里的自白“鞠躬盡瘁，死而后已”也是柳傳志的寫照。周自強(qiáng)說，柳傳志的性格決定了他就是想成為一個偉大的人，他的性格中有不安分的因子，不斷在追求，他的功過十年后再來評價。
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