李興平性格內(nèi)向,不愛與外界聯(lián)系,2005年前第一次出遠(yuǎn)門,地點(diǎn)是深圳。業(yè)內(nèi)流傳著這樣一個(gè)故事,當(dāng)年百度CEO李彥宏委派代表前往興寧與李興平談判收購Hao123,就是抓住他性格內(nèi)向不愛處理經(jīng)營事務(wù)的缺點(diǎn)。最后在收購價(jià)格接近達(dá)成共識的時(shí)候,李興平最后說,“我得回家問問老爸。”
內(nèi)向的李興平不善于去處理那些他不感興趣的東西,比如稅務(wù)工商、宣傳推廣以及團(tuán)隊(duì)管理等。同行眼里,李興平就像一個(gè)骨灰級的網(wǎng)蟲,更適合線上的生活,從內(nèi)心里特別厭惡處理經(jīng)營活動的事務(wù)。
百度收購hao123后,李興平繼續(xù)過著隱居般的生活。在家鄉(xiāng)建起了一個(gè)花園式住宅,住宅前面有個(gè)小湖。“李興平現(xiàn)在偶爾會在這里釣魚,過著上班就是釣魚,釣魚就是上班的生活!
蔡旋率超級兔子北遷
人物素描:蔡旋,1975年生人,屬兔,這也是他后來被稱作“超級兔子”的原因之一。1998年,編寫了著名的共享軟件超級兔子魔法設(shè)置。超級兔子作為中國第一個(gè)商品化的共享軟件,見證了中國共享軟件從無到有、從激情到理智的過程。
6月11日,超級兔子輸?shù)袅伺c迅雷的第二場官司。當(dāng)天,蔡旋下決心將超級兔子公司化來運(yùn)營。在迅雷面前,蔡旋發(fā)現(xiàn)個(gè)人共享軟件在商業(yè)軟件面前顯得如此的勢單力薄。
同日,蔡旋宣布已將超級兔子系列軟件的版權(quán)轉(zhuǎn)讓于北京千兆時(shí)代科技有限公司,軟件的后續(xù)開發(fā)和運(yùn)營將由該公司負(fù)責(zé)。進(jìn)駐北京,這是蔡旋將軟件公司化運(yùn)作的第一步。
實(shí)際上,蔡旋進(jìn)入09年來就開始籌備公司化運(yùn)營,與迅雷糾紛案加快了這個(gè)進(jìn)程。上月底,網(wǎng)易科技前往蔡旋廣州辦公室時(shí),超級兔子廣州總部已經(jīng)做好北遷的準(zhǔn)備。
超級兔子北京公司設(shè)在國家體育館“鳥巢”附近的的歐陸經(jīng)典大廈,員工團(tuán)隊(duì)已達(dá)20余人,分別負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品研發(fā),目前北京公司主要由邵英負(fù)責(zé)運(yùn)營管理。
十年共享軟件的理想,不得不向商業(yè)化低頭,這是蔡旋和超級兔子必須面對的現(xiàn)實(shí)。盡管曾經(jīng)坐擁千萬級別的用戶規(guī)模,相比起李興平和賴霖楓的“風(fēng)光”,做軟件出身的蔡旋并沒有將巨大的流量轉(zhuǎn)化為切實(shí)的商業(yè)利益。
蔡旋透露,超級兔子作為一個(gè)私人軟件開發(fā)十年來,從來未實(shí)現(xiàn)過盈利。該軟件的運(yùn)營,完全靠公司的其他業(yè)務(wù)收入來維持。這不僅是蔡旋面臨的問題,中國共享軟件也在見證從無到有、從激情到理智的過程。
國內(nèi)共享軟件一般都有兩種贏利模式,用戶付費(fèi)或者加入廣告。98年超級兔子誕生,前六年一直靠用戶付費(fèi)來維持運(yùn)營。2004年,超級兔子宣布免費(fèi),以給用戶提供服務(wù)來收費(fèi),此路依然走不通。
許多國內(nèi)共享軟件的作者或許會無比的羨慕國外的Winzip、Acdsee等著名的共享軟件,單憑著注冊費(fèi)用就獲得了不菲的收入,甚至支撐了一個(gè)公司的運(yùn)營。但國內(nèi)鮮有用戶會自覺的愿意掏這個(gè)錢包,國內(nèi)特殊的市場環(huán)境,導(dǎo)致不少共享軟件首先推出英文版而非中文版的怪現(xiàn)象。和蔡旋一樣,一眾共享軟件作者陷入了迷失——出路何在?
在蔡旋陷入迷惑的同期,迅雷、暴風(fēng)影音等則闖出自己的路來。依托巨大的裝機(jī)量,部分國內(nèi)軟件可以插廣告、、捆綁插件、聯(lián)合運(yùn)營、影音發(fā)行等,賺得盆滿缽滿。面對這樣的誘惑,蔡旋沒有跟風(fēng),反其道而推出去彈窗廣告、殺流氓軟件等各種功能的軟件,不僅沒改變盈利的困境,還樹敵無數(shù)。
2008年,考慮到經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,“不堪財(cái)大氣粗公司的訴訟騷擾”,蔡旋已經(jīng)停止了超級兔子所有修改版的軟件。
超級兔子和蔡旋何去何從?周鴻祎的“華麗轉(zhuǎn)身”,似乎給國內(nèi)共享軟件找到了另一條出路:既可繼續(xù)發(fā)揮共享軟件工具性的特長,又可以充當(dāng)軟件分銷渠道。或許這能給蔡旋們帶來新的啟示。