導讀：湯森路透媒體部門總裁克里斯·阿赫恩(Chris Ahearn)在美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會的一次研討會上發(fā)表講話，談?wù)摿诵侣勑袠I(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代將如何生存。
以下為阿赫恩的講話全文：
下午好。由于只有幾分鐘的時間，我將直入重點。
首先，新聞業(yè)并不是報紙的同義詞，而目前對新聞業(yè)的討論過于集中在報紙領(lǐng)域。其次，新聞業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代不應(yīng)僅僅考慮如何生存，還應(yīng)實現(xiàn)繁榮。只要新聞制作者和發(fā)行者能采用新技術(shù)、新工具和新發(fā)布策略帶來的協(xié)作力量，并且我們停止在一切內(nèi)容上親力親為，新聞業(yè)就能實現(xiàn)繁榮。
默多克曾說，膽大者將獲得發(fā)展，而懦弱者將失敗。我同意這一說法。新出現(xiàn)的新聞聚合和管理服務(wù)，以及目前處于統(tǒng)治地位的搜索引擎并不是新聞業(yè)的敵人。當然它們也并非救世主。在追求利潤和用戶的過程中，它們有可能做壞事。它們有時會損害他人的利益，例如竊取并使用我們完整或幾乎完整的內(nèi)容拷貝，以及通過AdSense等廣告網(wǎng)絡(luò)賺錢，而不與我們分享利潤。
這也就是說，它們中的大部分是新聞生態(tài)系統(tǒng)中建設(shè)性的、有競爭力的組成部分。我歡迎它們的加入，我仍然相信并支持網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。
在湯森路透，我有幸負責全球最不可或缺的新聞機構(gòu)，以及我們創(chuàng)新的發(fā)布部門Reuters.com網(wǎng)站。因此，我已看見這兩方面帶來的挑戰(zhàn)與機遇。在座各位中的許多人都是我們的客戶，一些人則是我們的競爭者。與那些希望回到過去的人不同，我們更傾向于接受這一改變。
與許多其他媒體一樣，我們面臨內(nèi)容覆蓋率、成本和價值的問題，以及是否應(yīng)當著重獨家內(nèi)容的問題。我們選擇在這四方面實現(xiàn)價值的最大化，使商業(yè)模型適合市場要求。例如，我們關(guān)注垂直和細分市場的重要性。這些市場采用以訂閱為導向的模式，這也是我們公司大部分營收的來源所在。我們關(guān)注所服務(wù)市場中專業(yè)人士的需求，而并不希望向所有人提供全面的內(nèi)容。我們希望創(chuàng)造一種能向客戶提供獨特價值，并與新聞制作者合作以提供保障的新聞模式。最重要的是，我們致力于制作并提供有價值的服務(wù)，而不僅是內(nèi)容。
作為全球最不可或缺的新聞機構(gòu)，我們非常關(guān)注客戶的長期健康，以及新聞專家的特殊需求。為了推動低成本增長，我們已看見在內(nèi)容制作者之間進一步協(xié)作帶來的機遇。
當前的世界已經(jīng)開放了新聞編輯室和新聞收集程序，使質(zhì)量更高、更有價值的內(nèi)容可以更容易的從新聞制作者流向新聞發(fā)布者。預(yù)計這一新的聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)能滿足發(fā)行商和用戶的需求，這不是單個組織能實現(xiàn)的。這是多來源，并可以帶來多種營收模式的。這些模式包括付費訂閱、大宗采購、回鏈和營收分享等。這是一個基于選擇的網(wǎng)絡(luò)，必須是有助于協(xié)作的。
世界需要B2B內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)，這也是我們正在打造的。
我們將這一平臺視作一個開放網(wǎng)絡(luò)，能夠利用持續(xù)的大量數(shù)據(jù)制作“智能信息”，幫助發(fā)行商和廣播公司更好的管理他們自己及第三方內(nèi)容。這并不意味著對發(fā)行商合作伙伴進行限制或封殺搜索引擎，這將幫助所有內(nèi)容制作者開發(fā)新的營收來源，他們將成為自己內(nèi)容的發(fā)行者和經(jīng)營者。內(nèi)容制作者將可以選擇他們認為最適當?shù)挠Ｊ健?/P>
我們強烈認為，價值應(yīng)當被賦予最初的制作者，無論這些制作者的規(guī)模是大是小，是專職還是業(yè)余。
這是一個能幫助發(fā)行商省錢的開放平臺，專注于為發(fā)行商尋找各自的優(yōu)勢，并將其余部分外包。
這將幫助發(fā)行商確定適當?shù)膬?nèi)容覆蓋規(guī)模，幫助他們停止將資源浪費在撰寫大量無差別、四處可見的新聞上。坦白的說，當前大量的資源和資金被花費在普通新聞，而非獨家和差異化的新聞上。這將幫助內(nèi)容制作者專注于滿足他們用戶的獨特需求，并推動創(chuàng)新性。
通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中參與各方負責任的行為，包括專職和業(yè)余的所有人，我們將看見新聞業(yè)向新黃金時代的發(fā)展。
