1月18日，當(dāng)巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁劉偉在游戲產(chǎn)業(yè)年會上大聲講出“今年行業(yè)結(jié)束了高增長時代，增長放緩”時，臺下許多同業(yè)者亦發(fā)出了同樣的唏噓。
游戲行業(yè)正處在這樣一個階段——隨著進(jìn)入的公司越來越多，這個原本被看成是金礦的行業(yè)開始出現(xiàn)了明顯的惡性競爭：公司之間互挖墻腳、游戲數(shù)量急劇攀升但大多雷同，利潤率下降且ARPU(每用戶平均收入)值下降。在這個時候，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也推出了實名制管理政策。
在美國上市的中國概念股的市盈率幾乎都在 16倍以下——在美國的投資人眼中，這個行業(yè)陳舊且單一的盈利模式以及過度依賴某款游戲的做法，已經(jīng)令他們不再具有想象空間。
是曾經(jīng)的巨人正在老去，還是玩家長大了？
《征途》依賴癥
事實上，巨人網(wǎng)絡(luò)正在從低谷中恢復(fù)，該公司2010財年第三季度財報并不是那么難看。但巨人的用戶付費水平一直在下降。
網(wǎng)游行業(yè)的監(jiān)管力度越來越大。2009年6月，文化部、商務(wù)部聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣交易管理工作》，同一企業(yè)不能同時經(jīng)營虛擬貨幣的發(fā)行與交易，并且虛擬貨幣不得支付購買實物。
這本是防止網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣對現(xiàn)實金融秩序可能產(chǎn)生的沖擊，但對巨人來講，同時也斷了帶有賭博性質(zhì)的“開寶箱”這個生財之道的路，致使此后兩個季度巨人的財報出現(xiàn)了大幅下滑。
此外，巨人網(wǎng)絡(luò)的收入依然重度依賴《征途》系列產(chǎn)品。
羅仕證券分析師寧波稱，目前《征途》占巨人收入的80%到90%，此外，新的《征途》仍然是一款2D游戲，而行業(yè)的趨勢是3D為主。
一個令人擔(dān)憂的問題是，目前正被巨人網(wǎng)絡(luò)寄予厚望的《征途2》，但分析師們普遍懷疑這款游戲是否會與此前的 《綠色征途》等老版《征途》爭搶玩家。
巨人集團(tuán)的一位高管稱，“產(chǎn)品線上我們除了征途系列一直也有新產(chǎn)品推出，既有自研的也有代理�！本奕似鋵嵰苍谠噲D盡早轉(zhuǎn)變商業(yè)模式以應(yīng)對網(wǎng)游發(fā)展的未來趨勢。
不再沉迷的消費者
讓所有網(wǎng)游公司都無奈的是，最有錢、最肯在網(wǎng)絡(luò)游戲上花錢的那批游戲沉迷者，在經(jīng)歷了多年的游戲“磨練”之后，在沒有更新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的玩法刺激下，開始減少在游戲上的投入。永遠(yuǎn)是打怪、永遠(yuǎn)是練級的網(wǎng)游運行模式已經(jīng)沒有多大吸引力。
那些沉迷網(wǎng)游的高中忠實用戶盡管已經(jīng)步入工作崗位，變得更加有消費能力，但也有更多的事情分散了他們的時間和精力。
目前，國內(nèi)公司的游戲玩法、盈利模式都高度相似，導(dǎo)致了蜂擁而入的游戲公司都賺不到錢。
就在消費者行為發(fā)生巨變的同時，這些網(wǎng)游公司的研發(fā)費用也在巨幅上升。
巨人網(wǎng)絡(luò)除了給研發(fā)人員加薪外，還調(diào)整了期權(quán)。2010年的研發(fā)費用也比2009年增長了一倍，而且這還不是最終的水平。
看起來，巨人網(wǎng)絡(luò)是在努力調(diào)整自己的高端路線，并且試圖從此前的吸引高端人群消費轉(zhuǎn)型到“薄利多銷”的策略上——《征途2》就是在這一指導(dǎo)思想下產(chǎn)生的作品。
