不利的是，諾基亞轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略逐漸讓運(yùn)營商感到“不爽”。3G時(shí)代，運(yùn)營商更希望能完全掌控3G產(chǎn)業(yè)鏈，并深深介入3G內(nèi)容等各個(gè)方面。究竟應(yīng)該努力推自己的業(yè)務(wù)還是向運(yùn)營商低頭，配合運(yùn)營商業(yè)務(wù)？這個(gè)問題始終橫亙在諾基亞和各個(gè)運(yùn)營商之間。
目前，在全球電信市場，日本、韓國100%的手機(jī)市場都是運(yùn)營商市場，這個(gè)比例在北美、加拿大等市場占到80%以上，在西歐五國也占到60%。運(yùn)營商占比越來越高成為必然趨勢。今年以來，中國手機(jī)市場運(yùn)營商渠道的比重也從之前的35%上升到了大約65%。
因此，近幾年來，三星、華為、中興以及HTC等“配合”運(yùn)營商的手機(jī)企業(yè)都得到了很大“提拔”，市場份額也節(jié)節(jié)攀升。
諾基亞在中國市場的成功法寶是省級(jí)直供分銷商模式，不過這一模式從2004年確立以來，到目前已經(jīng)推行了5年，“雖然這個(gè)模式目前來看并沒有什么問題，但在市場洗牌的情況下，如果還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)模式，未免過于保守�！饼彵笳J(rèn)為。
“市場上講究的就是‘適者生存’，未來一家手機(jī)企業(yè)保持一枝獨(dú)秀的地位將很難，諾基亞的挑戰(zhàn)和壓力也會(huì)越來越多，關(guān)鍵要看它怎么做。”他說。
