不利的是，諾基亞轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略逐漸讓運營商感到“不爽”。3G時代，運營商更希望能完全掌控3G產(chǎn)業(yè)鏈，并深深介入3G內(nèi)容等各個方面。究竟應該努力推自己的業(yè)務還是向運營商低頭，配合運營商業(yè)務？這個問題始終橫亙在諾基亞和各個運營商之間。
目前，在全球電信市場，日本、韓國100%的手機市場都是運營商市場，這個比例在北美、加拿大等市場占到80%以上，在西歐五國也占到60%。運營商占比越來越高成為必然趨勢。今年以來，中國手機市場運營商渠道的比重也從之前的35%上升到了大約65%。
因此，近幾年來，三星、華為、中興以及HTC等“配合”運營商的手機企業(yè)都得到了很大“提拔”，市場份額也節(jié)節(jié)攀升。
諾基亞在中國市場的成功法寶是省級直供分銷商模式，不過這一模式從2004年確立以來，到目前已經(jīng)推行了5年，“雖然這個模式目前來看并沒有什么問題，但在市場洗牌的情況下，如果還繼續(xù)沿用傳統(tǒng)模式，未免過于保守�！饼彵笳J為。
“市場上講究的就是‘適者生存’，未來一家手機企業(yè)保持一枝獨秀的地位將很難，諾基亞的挑戰(zhàn)和壓力也會越來越多，關(guān)鍵要看它怎么做�！彼f。
