柳傳志：有機(jī)遇的方面，更多的我覺得可能還是對政治、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)的注意。研究過歷史的，就不會太張狂，不會在某一個(gè)局點(diǎn)上抓住不讓。山再高大也千萬別狂，當(dāng)年我見過中關(guān)村一些狂的不得了的企業(yè)，到今天就不在了。
我們有一個(gè)說法，聯(lián)想就像一個(gè)線路板，線路板上有1萬個(gè)元器件，但如果每個(gè)元器件的壽命是1萬個(gè)小時(shí)，線路板的平均壽命也就只有1個(gè)小時(shí)。說明什么呢？企業(yè)大了，事就多了。只有每個(gè)元器件的壽命都延長到100萬小時(shí)，線路板的壽命才能是100小時(shí)。所以，企業(yè)所有成員都要謙虛謹(jǐn)慎、別在改革中犯致命錯誤才可以。人的目的不是光要活著，要繼續(xù)往前走，就還得把這關(guān)系掌握好。
我覺得能做大事的企業(yè)家，會主動關(guān)心歷史。就算我不做企業(yè)，我也有足夠的興趣去研究這些事——中國的近代史特別是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的歷史和變化。我絕不是什么有“政治家”色彩的企業(yè)家，只是對歷史、政治、哲學(xué)感興趣，如果你做企業(yè)不研究這些事，企業(yè)本身會有危險(xiǎn)。
我想新一代的、做大企業(yè)的人都會有以史為鏡的意識。比如牛根生、馬云、南存輝，他們對這些事也是很有研究，都明白什么時(shí)候該說話，什么時(shí)候不該說話，該說的事有沒有弄得足夠明白。
《中國企業(yè)家》：你認(rèn)為你這一代企業(yè)家所擁有的國家和民族使命感能往下復(fù)制嗎？新一代的年輕企業(yè)家的成長環(huán)境可能和你們那一代大不同。
柳傳志：我覺得年輕的企業(yè)家整體還是有使命感的，在我的接觸之中，發(fā)現(xiàn)很多年輕企業(yè)家不光是為了財(cái)富積累，也很考慮社會發(fā)展。
未必要求他們的使命感一定要勝過我們這一代，但也是希望他們把我們國家在那個(gè)年代付出的學(xué)費(fèi)、沉重的代價(jià)拿過來再復(fù)盤一次，體會一次，可能更好一些。本身作為企業(yè)家，他就應(yīng)該對這些事情更敏感。
《中國企業(yè)家》：有年輕一些的企業(yè)家評價(jià)你們這一代企業(yè)家，說你們這一代企業(yè)家等于是兩棲作戰(zhàn)，一方面你要跟體制和環(huán)境做一些博弈和斗爭，另一方面還要去面對激烈的市場競爭。有沒有覺得比2000年之后創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家更辛苦？
柳傳志：當(dāng)年曾經(jīng)辛苦過，正因?yàn)槿绱宋椰F(xiàn)在覺得格外不辛苦。實(shí)際上在做企業(yè)的過程中，真正讓人覺得痛苦的有幾個(gè)方面：一個(gè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)，受到體制的限制，實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破，不僅要冒商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還要冒政策風(fēng)險(xiǎn)。凡是冒政策風(fēng)險(xiǎn)的事情，都會讓人覺得不愉快。第二，在突破觀念時(shí)與人發(fā)生碰撞也是不愉快的事情。典型的事情就是我跟倪光南(
博客)先生的那種碰撞，碰撞本身是不愉快的。至于做企業(yè)過程中，就業(yè)務(wù)本身進(jìn)行部署、試探、定戰(zhàn)略、執(zhí)行，執(zhí)行的過程中有勝有敗，我覺得都是愉快的。再有一個(gè)是前些年太辛苦，身體不舒服的時(shí)候就不愉快。還有一點(diǎn)是現(xiàn)在老了，如果我還有那時(shí)候的勁頭，會做得更好。不過老有老的愉快。我到了做企業(yè)的后期，更多的力量是在研究規(guī)律、研究在自由王國里做事情。
《中國企業(yè)家》：你前面提到的前兩種痛苦，跟當(dāng)時(shí)社會對企業(yè)和企業(yè)家的普遍共識還未達(dá)成是不是有關(guān)？這到現(xiàn)在有改觀嗎？
柳傳志：一個(gè)是觀念上沒有達(dá)成共識。另外當(dāng)時(shí)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制度，但又要發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)。雖然給了企業(yè)家空間，但做起事來又經(jīng)常踩紅線。社會不停進(jìn)步，老的共識達(dá)成了以后，又有新的共識需要出現(xiàn)，所以總是要有突破。
復(fù)盤聯(lián)想
《中國企業(yè)家》：聯(lián)想20多年來經(jīng)歷了很多關(guān)鍵的決策，你自己覺得哪一個(gè)決策過程是最艱難的？
柳傳志：最難的那一年應(yīng)該是1994年，應(yīng)該是個(gè)大檻。我1994年為聯(lián)想上市在香港忙了一年，當(dāng)時(shí)上市其實(shí)難度非常大，但我有一個(gè)主導(dǎo)思想，就是把5%的希望變成100%，所以全部的力量全都撲在這上面，不顧一切非把上市的事給解決不可，而這時(shí)候跟倪光南先生在北京的矛盾又變得很劇烈，兩件事情都非常尖銳，當(dāng)時(shí)我自己身體又有問題，事情弄到一塊兒非常為難。那一年還有更大的事情發(fā)生，就是那一年外國企業(yè)一下子在中國占領(lǐng)了很大的市場。這就內(nèi)外夾攻給我形成了很大壓力。
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