“我的骨子里就不敢驕傲，因?yàn)榇_實(shí)知道環(huán)境多難，知道自己多渺小”
關(guān)于中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)
《中國(guó)企業(yè)家》：周其仁教授說過，改革開放30年最大的結(jié)果之一是企業(yè)家階層整體性的浮現(xiàn)與成長(zhǎng)。你怎么看這個(gè)觀點(diǎn)？
柳傳志：中國(guó)的市場(chǎng)和勞動(dòng)力資源還有很大發(fā)展?jié)摿�。我們還有相當(dāng)大的人口基數(shù)，他們?cè)谙虺鞘修D(zhuǎn)移、變得更富裕的時(shí)候，會(huì)釋放出更多的消費(fèi)能量，這意味著中國(guó)能有一個(gè)自成體系的大市場(chǎng)來支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展；中國(guó)相當(dāng)大一批西部勞動(dòng)力還沒有得到釋放，我們價(jià)格較低的勞動(dòng)力資源還可持續(xù)。而這兩大潛力的發(fā)掘都要靠企業(yè)和企業(yè)家。打個(gè)比方，企業(yè)家就是阿拉伯?dāng)?shù)字的“1”：后面的“0”越多，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)力量就越大，但如果前面沒有一個(gè)“1”來帶動(dòng)，就無法成立。通過改革開放，我們國(guó)家把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)突出的特點(diǎn)就是民營(yíng)企業(yè)蓬勃發(fā)展。30年以來，涌現(xiàn)了大量?jī)?yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，他們不像國(guó)企那樣有國(guó)家資源，但一樣在大量競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里跟跨國(guó)企業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)，把中國(guó)的市場(chǎng)做大，形成了自己的一股力量。
《中國(guó)企業(yè)家》：那你怎么來劃分這30年來興起的中國(guó)企業(yè)家的代際？
柳傳志：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的時(shí)期，第一批企業(yè)家看到了改革開放初期政策文件里透出的新機(jī)會(huì)，意識(shí)到原來是可以做企業(yè)的。當(dāng)時(shí)是個(gè)混沌的時(shí)期，跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)也不能適應(yīng)環(huán)境。通過進(jìn)入市場(chǎng)后跟跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)得以深刻理解企業(yè)管理。這些通過對(duì)政策變化、環(huán)境變化的敏感來致富的企業(yè)多數(shù)是做房地產(chǎn)、進(jìn)出口投機(jī)、外匯生意的。后來中國(guó)有了股市，一些企業(yè)與個(gè)人又在股市上延續(xù)這種發(fā)展途徑。
制造業(yè)起家也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的另一類。最典型的就是浙江、廣東東莞一帶的企業(yè)，這些企業(yè)就是從小制造業(yè)起家的，一開始靠在減低管理成本的費(fèi)用來擴(kuò)大利潤(rùn)，產(chǎn)品質(zhì)量也參差不齊，后來慢慢才走上正途。
中關(guān)村的一些企業(yè)，算作第三種類型。最早它們也是在計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)之初，將高科技產(chǎn)品、設(shè)備進(jìn)口回來買賣，隨后自己通過技術(shù)的突破參與制造，實(shí)現(xiàn)更好的利潤(rùn)回報(bào)。聯(lián)想
應(yīng)該屬于這個(gè)類型中的典型。后起的一些如阿里巴巴、百度也是典型的第三類高科技企業(yè)，當(dāng)然，它們屬于新生代，不需要再經(jīng)歷聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初那樣的過渡期。
《中國(guó)企業(yè)家》：具體到聯(lián)想，你認(rèn)為聯(lián)想的盈利方式從原始的進(jìn)出口貿(mào)易轉(zhuǎn)型到品牌制造乃至高科技，是源于天生的基因還是偶然性？
柳傳志：沒有偶然性。中國(guó)一些做企業(yè)的知識(shí)分子，包括我們?cè)趦?nèi)，做企業(yè)實(shí)際是想體現(xiàn)人生的價(jià)值，而不僅僅是掙活命錢。就算做再小的一個(gè)企業(yè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己有才能、有能力把一件事做好以后，會(huì)渴望追求更大的價(jià)值，于是往前走。我覺得我天生有這個(gè)基因。包括魯冠球、馬云、牛根生等企業(yè)家，我看都有這種基因。這種追求到后來演化成通過把企業(yè)做好，對(duì)民族、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
《中國(guó)企業(yè)家》：但是企業(yè)家傳統(tǒng)在中國(guó)是一度被中斷的，外界有什么因素影響到你，以至于一定要把這個(gè)傳統(tǒng)繼續(xù)下去呢？
柳傳志：我想最有影響力的人還是鄧小平。鄧小平說可以通過改革讓一部分人先走上致富的道路，我覺得這個(gè)給我們的空間很大，一下讓我們覺得生活有了光彩和希望。鄧小平展現(xiàn)了一個(gè)大人物的力量，他把中國(guó)帶到了中國(guó)完全沒想到的路上來。
第二個(gè)對(duì)我影響的是中國(guó)科學(xué)院，周光召院長(zhǎng)在科學(xué)院里走一院兩制的道路，給我們機(jī)會(huì)，希望我們通過科技改革把高科技變成生產(chǎn)力，這是給了我們豎了旗幟的方向。
還有我父親，他都那么大年歲了（63歲去香港創(chuàng)辦中國(guó)專利代理公司），都敢走，我可能也帶有這種遺傳性基因。
《中國(guó)企業(yè)家》：80年代初開始創(chuàng)業(yè)的很多企業(yè)家，在這30年中都以各種方式“消失”了，像禹作敏、牟其中、馬勝利、步鑫生……，而你、王石、魯冠球、張瑞敏這樣“幸存”下來的，你自我分析“幸存”的原因是什么？
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