柳傳志(左二)與聯(lián)想控股高層合影 當著我的面，柳傳志從褲兜里掏出樂Phone。他身體微微向前探，問：“你知道我用樂Phone做什么嗎？”接著，他的手指輕快地劃過手機屏幕：“你看，里面裝有百度客戶端。除了打電話，樂Phone對我最大的用處是搜索，比如說今天下午有客人來拜訪我用樂Phone一搜索，這位客人的背景、經歷、特長等全出來了。包括你，你來之前，我搜索過，你發(fā)表過什么文章，我都知道�！彼麕е悬c得意的語氣說。
在錯失了2005年PC市場消費領域興起的機會后，樂Phone被聯(lián)想集團寄予了厚望——他們期望趕上這一波方興未艾的移動互聯(lián)網浪潮。今年4月19日，在樂Phone發(fā)布會上，柳傳志做了一場令人難忘的演講，他稱聯(lián)想站在懸崖邊上，到了必須背水一戰(zhàn)的時候。
對于樂Phone和聯(lián)想集團的移動互聯(lián)網戰(zhàn)略，外界的批評聲音不斷，很多人認為聯(lián)想集團在大勢激變面前表現(xiàn)得遲鈍而緩慢，并沒有體現(xiàn)與地位相匹配的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新力。IT評論家謝文說：“只要聯(lián)想集團仍舊是IT產品制造業(yè)的傳統(tǒng)思維，不從產品制造商定位轉為產品服務商，就不可能提高收入規(guī)模和利潤。所以，聯(lián)想集團的移動戰(zhàn)略，就是賣點便宜貨，賣完后跟聯(lián)想沒關系了，那是電信的事�！绷鴤髦緦Υ瞬灰詾槿唬骸皩τ诼�(lián)想這樣的企業(yè)來說，你如果走一條新路，你的投資巨大，但最后不能引領市場，最后結果是會死的。DEC就是例子，當時是比惠普還要大的公司，為了跟IBM競爭，DEC把大量的錢用在開發(fā)一種叫阿爾法的芯片上，最后沒爭過，整個就死了�！�
“像聯(lián)想，大家可以積極地要求我們，應該跟美國人拼一把；但我可得算準了，贏不了會死人的�！彼芡瞥纭睹飨Z錄》里的一句話“不打無準備之仗”，并在這句話基礎上總結出“要瞄著打，不能蒙著打”。
在樂Phone手機發(fā)布會上，柳傳志做了一場慷慨激昂的演講，他眼睛放光，臉因激動而漲紅。“他明顯老了很多，但他的興奮勁頭，和1976年那次批判四人幫的演講基本無太大變化。”聯(lián)想創(chuàng)始人之一、聯(lián)想集團前副總裁張祖祥說。
34年前的冬天，在中國科學院一間普通會議室里，一場針對“四人幫”的批判大會正在進行。當時，32歲的柳傳志身穿藍色的確良中山裝，在臺上慷慨激昂地演講，他目光如炬、雙手緊握拳頭、額頭青筋暴起。這給張祖祥留下深刻印象，后來，他欣然應允柳傳志的邀請，共同創(chuàng)辦聯(lián)想。
現(xiàn)在，71歲的張祖祥已經退休10年，閑暇時四處游山玩水；而66歲的柳傳志仍然擔任著聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事長等職位。近十幾年來，他被譽為“聯(lián)想教父”、“中國企業(yè)家之父”。國內的企業(yè)界大佬對他是一片稱贊聲，萬通集團董事長馮侖在今年9月的一次論壇上說，柳傳志的財富在富豪榜上排不上號，但每逢企業(yè)家們聚會時，大家會很自覺地將柳傳志排在第一位。美國《時代》雜志曾將他評為“全球25位最具影響力的商業(yè)領袖”之一。
我曾經幾次接觸過柳傳志，看起來他對每一個人都很和藹，他低著頭和每個人交換名片，和人握手時，力度適中，臉上微微掛著笑容，讓你覺得很受尊重。但柳傳志不喜歡拍照，采訪前，聯(lián)想控股的員工就告訴我：柳總不愛拍照，拍攝時間只有10分鐘，時間長了他會不自在。但實際只拍了五六分鐘，柳傳志和攝影師商量：“可以了吧，要不就這樣吧。”柳傳志曾說，如果讓他擺樣子拍照，就不是他了。
他的下屬覺得他不怒自威——這是長年居于上位的天然威儀�！昂土傉f話前要打好腹稿，沒考慮清楚前不要輕易開口，否則可能受批評。”一聯(lián)想控股員工說。
從1984年的20萬元起家，在柳傳志的掌舵下，聯(lián)想控股已經成為龐大的企業(yè)，2009年綜合營業(yè)額約1063億元，員工總數(shù)近3萬人，其旗下有聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資等五家子公司，其中聯(lián)想集團更于2004年收購IBM的PC業(yè)務，成為一家國際化公司。另外，聯(lián)想控股有直接參與的天使基金聯(lián)想之星，自身也在做企業(yè)，主要涉及化工、大農業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)這三大領域。
