2009年注定要在商用噴墨打印機(jī)發(fā)展的歷程上寫下濃墨重彩的一筆。一方面，席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得商業(yè)用戶更加關(guān)注后期打印成本等要素；另一方面，隨著愛普生、惠普、佳能乃至兄弟不斷推出商用噴墨新產(chǎn)品，這一市場正在“細(xì)分化、專業(yè)化”等趨勢的推動(dòng)下，出貨量穩(wěn)步增長。從某種程度上我們可以這么說：充滿不確定性的2009給商用噴墨打印機(jī)的未來發(fā)展奠定了充滿確定性的基礎(chǔ)。
2010的新年鐘聲繞梁不絕，市場的博弈不舍晝夜�；赝�2009，展望2010，我們依然需要從宏觀的整體市場環(huán)境、微觀的企業(yè)主體入手，以見微知著的精神，觸摸市場發(fā)展律動(dòng)的脈搏。
低碳經(jīng)濟(jì)：打印解決方案博弈的砝碼？
像汽車、家電等所有市場一樣，打印機(jī)市場同樣不容回避的第一個(gè)重要課題就是“如何回應(yīng)哥本哈根全球氣候峰會(huì)這塊巨石激起的、像漣漪一樣擴(kuò)大的低碳環(huán)保課題”。雖然有人認(rèn)為大會(huì)最后通過的宣言對減緩全球氣候變暖步伐的實(shí)際意義并不太大，但從“低碳啟蒙”、提升全球“節(jié)能環(huán)保意識(shí)”的角度而言，卻不啻黃鐘大呂，影響深遠(yuǎn)。
如果說哥本哈根氣候大會(huì)與我們普通人的日常生活還顯得稍微有那么一點(diǎn)點(diǎn)遙遠(yuǎn)的話，傳言中即將在2010年出臺(tái)的國家傳真機(jī)、打印機(jī)行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)則將實(shí)實(shí)在在地敲打在這一市場中競爭的各個(gè)企業(yè)：據(jù)有關(guān)專家初步測算，將有近10%、近百萬臺(tái)的現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰出局。這一標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施極有可能改變打印機(jī)市場未來的技術(shù)發(fā)展方向、產(chǎn)品組合乃至現(xiàn)有的競爭格局，從而給整個(gè)打印機(jī)、傳真機(jī)市場打上重重的“綠色烙印”。
從技術(shù)角度而言，這一標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)以及消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，首先可能在桌面型打印打印機(jī)噴墨與激光競爭的天平上為噴墨打印機(jī)增加一個(gè)重重的砝碼，取代激光的趨勢將更加明顯：由于成像原理的不同，噴墨打印機(jī)在能耗這一指標(biāo)上比激光打印機(jī)有著絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。以愛普生為例，其配備微壓電打印技術(shù)的噴墨打印機(jī)的能耗要比同級別的激光打印機(jī)低20-30倍。另外，“激光打印機(jī)會(huì)產(chǎn)生對人體有害的臭氧、輻射、粉塵等污染”這一事實(shí)也越來越引起用戶的關(guān)注。而桌面型噴墨打印機(jī)領(lǐng)域熱發(fā)泡與微壓電打印技術(shù)共存的“均衡態(tài)勢”也可能產(chǎn)生傾斜，個(gè)中最直接的一個(gè)理由就是微壓電打印技術(shù)的能耗水平，比熱發(fā)泡打印技術(shù)的更低，低能耗且可以“在普通紙上實(shí)現(xiàn)印刷級的打印效果”的微壓電+顏料墨的噴墨打印技術(shù)解決方案將迎來更大的市場機(jī)會(huì)。
從消費(fèi)者使用的角度來看，出于節(jié)約后期辦公成本等方面的考慮，“低碳打印”將成為更多用戶的選擇。一方面，由于技術(shù)的逐步成熟，噴墨打印機(jī)在速度、黑白彩色兼顧等功能層面能不斷滿足企業(yè)的實(shí)際工作需求，同時(shí)消費(fèi)者又可以享受到“墨盒比硒鼓更加節(jié)能環(huán)�！薄ⅰ皣娔蛴C(jī)的紙張適用性更好”、能耗低、無有害粉塵排放等實(shí)實(shí)在在的好處；另一方面，也可以為“低碳時(shí)代”做出自己的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)良好的社會(huì)責(zé)任，是一舉兩得的選擇。因此，極有可能在市場整體變化的影響下，更加青睞噴墨打印機(jī)產(chǎn)品。
從競爭格局角度來說，那些更重視“綠色環(huán)保”的企業(yè)，可能獲得更好的發(fā)展空間。從目前來看，三星、聯(lián)想等二三線品牌都已經(jīng)意識(shí)到了這一問題，但在愛普生、惠普、佳能三大品牌中也只有愛普生做出了“系統(tǒng)性”動(dòng)作，比如，早在2008年久提出了自己的《2050環(huán)境愿景》，提出了“將產(chǎn)品完整生命周期中的二氧化碳排放量減少90％”等四大目標(biāo)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)這一愿景，建立了一個(gè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購、制造過程管理、運(yùn)輸管理到使用耗材、售后服務(wù)、廢舊產(chǎn)品再生利用在內(nèi)的完整體系，可以說開了業(yè)界之先河。毫無疑問的是，這一方面現(xiàn)實(shí)了愛普生良好的企業(yè)社會(huì)責(zé)任，另一方面也給愛普生帶來了實(shí)實(shí)在的核心競爭能力。
反觀佳能、惠普，這兩大巨頭目前也只是在部分產(chǎn)品的型號(hào)中提到了節(jié)能環(huán)保的指標(biāo)，動(dòng)作力度明顯與其市場地位不相匹配。對此，我們只能說，企業(yè)的性格和思考方式?jīng)Q定了她的發(fā)展戰(zhàn)略。在“低碳”這個(gè)新課題上，一向以“精打細(xì)算”著稱的愛普生顯然走在了其他兩個(gè)老對手的前面。
