柳傳志(左二)與聯(lián)想控股高層合影 當(dāng)著我的面，柳傳志從褲兜里掏出樂Phone。他身體微微向前探，問：“你知道我用樂Phone做什么嗎？”接著，他的手指輕快地劃過手機(jī)屏幕：“你看，里面裝有百度客戶端。除了打電話，樂Phone對我最大的用處是搜索，比如說今天下午有客人來拜訪我用樂Phone一搜索，這位客人的背景、經(jīng)歷、特長等全出來了。包括你，你來之前，我搜索過，你發(fā)表過什么文章，我都知道。”他帶著有點得意的語氣說。
在錯失了2005年P(guān)C市場消費領(lǐng)域興起的機(jī)會后，樂Phone被聯(lián)想集團(tuán)寄予了厚望——他們期望趕上這一波方興未艾的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮。今年4月19日，在樂Phone發(fā)布會上，柳傳志做了一場令人難忘的演講，他稱聯(lián)想站在懸崖邊上，到了必須背水一戰(zhàn)的時候。
對于樂Phone和聯(lián)想集團(tuán)的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，外界的批評聲音不斷，很多人認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)在大勢激變面前表現(xiàn)得遲鈍而緩慢，并沒有體現(xiàn)與地位相匹配的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新力。IT評論家謝文說：“只要聯(lián)想集團(tuán)仍舊是IT產(chǎn)品制造業(yè)的傳統(tǒng)思維，不從產(chǎn)品制造商定位轉(zhuǎn)為產(chǎn)品服務(wù)商，就不可能提高收入規(guī)模和利潤。所以，聯(lián)想集團(tuán)的移動戰(zhàn)略，就是賣點便宜貨，賣完后跟聯(lián)想沒關(guān)系了，那是電信的事�！绷鴤髦緦Υ瞬灰詾槿唬骸皩τ诼�(lián)想這樣的企業(yè)來說，你如果走一條新路，你的投資巨大，但最后不能引領(lǐng)市場，最后結(jié)果是會死的。DEC就是例子，當(dāng)時是比惠普還要大的公司，為了跟IBM競爭，DEC把大量的錢用在開發(fā)一種叫阿爾法的芯片上，最后沒爭過，整個就死了�！�
“像聯(lián)想，大家可以積極地要求我們，應(yīng)該跟美國人拼一把；但我可得算準(zhǔn)了，贏不了會死人的�！彼芡瞥纭睹飨Z錄》里的一句話“不打無準(zhǔn)備之仗”，并在這句話基礎(chǔ)上總結(jié)出“要瞄著打，不能蒙著打”。
在樂Phone手機(jī)發(fā)布會上，柳傳志做了一場慷慨激昂的演講，他眼睛放光，臉因激動而漲紅�！八黠@老了很多，但他的興奮勁頭，和1976年那次批判四人幫的演講基本無太大變化�！甭�(lián)想創(chuàng)始人之一、聯(lián)想集團(tuán)前副總裁張祖祥說。
34年前的冬天，在中國科學(xué)院一間普通會議室里，一場針對“四人幫”的批判大會正在進(jìn)行。當(dāng)時，32歲的柳傳志身穿藍(lán)色的確良中山裝，在臺上慷慨激昂地演講，他目光如炬、雙手緊握拳頭、額頭青筋暴起。這給張祖祥留下深刻印象，后來，他欣然應(yīng)允柳傳志的邀請，共同創(chuàng)辦聯(lián)想。
現(xiàn)在，71歲的張祖祥已經(jīng)退休10年，閑暇時四處游山玩水；而66歲的柳傳志仍然擔(dān)任著聯(lián)想控股有限公司董事長兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事長等職位。近十幾年來，他被譽(yù)為“聯(lián)想教父”、“中國企業(yè)家之父”。國內(nèi)的企業(yè)界大佬對他是一片稱贊聲，萬通集團(tuán)董事長馮侖在今年9月的一次論壇上說，柳傳志的財富在富豪榜上排不上號，但每逢企業(yè)家們聚會時，大家會很自覺地將柳傳志排在第一位。美國《時代》雜志曾將他評為“全球25位最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”之一。
我曾經(jīng)幾次接觸過柳傳志，看起來他對每一個人都很和藹，他低著頭和每個人交換名片，和人握手時，力度適中，臉上微微掛著笑容，讓你覺得很受尊重。但柳傳志不喜歡拍照，采訪前，聯(lián)想控股的員工就告訴我：柳總不愛拍照，拍攝時間只有10分鐘，時間長了他會不自在。但實際只拍了五六分鐘，柳傳志和攝影師商量：“可以了吧，要不就這樣吧�！绷鴤髦驹f，如果讓他擺樣子拍照，就不是他了。
他的下屬覺得他不怒自威——這是長年居于上位的天然威儀�！昂土傉f話前要打好腹稿，沒考慮清楚前不要輕易開口，否則可能受批評�！币宦�(lián)想控股員工說。
從1984年的20萬元起家，在柳傳志的掌舵下，聯(lián)想控股已經(jīng)成為龐大的企業(yè)，2009年綜合營業(yè)額約1063億元，員工總數(shù)近3萬人，其旗下有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資等五家子公司，其中聯(lián)想集團(tuán)更于2004年收購IBM的PC業(yè)務(wù)，成為一家國際化公司。另外，聯(lián)想控股有直接參與的天使基金聯(lián)想之星，自身也在做企業(yè)，主要涉及化工、大農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)這三大領(lǐng)域。