今年四五月份正是聯(lián)想集團新一財年部署開局的時候，那段時間柳傳志忙到了他幾乎受不了的地步。之后，他就比較放心了。聯(lián)想集團的事基本上路了，他和楊元慶定期通個電話，了解了解聯(lián)想集團的事就行了。他更多的精力放在聯(lián)想控股上。這和去年大不一樣，整個2009年，他對聯(lián)想集團是比較揪心的。
2008~2009財年，聯(lián)想集團全年虧損2.26億美元。財報成績糟糕的直接后果，即是當時的CEO阿梅里奧走人，楊元慶接任CEO，柳傳志復出出任聯(lián)想集團董事長。如果聯(lián)想沒有起色，至少柳傳志數(shù)十年不敗的赫赫聲名將蒙塵。
柳傳志問我，如果你家小孩在馬路上玩，汽車眼看著要過來了，你是沖上去拉他一把，還是先考慮萬一把我撞死了怎么辦？他說：“聯(lián)想就是我的命根子，如果需要我，我隨時會上�！狈磳λ麖统鲎顖詻Q的是他妻子。她說：“你歲數(shù)這么大了，身體可能受不了。”當時柳傳志血壓不太好，聯(lián)想控股這邊又剛剛啟動聯(lián)想之星�！坝行┦虑殡x開我是有一定困難的，如果我再去抓聯(lián)想集團的事，身體是否吃得消？將這些事情考慮得很周到細致后，我才決定從聯(lián)想集團復出。”
我問他，復出壓力那么大，有沒有著急到坐立不安的時候？他指著在一旁的一位聯(lián)想控股女員工，提高聲音說：“你問問她，我什么時候坐立不安過？”
現(xiàn)在在聯(lián)想的年輕人很難見到柳傳志著急的時候，經過大風大浪后，如今的柳傳志是沉穩(wěn)老練，不動聲色。聯(lián)想老人張祖祥還記得，1989年香港聯(lián)想大虧，柳傳志急急忙忙坐飛機趕到香港，立即召開會議，他瞪著通紅的眼睛，對香港的合作伙伴說：“這是國家的財產，把你們全家的資產、全家性命都拿到公司來。我這次是腰里別著手榴彈來的，如果公司垮了，我會綁著你們一塊跳樓！”
柳傳志跟張祖祥他們列出的聯(lián)想規(guī)則中曾經有一條，公司是國家投資20萬元的，國家是船主，而我們是船長�！拔覀円欢ㄒ写L的心態(tài)，不能損害國家利益。在這個公司，要把國家和個人的關系擺清楚。要把公司辦好，就是要為國家把公司辦好�！�
2007年底，柳傳志、張祖祥等幾個聯(lián)想創(chuàng)始人去俄羅斯旅游時，開了一個小會。那時候，柳傳志已有感覺，聯(lián)想集團的問題很嚴重。他準備了好幾個方案，其中一個就是迫不得已時他將復出。張祖祥等聯(lián)想老人都覺得他此時應該站出來，但柳傳志說再想一想，還需要做好各方面的思想工作。如果調整不好，實在不行的話，他就上。“當時我也很緊張，如果不采取堅決措施的話，聯(lián)想集團是會毀掉的。”張祖祥說，“我的一個強烈感覺就是，一個企業(yè)要有真正的主人，敢于負責。一般的人大概會先想到自己，如果做不好會帶來什么樣的問題�！�
一名聯(lián)想控股員工告訴我：“柳傳志從聯(lián)想集團復出的一個原因是，聯(lián)想集團的國外機構投資人對楊元慶做CEO還是缺乏足夠的信任，楊元慶做CEO的前提是柳傳志得當董事長，因為他們對于創(chuàng)始人是絕對信任的�！�
2009年3月，柳傳志在聯(lián)想集團復出后，前聯(lián)想集團工程師、半導體博士王艷輝曾經拜訪過聯(lián)想集團部分高管�！按饲坝捎诤芏辔恢帽焕贤庹瓶�，國內的高管并沒有多少話語權。柳傳志復出后提拔了幾名中國高管。阿梅里奧離開后，國內高管信心十足，覺得他們的機會來了�！�
王艷輝一直認為柳傳志未必是千里馬，但一定是中國最大的伯樂。上次他見到柳傳志，柳傳志告訴他“一個董事長或CEO，兩個品質是最關鍵的，一是容人，容忍那些比你強的人，第二是讓利，容忍很多人能做得到，但讓利這個度很難把握，讓早了，對方不一定具備那樣的能力。讓晚了，這個人才很有可能會走。我自己在某方面未必比你強，但是我一定要把你用到極致，并且我會讓你獲得該得的利益�！�
柳傳志的放權，讓手下的人有了成長的空間，這避免了重蹈諸葛亮的覆轍。諸葛亮事事親力親為，卻留下了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬局面。王艷輝說：“楊元慶這人學習能力挺強的，收購IBM算是柳傳志為楊元慶挖的一個坑，他也在賭楊元慶能成長到什么地方。現(xiàn)在看來，楊元慶跳出這個坑了�！�
