極客亞洲行活動(dòng)在北京
6月15日消息，“80%類(lèi)似，20%為中國(guó)的本土特征，而此前在中國(guó)遭遇失敗的互聯(lián)網(wǎng)公司均是忽視了這20%的特征，”李開(kāi)復(fù)在上周的“極客亞洲行”北京站演講時(shí)說(shuō)到。雖然此前國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)屢屢受挫，但隨著金融危機(jī)對(duì)歐美的影響以及3G啟動(dòng)給中國(guó)帶來(lái)的機(jī)遇，目前越來(lái)越多的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)公司正對(duì)中國(guó)市場(chǎng)“虎視眈眈”，他們總結(jié)和學(xué)習(xí)“第一代拓荒者”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中國(guó)夢(mèng)已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)階段。
為了幫助美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)一步深入了解中國(guó)市場(chǎng)，“極客亞洲行”活動(dòng)從硅谷帶來(lái)了數(shù)十位活躍的風(fēng)投、企業(yè)家和博客，通過(guò)在北京和上海兩地的活動(dòng)，提供了美國(guó)企業(yè)家與中國(guó)本土企業(yè)家就“中國(guó)市場(chǎng)”為主題的交流。主辦者Christine Lu：“目前業(yè)內(nèi)國(guó)際間交流的大多數(shù)情況都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到國(guó)外參加會(huì)議，主動(dòng)與國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行交流，而國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒(méi)有機(jī)會(huì)了解和認(rèn)識(shí)中國(guó)，這也就是為什么國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是在中國(guó)失敗的原因之一�！�
“極客亞洲行”帶來(lái)的業(yè)內(nèi)人士都不愿意在中國(guó)市場(chǎng)失敗，通過(guò)這一活動(dòng)，他們開(kāi)始進(jìn)一步深入地了解中國(guó)市場(chǎng)，并將他們的這些印象帶到硅谷，讓硅谷更加了解中國(guó)市場(chǎng)。
“20%”的教訓(xùn)
中國(guó)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)之間的差異存在于多個(gè)方面，吸取了“第一代拓荒者”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，目前活躍在各國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始慢慢克服這些阻礙。
首先是文化。亞洲文化與歐美文化存在很大差異，這已經(jīng)讓早期沖進(jìn)日本市場(chǎng)的Myspace等企業(yè)痛苦。而亞洲內(nèi)部文化之間的差異，也讓進(jìn)入中國(guó)的部分日韓企業(yè)并未取得很好的發(fā)展。在中國(guó)，這一現(xiàn)象還一直比較嚴(yán)重。在上個(gè)月Techcrunch在北京舉行的聚會(huì)上，一度發(fā)展到中國(guó)企業(yè)家在一堆交流，“老外”企業(yè)家在另一堆交流的情況，雙方互相不了解。但目前也有少數(shù)企業(yè)在打破了這一堅(jiān)冰，其中包括日本的C&C Media，將中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲很好的本土化，成功地在日本運(yùn)營(yíng)，也包括戴福瑞的去哪兒，在了解中國(guó)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上推出適合中國(guó)的服務(wù)。
其次是中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀形成的市場(chǎng)特征。盜版率高、高GDP分散在低ARUP值的用戶(hù)之上、小額支付盛行等都是國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的必修課。在李開(kāi)復(fù)的演講中，還特別提到了中國(guó)市場(chǎng)信用缺失的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并不是所有人都有信用卡，而適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的支付系統(tǒng)很關(guān)鍵。他說(shuō)：“當(dāng)當(dāng)擊敗Amazon、淘寶擊敗eBay都是因?yàn)檫m應(yīng)了中國(guó)這些特殊的市場(chǎng)環(huán)境，即他們用很原始的方式進(jìn)行支付。”但似乎這一點(diǎn)上，中國(guó)本土企業(yè)做得更好，光音網(wǎng)絡(luò)是運(yùn)營(yíng)網(wǎng)吧平臺(tái)的企業(yè)，其特別的現(xiàn)金支付購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)卡的設(shè)計(jì)正是針對(duì)了中國(guó)的特殊情況。
從VC眼中看來(lái)，本土化是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的最重要環(huán)節(jié)。軟銀中印集團(tuán)合伙人賓威廉（William Bao Bean）表示，早期進(jìn)入中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資確實(shí)青睞海歸派的企業(yè)家，而現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)投資大部分轉(zhuǎn)向了本土企業(yè)家。雖然大部分中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資不愿意將資金投入外國(guó)人創(chuàng)建的企業(yè)之中，但目前也有部分外國(guó)人運(yùn)營(yíng)的企業(yè)獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，其中包括北京的Cmune、杭州的SRT以及戴福瑞創(chuàng)建的“去哪兒”等等，這是風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的一個(gè)新趨勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際化的推動(dòng)力
在“極客亞洲行”類(lèi)似活動(dòng)的背后，存在了一大批致力于促進(jìn)國(guó)際交流的博客以及企業(yè)，其中包括盧剛的Mobinode、Web2Asia以及+8*，與Techcrunch這種基于美國(guó)的企業(yè)不一樣，他們的目光更加聚焦在亞洲和在中國(guó)。
盧剛的Mobinode是致力于向世界傳播亞洲優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)的個(gè)人博客，曾幫助國(guó)外多個(gè)高端會(huì)議輸出多個(gè)中國(guó)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也是很多國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家了解中國(guó)市場(chǎng)的渠道之一。Web2Asia則是專(zhuān)注于將歐美企業(yè)向中國(guó)輸入的公司，而+8*則是基于其CEO本杰明在日本韓國(guó)以及中國(guó)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注推動(dòng)中日韓企業(yè)之間合作交流的公司。
除此之外，在亞洲還存在許多試圖敲開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)大門(mén)的力量，其中包括日本最高端互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議IVS峰會(huì)，其主辦者小林·雅和田中章雄就是活躍在中日交流的中堅(jiān)力量之一。
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