馬興海：原來工廠一直致力于生產(chǎn)和研發(fā)多一些，在品牌的包裝上，實力比較少。優(yōu)勢是我們的整合能力，現(xiàn)在顯示器已經(jīng)是薄利了，成本是取勝的關(guān)鍵因素之一。整個產(chǎn)業(yè)鏈，基本上能做的都做了，比較完整的鏈條。高效與成本是我們目前競爭的主題。
主持人：大家都在說DIY市場在萎縮，2010年是第一個筆記本電腦在中國市場超越臺式機和桌面PC的年頭，作為最大的顯示器廠商之一，您是如何看待這個問題的？這種DIY市場和桌面市場的低迷或者是挑戰(zhàn)，您如何看待這個問題？
馬興海：我經(jīng)常跟經(jīng)銷商和員工講，萎縮確實是不言而喻的，在一級市場萎縮很厲害，但是在二三級甚至五六級市場還是有很大的銷量的。我始終在講一個問題，雖然整體在萎縮，但是絕對量還有那么多，怎樣在絕對量中占更大的份額，這是我們能夠做到的。如果顯示器哪一天還剩下一家，我希望就是HKC。
主持人：我很高興馬總有這樣的豪言壯語，HKC針對這樣的目標或者是針對這樣宏偉的業(yè)績，未來三年有怎樣的計劃？
馬興海：現(xiàn)在突破產(chǎn)品的差異化是我們發(fā)展的方向，市場目前萎縮的過程中，我們怎樣創(chuàng)新，創(chuàng)新是未來的關(guān)鍵點之一�，F(xiàn)在拼接、3D、多點觸控、大屏、LED，不停的更新，不停的出一些創(chuàng)新的新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品能夠占領(lǐng)原來沒有的市場。
主持人：每一次技術(shù)的轉(zhuǎn)換器總有成功的品牌，2010年也是LED的元年，這種轉(zhuǎn)換期國產(chǎn)品牌和中國的民族品牌有沒有機會成為你想象中的品牌？改變現(xiàn)有的顯示格局？有沒有這種機會？
馬興海：有，這種參展多屏拼接的顯示器，我們是第一家量產(chǎn)，成為游戲配套的廠商之一。通過這個點，我們希望能夠發(fā)散，在用戶心目中引導(dǎo)這個市場。
主持人：非常感謝HKC作為中關(guān)村在線作為核心的展臺，還有比較大的LED的屏，有LED的綜合解決方案，我覺得應(yīng)該屬于商用范疇吧，這些方面有什么舉措？
馬興海：我們專門成立了一個拼接事業(yè)部，不但有IT拼接，電視墻、戶外LED也尋求突破，公司的定位是要跟視訊有關(guān)的產(chǎn)品我們都會做。
主持人：未來一年消費者見到HKC，您希望這個品牌給他傳遞的第一印象是什么樣的品牌？
馬興海：專業(yè)、專注。
主持人：我們知道HKC是國內(nèi)具有最悠久歷史的顯示制造專業(yè)品牌，在未來一年我們也可以看到專業(yè)的三連屏，或者比較大的27寸的屏，或者是LED非常革命化的產(chǎn)品上都有比較大的建樹。未來一年我作為一個普通的用戶，當我看到HKC這三個字傳遞的一個信念，您認為應(yīng)該是什么？
馬興海：作為專業(yè)的顯示器生產(chǎn)廠商，我希望帶給大家八個字“超凡體驗、超凡快感”。
主持人：我覺得國內(nèi)市場有很多HKC的品牌也有同樣的想法，未來有沒有跟顯卡或者其他硬件領(lǐng)導(dǎo)品牌共同開發(fā)中高端市場的計劃？
馬興海：這是個產(chǎn)業(yè)鏈的問題，如果我們僅僅在三屏、六屏上下工夫，不能成為一個氣候，也不能成為一個潮流。從屏的開發(fā)以及到顯卡廠商的支持，才能把H3和H6發(fā)揚光大。
主持人：好的，謝謝馬總。最后預(yù)祝HKC能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標“如果未來顯示器只剩一家品牌，那就是HKC”的豪言壯語。
