“其實我們在做新游戲的時候，《征途》還是可以繼續(xù)上升的，但是它沒有上升”，原因是“我犯了一個錯誤”，史玉柱說，之前巨人對商業(yè)模式的探索，是在老《征途》的基礎上進行的�！暗谝�，要解決讓大家不罵的問題，向低付費玩家傾斜，反而傷害了已有的較高額消費的玩家；第二，在老《征途》上的任何嘗試都不敢輕易放手去做，做不到位也做不徹底，畢竟其中有幾百萬玩家�！�
以《綠色征途》作為開始的巨人網(wǎng)絡新游戲，寄予著史玉柱對更加廣闊的大眾市場的開拓希望。他希望在這些新游戲中，“大消費的玩家很少，偶爾付費的玩家很多”，那些偶爾付費的，只需要“花一碗方便面的錢”。作為大眾市場的信奉者，他相信“盡管人們的消費水平很低，但是總量并不低”。而讓史玉柱增加了自信的是，《綠色征途》封測五天，最高同時在線人數(shù)就突破了10萬。
在這七個項目之外，史玉柱親自操刀開發(fā)的另一款新游戲，也體現(xiàn)了他對大眾市場的信奉，以及對玩家智慧的信任——同大多數(shù)的見解相反，史玉柱并不是操控玩家于掌中的大獨裁者，反而是一個“民主產(chǎn)生智慧”的信奉者。他自己參與創(chuàng)作的這款游戲也被他寄予厚望，一開始就是“大作”姿態(tài)。
“這款游戲的內(nèi)容模式其實是玩家創(chuàng)造玩法，現(xiàn)在所有的游戲都是研發(fā)者創(chuàng)造玩法，然后讓玩家去玩。這就跟你們報紙一樣，都是編輯部的人在編內(nèi)容，讀者去看。可是為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么快，就是因為每個用戶都在創(chuàng)造內(nèi)容”；“玩家創(chuàng)造內(nèi)容，玩家創(chuàng)造玩法，把它當社區(qū)去經(jīng)營，在這種模式下誕生一種商業(yè)模式。”史玉柱說。
出于這種觀念，史玉柱表達了對“第二人生”、開心網(wǎng)和Facebook的贊賞。因為他理想中的這款游戲，“最后也不是一個游戲，而是一個平臺，是一個社區(qū)�！�
史玉柱之憂
對于一個將公司安全看得比什么都重要的人，一個時時手握50億重金、公司負債率為零的人，他在商業(yè)上的憂慮是什么？股價？被人做空？對于華爾街，他在每次財報發(fā)布前的分析師電話會上都很少說話；股票被人做空，一點關系沒有，“記住我們可是有回購計劃的”。
“我最大的心病就是我們整體策劃的水平，”史玉柱說，“如果這塊真正提升到我理想的狀態(tài)，甚至我來測試這個環(huán)節(jié)都不需要了。這是我現(xiàn)在對這家公司最大的擔憂，我最不放心的就是這塊�！�
網(wǎng)絡游戲研發(fā)一般由三個核心團隊組成，分別是策劃組、美術組和程序組。“如果用拍電影作為比較，策劃相當于導演團隊，從劇本到現(xiàn)場導演，這是策劃的工作，角色設定，大家怎么玩，玩什么內(nèi)容，都需要策劃來確定。策劃團隊確定之后，美術組和程序組去把策劃想要的功能實現(xiàn)了。這就是一款網(wǎng)絡游戲的誕生過程�！钡酚裰鶗r時發(fā)現(xiàn)，“如果將我們公司比做一個木桶的話，這（策劃團隊）就是最短的那塊板。”
為了解決這個問題，史玉柱想盡各種辦法，其中最能刺激年輕人熱血沖頭的，是他開出千萬年薪尋找策劃人員，而且“來了之后肯定還有期權”。
他請來國際上的大牌策劃師到公司研發(fā)部門做講座，其中包括《帝國時代》的主策劃師，密集的時候每周都會有一個人來講。他自己也會親自上陣，“把我的一些經(jīng)驗教訓給大家分享”。他還到日本考察，甚至動了心思要收購一家日本的網(wǎng)絡游戲公司，以此來提升“整體的策劃水平”。在韓國，他也在做同樣的事。
“找一些高手過來，然后等待整體水平的提高。中國缺乏這方面的人才，沒有一個大學有網(wǎng)絡游戲策劃專業(yè)�！彼f。
