坍塌與重構
前不久，微軟宣布下一代Windows將會支持ARM處理器，并且與諾基亞高調“牽手”。舊的IT產業(yè)鏈正在坍塌。
“早些年，微軟或是英特爾每一代新產品發(fā)布的時候，所有OEM廠商都是老總親自到場，每一次都像是行業(yè)盛典。但現(xiàn)在微軟和英特爾的號召力下降了，他們發(fā)布新品的時候，OEM廠商一般只會派總監(jiān)或是副總參加，很難再見當年的盛況了�！币晃粯I(yè)內人士感嘆道。
幾種新的產業(yè)形態(tài)出現(xiàn)在業(yè)內，誰能成功還難見分曉，但這注定不再是廠商與廠商的競爭，而是一場生態(tài)系統(tǒng)的較量。
一種是蘋果的封閉體系，自己獨攬硬件、軟件，而將最末端的、也是需求量最龐大的應用軟件留給合作伙伴。蘋果無疑已經(jīng)獲得巨大的市場成功，并且還在不斷上升的過程中，一時風光無兩，這種模式也被業(yè)內普遍認為將是未來的發(fā)展趨勢。蘋果的成功App Store居功至偉，已超25萬款應用軟件才是真正讓用戶著迷的原因。
一種是谷歌完全免費的操作系統(tǒng)Android，因為免費，也因為谷歌的產品夠炫，Android被業(yè)內眾多生產廠商采用，成為增長最快的操作系統(tǒng)，基于Android的應用軟件也已達14萬款。但Android的弊端在于，它不會針對某一硬件進行深入的聯(lián)合開發(fā)，與硬件的切合度并不能滿足所有硬件產品。另一方面，因為免費，也被一些不法分子盯上，一些Android上的應用軟件出現(xiàn)吸話費的事件。
還有一種就是微軟與諾基亞合作的系統(tǒng)平臺模式。這兩巨頭，繞了一個大彎，最終走到一起。業(yè)內對于他們的合作似乎并不太看好，這種聯(lián)盟的形式并不能保證雙方會緊密合作，在利益面前容易聯(lián)盟，在困難面前聯(lián)盟則很容易出現(xiàn)裂痕。
從惠普目前的策略來看，顯然是在效仿蘋果的成功模式，軟硬一體化。站在惠普的角度，菲爾·麥金尼卻不認同蘋果的做法：“蘋果并不是一個開放標準的推行者，即便有很多開發(fā)者圍繞蘋果的產品做開發(fā)，但他們必須使用蘋果規(guī)定的語言。蘋果這么做的目的是想鎖定這群開發(fā)者。”
惠普雖然打算將WebOS裝進自己所有的硬件產品中，但他同時堅持一點：“我們是基于業(yè)界公認的標準，所以我們的平臺才是真正開放的�！被萜盏钠脚_上已經(jīng)有7000種應用軟件，雖然與蘋果、谷歌相去甚遠，但惠普已經(jīng)開始有意打造自己的生態(tài)系統(tǒng)。
無論哪種模式最終成功，他們似乎在向業(yè)界傳達一個共同的信息：未來的競爭，將是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。在前不久曝光的諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普寫給員工的備忘錄中提到：手機產品的爭奪現(xiàn)在已經(jīng)演變成一個生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)爭，其中生態(tài)系統(tǒng)不僅包括設備的硬件和軟件，還包括開發(fā)者、電子商務、廣告、搜索、社交應用、基于地理位置的服務、全方位通信以及其他很多東西。他指出：“我們的競爭對手并不是通過設備搶占我們的市場份額，而是一個完整生態(tài)系統(tǒng)。”
基于“系統(tǒng)論”，起步已晚的惠普最重要的事情不是把WebOS裝進自己數(shù)量以億臺為單位來計算的設備當中，而是找到更多的合作伙伴，迅速搭建起自己的生態(tài)系統(tǒng)。
