一夜之間京東上市了，資本市場狂歡。但京東2013年總收入693.4億元人民幣，運(yùn)營虧損5.79億元人民幣；而同期，蘇寧營業(yè)收入1,054.34億元，凈利潤3.66億元。兩相對比，壞小子花別人的錢、泡自己的妞，生意也虧著的；老實人花自己的錢，貼別人的膜，生意還賺不少。前者萬人追捧，后者冷落街頭。這是為什么？
好吧，其背后的核心是兩家公司的上市地點不一樣。
蘇寧上市很早，而且是在國內(nèi)的主板市場，主板是看業(yè)績的，你規(guī)模做多大固然很重要，但是實際為股民掙了多少錢更為關(guān)鍵。因此蘇寧必須做一家賺錢的公司，才能實現(xiàn)良性的發(fā)展。
京東海外IPO，上的是納斯達(dá)克，創(chuàng)業(yè)板。什么是創(chuàng)業(yè)板？就是說你賺不賺錢不重要，只要你維持較高規(guī)模增長，哪怕十年虧損，都有賭徒為你買單。亞馬遜曾經(jīng)十年不盈利，照樣維持市值最高的公司之一，也是這個道理。這也是為什么京東從來不追求盈利，而用融資打價格戰(zhàn)維持高增長的原因。
可是關(guān)鍵的問題來了，當(dāng)你在圈地運(yùn)動時期，維持較高的增占率是沒有問題的。但是當(dāng)市場容量增長放緩、市場競爭日趨激烈的時候，投資者就會轉(zhuǎn)過頭來看你的盈利能力。京東這么多年來，怎么花錢學(xué)的樣樣精通，怎么賺錢可是從來都沒試過。
當(dāng)京東想賺錢的時候，低價競爭力很容易被競爭對手打破，不牢靠��！所以，對于京東而言，上市是一個拐點，以后還能不能隨便泡妞，以后還能不能隨便虧損，都會有人指手畫腳，最起碼是在只燒不賺這件事兒上，劉強(qiáng)東肯定會少很多自由。
一張膜標(biāo)志蘇寧門店互聯(lián)網(wǎng)變革
京東與蘇寧，交易規(guī)模在伯仲之間，經(jīng)營產(chǎn)品品類又是門當(dāng)戶對，像極了當(dāng)年的當(dāng)當(dāng)與卓越、百度與3721，在劉強(qiáng)東抱著軟妹子數(shù)錢的時候，不妨看看蘇寧在干什么。
且慢，有的觀眾說不是還有淘寶與天貓嗎？雖然邊上有天貓，但是模式截然不同，天貓和淘寶人家是平臺。有的觀眾會說了，京東也是平臺��？好吧，可是線上自營直銷占比96.65%，而來自開放平臺的服務(wù)及其他收入僅占比 3.35%，這叫什么平臺？蘇寧也差不多。所以說兩家公司嚴(yán)格意義上來說還不算平臺，和天貓、淘寶不一樣。
好吧，終于可以看看蘇寧在做什么了。
貼膜！蘇寧已經(jīng)淪落為與地下通道里的貼膜大姐做競爭對手了？這是什么節(jié)奏？人家轟轟烈烈，你卻踉踉蹌蹌，苦行僧�。�
小小的一張膜，蘊(yùn)藏大世界。
蘇寧這幾年為了讓自己看起來更像是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而不是傳統(tǒng)零售公司，動作頗豐，一會上易購，一會改名字，一會同價，一會O2O。說實話，互聯(lián)網(wǎng)公司首先具備的基因應(yīng)該是變革，要么變革世界，要么變革自己。在蘇寧的各種動作里，其實互聯(lián)網(wǎng)式變革的調(diào)調(diào)并不是很夠。當(dāng)然，從互聯(lián)網(wǎng)式變革角度而言，京東也不是很像一家互聯(lián)網(wǎng)公司，燒錢、泡妞、搞物流，山西煤老板早會了，很傳統(tǒng)嘛！
貼膜一來，我對蘇寧肅然起敬。雖然很難預(yù)估后事如何，但是這個起手式，就是互聯(lián)網(wǎng)的武林正宗啊！
為全國人民免費貼膜，手機(jī)、平板甚至筆記本！這是多牛B的戰(zhàn)略，我怎么就想不到呢！
周鴻祎以免費殺毒不但干翻了所有的殺毒軟件公司，而且以免費帶流量的商業(yè)模式，使之成為百億美金市值的互聯(lián)網(wǎng)公司(京東IPO之前已上市互聯(lián)網(wǎng)公司全國第三)。這個我們都搞懂了，好多公司也都在學(xué)習(xí)老周好榜樣，免費的力量早在互聯(lián)網(wǎng)上遍地開花。
但是傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，實物商品和服務(wù)免費，卻是我們沒見過的。蘇寧以免費手機(jī)貼膜，一下子激活了線下的門店流量，這一招確實是神來之筆，有點狠。
說實話，在免費貼膜之前，蘇寧的O2O戰(zhàn)略在我看來，始終有點牽強(qiáng)和不對勁。除了解決實物體驗的功能，實體店越來越像是蘇寧的累贅。無論是把人從線下拉到線上，還是把人從線上拉到線下，都沒有什么轉(zhuǎn)化空間，而且電商大環(huán)境決定，人越來越少去實體店里消費了，特別是3C與家電。
