神舟電腦這一舉動，也開啟了中國電腦的低價時代。憑借著低價策略，神舟電腦在2002年就實現20萬臺的銷量，進入全國臺式PC銷量前五名。2003年，神舟家用臺式PC銷量已名列國內第二位，年銷量達50萬臺。
在隨后來臨的筆記本時代，神舟電腦的低價策略依然獨領風騷。昔日的競爭對手，除了聯想外，包括方正、清華同方、海爾、TCL等，均被神舟電腦超越。
“神舟電腦低價的操作手法大廠家一般都不敢采用，因為產品質量風險很大。但神舟電腦打的是低價牌，消費者對產品質量的包容性更大一些�！眹鴥纫患襊C電腦廠家中層表示，神舟電腦品牌至今也僅是電腦牌子之一，離品牌還有些差距。
“神舟模式”能維持多久？
事實上，吳海軍也知道神舟電腦“以庫存定產品”的模式存在很大缺陷。
因此，在2006年6月，吳海軍還特意邀請戴爾中國區(qū)前總裁符標榜加盟神舟電腦，任神舟電腦總裁。當時符標榜曾對本報記者表示，吳總很大方，所開出的年薪讓自己有一種驚喜。而吳海軍也表示，希望符標榜能根據神舟電腦的情況，綜合國際企業(yè)的經驗帶領公司走向全球市場，開創(chuàng)新的“神舟模式”。
然而事違人愿，僅僅9個月后，符標榜就掛印離去，回到老東家惠普。更要命的是，國內電腦市場已過了快速增長期。
“今天電腦行業(yè)已是夕陽產業(yè)�！眹鴥纫患译娔X上市公司高層昨日指出，由于蘋果iPad的興起，目前全球電腦行業(yè)都處于一個轉型期，而且中國電腦廠家的市場規(guī)模還在縮小。神舟電腦的招股說明書也顯示，神舟電腦的筆記本、臺式PC和液晶一體機的2010年銷量均比2009年有不同程度的減少。
“這樣的業(yè)績很難樹立投資者的信心。除非神舟電腦能像蘋果一樣，開發(fā)出軟硬件一體的全新電腦�！鄙鲜鲭娔X公司高層估計，神舟電腦此次申請在創(chuàng)業(yè)板上市，也是最后一搏的舉動。神舟電腦曾在2005年和2008年兩度沖擊IPO，均以失敗告終。
該高層還表示，國內電腦廠家市場推廣主要靠廣告和廣泛的市場渠道走量，成本很大。但神舟電腦招股書的數據卻顯示，其凈利率基本接近其產品毛利率，完全有違國內電腦行業(yè)普遍狀況。
本報記者根據招股書數據計算得出，神舟電腦2008年、2009年和2010年的產品毛利率分別為5.78%、6.04%、6.31%，而三年來凈利率分別為5.32%、5.3%和5.58%。相反，聯想集團(00992.HK)2月公布的2010年/2011年第三季度季報數據顯示，該季聯想電腦產品毛利率為11.16%，而凈利率為2.1%。同方股份(600100.SH)2010年半年報也顯示，其去年上半年毛利率為17%，而凈利率只有2.08%。
雖然單從招股書的數據很難得出，神舟電腦凈利率接近毛利率的根本原因，但其另類的市場模式應該是其中的原因之一。
