今天在上海貝爾上下游產(chǎn)業(yè)對接研討會(huì)上，上海貝爾高級(jí)執(zhí)行副總裁徐智群稱，每年有高達(dá)數(shù)十億元采購額扶持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)。
徐智群表示，自2005年起上海貝爾年均采購額為120億人民幣，其中本地采購比例逐年上升，從過去的36%上升到60%，其中50%屬于上海本地的采購。
上海貝爾執(zhí)行副總裁陳偉棟
據(jù)上海貝爾執(zhí)行副總裁陳偉棟介紹，位于中國的采購與物流中心，不僅采購上海貝爾所需的元器件和通信設(shè)備，同時(shí)還為阿爾卡特朗訊全球公司服務(wù)。而加大本地供貨商的比例，不僅給國內(nèi)上下游中小企業(yè)帶來商機(jī)，更重要的是帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游技術(shù)研發(fā)能力與服務(wù)管理水平的升級(jí)。
上海一家名為三聯(lián)合成樹脂制品有限公司的企業(yè)在成為阿朗全球認(rèn)證供應(yīng)商后，開始向阿朗意大利供貨，同時(shí)還成為西門子等其他企業(yè)的上游供貨商。
“整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的水平上去了，貝爾也就更好做了，”陳偉棟表示。更多的本地采購，也可以使貝爾降低采購成本，享受更靈活的供貨服務(wù)。
除了單純的采購，在新項(xiàng)目研發(fā)上，上海貝爾也計(jì)劃讓更多的產(chǎn)業(yè)鏈中小企業(yè)參與。從2006年起，上海貝爾每年在研發(fā)外包上的投入達(dá)幾百萬歐元，外包的比例也由過去的三成提高到了七成。
在研發(fā)上，上海貝爾只專注其中主要的核心業(yè)務(wù)，其余則外包給國內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)去做。“分工協(xié)作，只有產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都是高效的，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也才是高效的，”陳偉棟稱。不過對上海貝爾而言，外包既降低了成本，也加強(qiáng)了上海貝爾在阿爾卡特朗訊集團(tuán)研發(fā)上的發(fā)言權(quán)。
2008年上海市通信設(shè)備制造業(yè)總產(chǎn)值856億元，同比增長72.7%。上海市政府計(jì)劃2012年通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到1200億元。除了龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，徐智群認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)合才能提升信息產(chǎn)業(yè)的整體地位。
