他還經(jīng)�？词窒碌膯T工在玩什么�！八齻冋f偷菜怎么地好玩，后來我弄明白了，因?yàn)檎l都想犯點(diǎn)規(guī)，搗點(diǎn)鬼，但又不能犯大錯。跟英國足球流氓差不多，白天上班是個大夫，但晚上就鬧上了。”談及這些他覺得有趣的事，偶爾也會像個孩子似的笑起來。
柳傳志現(xiàn)在每天早上六點(diǎn)半起床，隨后就到在家附近的、只有10分鐘距離的高爾夫球場打上兩小時(shí)的球，九點(diǎn)左右就在球場花5分鐘洗個澡，九點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班。
1984年，聯(lián)想剛創(chuàng)辦不久，一天早晨8點(diǎn)半開會，張祖祥在門口遇到熟人就聊了兩句，結(jié)果遲到了。當(dāng)時(shí)柳傳志說：張總，你今天遲到了，罰站一分鐘。開完會，柳傳志專門對張祖祥說：“張總，對不起，為了建立這個制度，叫你第一個就罰站了。”張祖祥說，“以前計(jì)算所的科研人員開會很不守時(shí)，柳傳志定了這個規(guī)矩后，再沒人故意遲到，遲到就罰站�！�
聯(lián)想控股一老員工告訴我，柳傳志自己也被罰過站。一次是聯(lián)想還在一幢小樓里辦公，電梯壞了，那時(shí)還沒手機(jī)，身邊也沒人，柳傳志沒辦法，在電梯里憋著就遲到了。還有一次是在外面開會，被中科院領(lǐng)導(dǎo)拉出去說話，他身邊也沒人，又沒法跟領(lǐng)導(dǎo)說：我不能遲到，得趕緊走。所以又遲到了。兩次都罰站了。
在這樣的以身作則下，聯(lián)想執(zhí)行力很強(qiáng)，自上而下能保持一致。這次采訪聯(lián)想的人，也給了我這種強(qiáng)烈感覺，聯(lián)想的人好似大大小小的齒輪經(jīng)過精密計(jì)算，咬合運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)他們說話的時(shí)候，在重大問題上相當(dāng)謹(jǐn)慎，口徑一致�！俺煽冇惺�，說六七分不行，說明你沒本事；說十分也不行，柳總不容許我們吹牛。十分里說九分，留有余地，這是柳總的要求�！币徊辉敢馔嘎缎彰呢�(fù)責(zé)聯(lián)想控股公關(guān)的員工說。
今年9月，柳傳志和一員工到合肥參加中國企業(yè)五百強(qiáng)的發(fā)布會，柳傳志在路上和這名員工聊天時(shí)告訴對方：“現(xiàn)在外界有些人、有些媒體說咱是聯(lián)想教父、中國企業(yè)界教父，也有說是IT企業(yè)教父，咱還沒到那個份上，咱心里頭知道自己是幾斤幾兩，你們對外說話啊，要千萬注意�！�
“當(dāng)時(shí)只我和柳總兩人，是私下聊天，他說得很誠懇，語重心長�！痹搯T工說，“有些老板喜歡手下人將自己在外捧得很高，但柳總卻希望往下走。”
周自強(qiáng)自2003年起一直擔(dān)任柳傳志的翻譯，直到他近期擔(dān)任聯(lián)想之星教育長。柳傳志要求聯(lián)想控股相關(guān)員工對控股下面的三家與投資有關(guān)的企業(yè)做投資管理報(bào)告，這三家分別是聯(lián)想投資、弘毅投資和融科智地。投管報(bào)告不僅要求對三家公司公司的業(yè)務(wù)做出評價(jià)判斷，而且要對三家公司的CEO做評價(jià)判斷，這就要求員工對朱立南、趙令歡、陳國棟三位老總做評判，這三人同時(shí)也分別是聯(lián)想控股的常務(wù)副總裁、高級副總裁和副總裁。
“他們都是聯(lián)想控股副總裁以上的領(lǐng)導(dǎo)，我們敢說什么？但柳總說，既然你在這個部門就得做評價(jià)。怎么評價(jià)？我不能聽了一兩個人對朱總(朱立南)的評價(jià)，就打分，得了解周全，還得跟朱總?cè)ソ涣鳒贤ǎ�得和他下面的人溝通。盡可能全面地、客觀地了解這個人。并且，在用詞上要盡可能的客觀、實(shí)事求是。柳總非常在意一些詞，比如說非常、極其、特別等�！敝茏詮�(qiáng)說。
