后來的聯(lián)想分拆，這個是要有功力的，這個企業(yè)要沒有相當(dāng)?shù)奈幕A(chǔ)、管理基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)人團隊威望等等，很難做到，能把分拆這個事情做成也是我很高興的事，但是沒有1994年的難度那么大。
《中國企業(yè)家》：現(xiàn)在回過頭來看聯(lián)想的發(fā)展歷程，有沒有自覺遺憾之處？
柳傳志：我在1988年自己帶了30萬港幣到香港去辦香港聯(lián)想，實際上我要對北京、香港兩邊公司負責(zé)，這不僅難度大、風(fēng)險大，而且對1988年到1994年聯(lián)想的發(fā)展影響也很大。1994年周其仁從美國第一次回國，經(jīng)人介紹跟我見面，他對此提出異議，說管理難度太大了，我后來也覺得是。
當(dāng)初，如果我專心、全力地抓北京公司那會是一個結(jié)果，但是不去香港，可能又會帶來別的問題……歷史不可假設(shè)、重來，但這件事本身值得我自己反復(fù)想，當(dāng)初到底還會有什么選擇和情況？如果再回到1988年，可能那條路是另一條走法。
《中國企業(yè)家》：如果請你從聯(lián)想這么多年的發(fā)展脈絡(luò)里，挑出兩件切合改革和開放這兩個關(guān)健詞的大事，你會挑什么？
柳傳志：符合“改革”的應(yīng)該是我們從中國科學(xué)院出來辦聯(lián)想這件事。原來科學(xué)院里面都是做科研，在大家不知道怎么走的情況下，我們能夠突破舊的觀念出來辦企業(yè)，把科研成果變成收益。收購IBM PC應(yīng)該算是聯(lián)想比較“開放”的事例。
《中國企業(yè)家》：你準(zhǔn)備如何定格自己的企業(yè)家生涯？超越實業(yè)家的投資家？
柳傳志：我堅決把自己放在投資的位置上。2001年前后我就跟公關(guān)部說明，我不會再在IT的講臺上去講涉及IT業(yè)發(fā)展的事情。我更多的精力放在了企業(yè)管理和投資上，今后大概也是這個路線。聯(lián)想的愿景就是以產(chǎn)業(yè)報國為己任，將來做一個投資控股公司。能夠這樣做的話，我想也許聯(lián)想對國家的貢獻會更大。
聯(lián)想要實現(xiàn)自己的目標(biāo)很不容易，最大的不易是把握外界環(huán)境的變化，在這個環(huán)境當(dāng)中盡量掌握主動。尤其在劇變多變的時期，企業(yè)家最聰明的應(yīng)該是多看、聽、分析，不輕易下結(jié)論并用于指導(dǎo)行動。
前面我提到自由王國，謹(jǐn)慎就是自由王國血液里流動的東西。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)謹(jǐn)慎就是生存必需的時候，你才到了真正的自由王國。我的骨子里就不敢驕傲，因為確實知道環(huán)境多難，知道自己多渺小，知道做得好的人是什么樣。
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