“其實(shí)我們在做新游戲的時(shí)候，《征途》還是可以繼續(xù)上升的，但是它沒有上升”，原因是“我犯了一個(gè)錯(cuò)誤”，史玉柱說，之前巨人對商業(yè)模式的探索，是在老《征途》的基礎(chǔ)上進(jìn)行的�！暗谝�，要解決讓大家不罵的問題，向低付費(fèi)玩家傾斜，反而傷害了已有的較高額消費(fèi)的玩家；第二，在老《征途》上的任何嘗試都不敢輕易放手去做，做不到位也做不徹底，畢竟其中有幾百萬玩家�！�
以《綠色征途》作為開始的巨人網(wǎng)絡(luò)新游戲，寄予著史玉柱對更加廣闊的大眾市場的開拓希望。他希望在這些新游戲中，“大消費(fèi)的玩家很少，偶爾付費(fèi)的玩家很多”，那些偶爾付費(fèi)的，只需要“花一碗方便面的錢”。作為大眾市場的信奉者，他相信“盡管人們的消費(fèi)水平很低，但是總量并不低”。而讓史玉柱增加了自信的是，《綠色征途》封測五天，最高同時(shí)在線人數(shù)就突破了10萬。
在這七個(gè)項(xiàng)目之外，史玉柱親自操刀開發(fā)的另一款新游戲，也體現(xiàn)了他對大眾市場的信奉，以及對玩家智慧的信任——同大多數(shù)的見解相反，史玉柱并不是操控玩家于掌中的大獨(dú)裁者，反而是一個(gè)“民主產(chǎn)生智慧”的信奉者。他自己參與創(chuàng)作的這款游戲也被他寄予厚望，一開始就是“大作”姿態(tài)。
“這款游戲的內(nèi)容模式其實(shí)是玩家創(chuàng)造玩法，現(xiàn)在所有的游戲都是研發(fā)者創(chuàng)造玩法，然后讓玩家去玩。這就跟你們報(bào)紙一樣，都是編輯部的人在編內(nèi)容，讀者去看。可是為什么互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么快，就是因?yàn)槊總�(gè)用戶都在創(chuàng)造內(nèi)容”；“玩家創(chuàng)造內(nèi)容，玩家創(chuàng)造玩法，把它當(dāng)社區(qū)去經(jīng)營，在這種模式下誕生一種商業(yè)模式�！笔酚裰f。
出于這種觀念，史玉柱表達(dá)了對“第二人生”、開心網(wǎng)和Facebook的贊賞。因?yàn)樗硐胫械倪@款游戲，“最后也不是一個(gè)游戲，而是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)社區(qū)�！�
史玉柱之憂
對于一個(gè)將公司安全看得比什么都重要的人，一個(gè)時(shí)時(shí)手握50億重金、公司負(fù)債率為零的人，他在商業(yè)上的憂慮是什么？股價(jià)？被人做空？對于華爾街，他在每次財(cái)報(bào)發(fā)布前的分析師電話會(huì)上都很少說話；股票被人做空，一點(diǎn)關(guān)系沒有，“記住我們可是有回購計(jì)劃的”。
“我最大的心病就是我們整體策劃的水平，”史玉柱說，“如果這塊真正提升到我理想的狀態(tài)，甚至我來測試這個(gè)環(huán)節(jié)都不需要了。這是我現(xiàn)在對這家公司最大的擔(dān)憂，我最不放心的就是這塊�！�
網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)一般由三個(gè)核心團(tuán)隊(duì)組成，分別是策劃組、美術(shù)組和程序組�！叭绻门碾娪白鳛楸容^，策劃相當(dāng)于導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)，從劇本到現(xiàn)場導(dǎo)演，這是策劃的工作，角色設(shè)定，大家怎么玩，玩什么內(nèi)容，都需要策劃來確定。策劃團(tuán)隊(duì)確定之后，美術(shù)組和程序組去把策劃想要的功能實(shí)現(xiàn)了。這就是一款網(wǎng)絡(luò)游戲的誕生過程�！钡酚裰鶗r(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，“如果將我們公司比做一個(gè)木桶的話，這（策劃團(tuán)隊(duì)）就是最短的那塊板�！�
為了解決這個(gè)問題，史玉柱想盡各種辦法，其中最能刺激年輕人熱血沖頭的，是他開出千萬年薪尋找策劃人員，而且“來了之后肯定還有期權(quán)”。
他請來國際上的大牌策劃師到公司研發(fā)部門做講座，其中包括《帝國時(shí)代》的主策劃師，密集的時(shí)候每周都會(huì)有一個(gè)人來講。他自己也會(huì)親自上陣，“把我的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給大家分享”。他還到日本考察，甚至動(dòng)了心思要收購一家日本的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，以此來提升“整體的策劃水平”。在韓國，他也在做同樣的事。
“找一些高手過來，然后等待整體水平的提高。中國缺乏這方面的人才，沒有一個(gè)大學(xué)有網(wǎng)絡(luò)游戲策劃專業(yè)�！彼f。
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