如果員工說出“特別”二字，柳傳志會問：你憑什么說這個詞？每個詞背后必須要有充足的理由來證明，非常好或非常不好，都得要理由。但是，即便是選擇一些中庸的詞，比如“不錯、還可以”等，也不行，不疼不癢的柳傳志也不愛看。下屬給柳傳志打報(bào)道，先在部門內(nèi)部進(jìn)行反復(fù)討論，一個字一個字地推敲，討論過多次后才敢向柳傳志匯報(bào)。即便如此，匯報(bào)的時(shí)候還是害怕出錯�！坝肋h(yuǎn)是如履薄冰地在做事。”周自強(qiáng)說。
一次聯(lián)想控股某部門寫了部門職能介紹交給柳傳志，用語比較文縐縐。這篇文章將發(fā)給所有聯(lián)想控股員工看。柳傳志把部門負(fù)責(zé)人叫了進(jìn)去，讓他讀這篇文章。等他讀完，柳傳志厲聲質(zhì)問對方：“你現(xiàn)在隨便叫一位控股的員工進(jìn)來，看他能不能讀懂你寫的這些話？你想要顯擺文字別在這兒擺，咱聯(lián)想是怎么說話的？能這么說話嗎？”
7年前柳傳志接受遲宇宙采訪時(shí)，曾評價(jià)自己：“我總體上很好斗，外面太方，不肯吃虧。老早的時(shí)候，我爸爸就給我說道，讓我外圓內(nèi)方。我現(xiàn)在慢慢比較圓滑一點(diǎn)。”
柳傳志告訴我：“我一路走來基本是荊棘叢生，身上被劃得全是血道子，我現(xiàn)在常和很多企業(yè)家交流，大概我身上劃的血道子算是多的一個。其他人真的沒有我那么多精彩，現(xiàn)在這條路，基本是走出來了�！�
他有眼光，有做大事的魄力，但又善于忍耐，小心謹(jǐn)慎�！爸T葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂”，柳傳志讓我聯(lián)想到古代在皇權(quán)高壓下的權(quán)臣，對于風(fēng)險(xiǎn)有著天然的敏銳。他們知道如何不觸及掌管他們身家性命的皇帝底線，又知道如何在皇帝容忍的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)他們的政見。柳傳志說：“當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)是有紅線的，如果你邁出一點(diǎn)就會被抓起來，但你要是不邁的話，你根本活不下去。因此你要很巧妙地壓在紅線的邊上走，想想當(dāng)年在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的公司，到今天活著的有幾家？”
遲宇宙告訴我，聯(lián)想集團(tuán)前高級副總裁兼CFO馬雪征曾和柳傳志談到她當(dāng)初離開中國科學(xué)院的原因，中科院的一些人做關(guān)系不做事，根本不是結(jié)果導(dǎo)向，做事的人爬也爬不上去。但柳傳志告訴她：“我也在干部局做過，如果我還在干部局，我可以做一個很成功的局長。你決定心在這兒做，你就要看在這個環(huán)境里，怎么適合做人。別既在這個環(huán)境里頭，又不改變自身適應(yīng)環(huán)境，又改變不了環(huán)境，只會發(fā)牢騷。最后忍著忍著到60歲，一事無成。”
原紅塔集團(tuán)董事長、“中國煙草大王”褚時(shí)健是與柳傳志同時(shí)代的企業(yè)家，曾和柳傳志同臺領(lǐng)過獎。當(dāng)時(shí)褚時(shí)健一手將虧損厲害的紅塔集團(tuán)變成每年向國家上繳利稅一兩百億元。而聯(lián)想2000年前后整個公司營業(yè)額才兩百億元。但是，由于沒有解決好股權(quán)激勵問題，褚時(shí)健因貪污鋃鐺入獄。這事對柳傳志觸動很大：“不做改革的犧牲品，經(jīng)得住誘惑，這也是很重要的一條�！�
“這不是說我們要股權(quán)是錯的。我們做聯(lián)想冒了很多風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是，到了最后，利益完全跟我們沒關(guān)系，就好像你是一艘大船的船長，到達(dá)勝利的彼岸后就跟你沒關(guān)系了�！绷鴤髦菊f。