今年四五月份正是聯(lián)想集團(tuán)新一財年部署開局的時候，那段時間柳傳志忙到了他幾乎受不了的地步。之后，他就比較放心了。聯(lián)想集團(tuán)的事基本上路了，他和楊元慶定期通個電話，了解了解聯(lián)想集團(tuán)的事就行了。他更多的精力放在聯(lián)想控股上。這和去年大不一樣，整個2009年，他對聯(lián)想集團(tuán)是比較揪心的。
2008~2009財年，聯(lián)想集團(tuán)全年虧損2.26億美元。財報成績糟糕的直接后果，即是當(dāng)時的CEO阿梅里奧走人，楊元慶接任CEO，柳傳志復(fù)出出任聯(lián)想集團(tuán)董事長。如果聯(lián)想沒有起色，至少柳傳志數(shù)十年不敗的赫赫聲名將蒙塵。
柳傳志問我，如果你家小孩在馬路上玩，汽車眼看著要過來了，你是沖上去拉他一把，還是先考慮萬一把我撞死了怎么辦？他說：“聯(lián)想就是我的命根子，如果需要我，我隨時會上�！狈磳λ麖�(fù)出最堅決的是他妻子。她說：“你歲數(shù)這么大了，身體可能受不了�！碑�(dāng)時柳傳志血壓不太好，聯(lián)想控股這邊又剛剛啟動聯(lián)想之星。“有些事情離開我是有一定困難的，如果我再去抓聯(lián)想集團(tuán)的事，身體是否吃得消？將這些事情考慮得很周到細(xì)致后，我才決定從聯(lián)想集團(tuán)復(fù)出�！�
我問他，復(fù)出壓力那么大，有沒有著急到坐立不安的時候？他指著在一旁的一位聯(lián)想控股女員工，提高聲音說：“你問問她，我什么時候坐立不安過？”
現(xiàn)在在聯(lián)想的年輕人很難見到柳傳志著急的時候，經(jīng)過大風(fēng)大浪后，如今的柳傳志是沉穩(wěn)老練，不動聲色。聯(lián)想老人張祖祥還記得，1989年香港聯(lián)想大虧，柳傳志急急忙忙坐飛機(jī)趕到香港，立即召開會議，他瞪著通紅的眼睛，對香港的合作伙伴說：“這是國家的財產(chǎn)，把你們?nèi)业馁Y產(chǎn)、全家性命都拿到公司來。我這次是腰里別著手榴彈來的，如果公司垮了，我會綁著你們一塊跳樓！”
柳傳志跟張祖祥他們列出的聯(lián)想規(guī)則中曾經(jīng)有一條，公司是國家投資20萬元的，國家是船主，而我們是船長�！拔覀円欢ㄒ写L的心態(tài)，不能損害國家利益。在這個公司，要把國家和個人的關(guān)系擺清楚。要把公司辦好，就是要為國家把公司辦好。”
2007年底，柳傳志、張祖祥等幾個聯(lián)想創(chuàng)始人去俄羅斯旅游時，開了一個小會。那時候，柳傳志已有感覺，聯(lián)想集團(tuán)的問題很嚴(yán)重。他準(zhǔn)備了好幾個方案，其中一個就是迫不得已時他將復(fù)出。張祖祥等聯(lián)想老人都覺得他此時應(yīng)該站出來，但柳傳志說再想一想，還需要做好各方面的思想工作。如果調(diào)整不好，實在不行的話，他就上。“當(dāng)時我也很緊張，如果不采取堅決措施的話，聯(lián)想集團(tuán)是會毀掉的�！睆堊嫦檎f，“我的一個強(qiáng)烈感覺就是，一個企業(yè)要有真正的主人，敢于負(fù)責(zé)。一般的人大概會先想到自己，如果做不好會帶來什么樣的問題�！�
一名聯(lián)想控股員工告訴我：“柳傳志從聯(lián)想集團(tuán)復(fù)出的一個原因是，聯(lián)想集團(tuán)的國外機(jī)構(gòu)投資人對楊元慶做CEO還是缺乏足夠的信任，楊元慶做CEO的前提是柳傳志得當(dāng)董事長，因為他們對于創(chuàng)始人是絕對信任的�！�
2009年3月，柳傳志在聯(lián)想集團(tuán)復(fù)出后，前聯(lián)想集團(tuán)工程師、半導(dǎo)體博士王艷輝曾經(jīng)拜訪過聯(lián)想集團(tuán)部分高管�！按饲坝捎诤芏辔恢帽焕贤庹瓶兀瑖鴥�(nèi)的高管并沒有多少話語權(quán)。柳傳志復(fù)出后提拔了幾名中國高管。阿梅里奧離開后，國內(nèi)高管信心十足，覺得他們的機(jī)會來了�！�
王艷輝一直認(rèn)為柳傳志未必是千里馬，但一定是中國最大的伯樂。上次他見到柳傳志，柳傳志告訴他“一個董事長或CEO，兩個品質(zhì)是最關(guān)鍵的，一是容人，容忍那些比你強(qiáng)的人，第二是讓利，容忍很多人能做得到，但讓利這個度很難把握，讓早了，對方不一定具備那樣的能力。讓晚了，這個人才很有可能會走。我自己在某方面未必比你強(qiáng)，但是我一定要把你用到極致，并且我會讓你獲得該得的利益�！�
柳傳志的放權(quán)，讓手下的人有了成長的空間，這避免了重蹈諸葛亮的覆轍。諸葛亮事事親力親為，卻留下了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬局面。王艷輝說：“楊元慶這人學(xué)習(xí)能力挺強(qiáng)的，收購IBM算是柳傳志為楊元慶挖的一個坑，他也在賭楊元慶能成長到什么地方�，F(xiàn)在看來，楊元慶跳出這個坑了�！�
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