聯(lián)想創(chuàng)辦后，柳傳志得想辦法調(diào)動人的積極性，在企業(yè)要當(dāng)家作主，但怎樣才能讓大家有主人心態(tài)？光靠精神恐怕不成了，當(dāng)時(shí)社會上已經(jīng)有人跳槽了，哪工資高上哪去。
他意識到，要靠精神和物質(zhì)的結(jié)合。早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，聯(lián)想實(shí)行的是將利潤5-3-2的分成比例，就是5成做發(fā)展基金， 3成做獎勵基金，2成做福利基金。當(dāng)初20萬元起家時(shí)，利潤也是有限的，運(yùn)營中沒有按照這個比例來兌現(xiàn)。柳傳志和中科院談，如果想讓大家有主人翁意識，就得拿股份、分紅。1993年批下來了，員工持有一定股份，但實(shí)際上也沒分紅，只是文件擺在那兒。直到2001年，國務(wù)院副總理李嵐清批準(zhǔn)聯(lián)想股權(quán)制改革，中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司(下稱國科控股)占65%，聯(lián)想控股職工持股會占35%。個人股權(quán)才算落實(shí)了。
“如果改得太早、拐個急彎，做不成就干脆自己撈，像紅塔就出事了。柳傳志提倡拐大彎，水到渠成就成功了，完全是合法合理的�！睆堊嫦檎f，“他有個特點(diǎn)，不看眼前利益，看長遠(yuǎn)，好多事情都屬于拐大彎。你要說柳傳志能想出20年以后的事情這是瞎吹，但對5年后或者更遠(yuǎn)一點(diǎn)的想法，他是有這個智慧的�！�
財(cái)經(jīng)作家蘇小和在《中國企業(yè)家黑皮書》中記下了一段柳傳志的話：“我從1984年開始辦企業(yè)，1988、1989年就已經(jīng)站在各種領(lǐng)獎臺上，但直到現(xiàn)在仍然還和我站在同一個臺上的人，少之又少。曾經(jīng)的企業(yè)界風(fēng)云人物，如周冠五、褚時(shí)健、倪潤峰、于淑珉，現(xiàn)在都徹底退出；而淹沒在歷史浪潮中的企業(yè)小人物就更多了，僅中關(guān)村就數(shù)不勝數(shù)。目標(biāo)堅(jiān)定、方向清晰，在為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的情況下，有時(shí)可以妥協(xié)；但總目標(biāo)本身，一定要堅(jiān)定�！�
2009年9月8日，聯(lián)想控股與中國泛�？毓杉瘓F(tuán)正式宣布，作為聯(lián)想控股股權(quán)掛牌期產(chǎn)生的唯一一家符合條件的受讓方，中國泛�？毓杉瘓F(tuán)成為聯(lián)想控股的第三大股東，持股29%，交易價(jià)格為27.55億元人民幣。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，聯(lián)想控股新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國科控股占36%，仍為聯(lián)想控股第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會占35%，泛�？毓烧�29%。從1993年到2009年，聯(lián)想改制是一段漫長的、驚險(xiǎn)的航行，需要小心翼翼地避過暗礁，繞過冰山，不能擱淺于沙灘，不能迷失于磁場，不能被漩渦吞噬，不能被巨浪掀翻，最終安然無恙，達(dá)到勝利的彼岸。至此，柳傳志在中國企業(yè)史上，留下最具有價(jià)值的一筆——他是少有的、成功解決了接班人問題的企業(yè)家，是少有的、成功解決股權(quán)激勵問題，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)家。
對柳傳志來講，這夠了嗎？
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