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英特爾渠道風(fēng)向或變引OEM廠商猜測

http://www.yibo1263.com 2010-7-15 6:33:34  來源:東北IT網(wǎng)  編輯:東三省
 

  英特爾是在華最成功的跨國公司之一,中國市場是英特爾除美國本土外最大吸金地,也是英特爾最大的海外投資地。不管是市場推廣還是渠道管控,英特爾在華都大獲全勝。然而,與英特爾在中國越活越滋潤相比,中國PC行業(yè)無法回避的現(xiàn)實(shí)是,除聯(lián)想外,國產(chǎn)PC 處境艱難。

  英特爾中國區(qū)最近有點(diǎn)煩,昔日商業(yè)盟友突然斜刺里殺出,連放冷箭,繼續(xù)向媒體曝料圈內(nèi)潛規(guī)則,抖落圈子里的“公開秘密”。在上周七喜董事副總裁毛駿飆向本報(bào)炮轟英特爾鉗制PC產(chǎn)業(yè)鏈后,毛駿飆直指,英特爾是中國PC廠商全行業(yè)虧損的元兇。

  中國市場成英特爾最大吸金地

  中國PC市場一直處于高速發(fā)展之中,目前已經(jīng)成為全球第二大PC消費(fèi)市場,同時也是全球PC代工基地,且中國在PC消費(fèi)市場的地位還在不斷提升,英特爾多位高管就表示,中國會超越美國成為最大的市場。

  對中國市場的重視,在所有跨國公司中幾乎沒有出其右者。到目前為止,英特爾在中國市場已經(jīng)形成了研發(fā)、制作、封裝測試和銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈條。此外,在品牌上,“無處不在”的英特爾無疑堪稱營銷界“大師”,沒有多少消費(fèi)者會關(guān)心自己的手機(jī)、電視、MP3用的什么芯片,但幾乎所有買PC的人都叫得出英特爾的名字。

  英特爾對市場營銷的掌控,可寫入教科書。而其最擅長的,無疑就是其返點(diǎn)和市場發(fā)展基金兩大利器。據(jù)七喜董事副總裁毛駿飆介紹,英特爾的返點(diǎn)政策,就是 IIP(INTELINSIDE計(jì)劃),每買英特爾一顆CPU,就有營業(yè)額4%的返點(diǎn)(以前是所有的CPU都有,現(xiàn)在是高端CPU有,比如i3、i5以上的高端CPU有廣告基金返點(diǎn))。這些需要有網(wǎng)絡(luò)或者平媒的報(bào)銷來返回,英特爾過去的報(bào)銷政策是各出一半,逼著OEM廠商把它的品牌植入到PC廠商的所有推廣中去了;另一個叫MDF(市場發(fā)展基金的縮寫)。這一塊不跟銷量掛鉤!氨热缒硞月需要PC廠商推一款高端英特爾最新的產(chǎn)品,這時候會給你市場發(fā)展基金,錢花在終端、店面、培訓(xùn),這就確保了在銷售終端都能看到英特爾的身影!

用特別價(jià)格捆綁OEM廠商

  “如何把最終40美元的產(chǎn)品賣成60美元,然后又通過一系列讓人眼花繚亂的手法,把20美元返還客戶,同時牢牢捆綁客戶,是英特爾銷售手法的高明之處”,據(jù)介紹,在銷售方面,通過特別價(jià)格(ECAP)這一手段,將OEM廠商牢牢捆綁在英特爾戰(zhàn)車上。在業(yè)內(nèi),大家都知道一個公開的秘密,那就是英特爾的價(jià)格制度。英特爾報(bào)價(jià)單上的價(jià)格都很高的,尤其是筆記本CPU,臺機(jī)價(jià)格差別不太大。筆記本的進(jìn)貨價(jià)是其列出價(jià)格的三分之一左右。一顆CPU150美金,進(jìn)貨價(jià)就三分之一左右。臺式機(jī)進(jìn)貨價(jià)差價(jià)不大,可能也就10美元或幾美元的。“你150美元買,另100美元下月返回你。這是公開返點(diǎn)。這么做的目的,就是對你的控制力度更大!泵E飆舉例道。

  特別價(jià)格還不是最重要的,最重要的是英特爾把客戶分了很多級別,不同級別的客戶,從英特爾那里拿貨價(jià)不同。“比如一個定價(jià)150美元的CPU,七喜拿的是60美元,方正拿貨價(jià)是56美元,聯(lián)想是54美元,這就是直接的價(jià)格差。也就是這樣的價(jià)差,使得 PC廠商在競爭中的起點(diǎn)不同。”

  在這種價(jià)差的情況下,還會有額外的返點(diǎn)(稱為特殊返點(diǎn)),這就跟具體事情掛鉤了。比如一款報(bào)價(jià)為150美金的CPU,客戶拿貨價(jià)是56美金,這中間又預(yù)留了兩個美金給OEM廠商。要求OEM客戶這個季度總量做到多少,另一方面更重要的考核就是AMD的量不能超過多少。

  “尤其是2008年 2009年,關(guān)于AMD用貨量問題,七喜和英特爾吵得特別厲害。有時急了,說你到我們終端店面去調(diào)查,也可以上我們公司的ERP系統(tǒng)上查!

戒掉英特爾毒癮?

  英特爾在中國市場的成功有目共睹,但與英特爾風(fēng)生水起形成鮮明對比的是,這幾年國產(chǎn)PC品牌除了聯(lián)想之外,幾乎都走到了一個死胡同。以至于七喜董事長易賢忠近期給英特爾中國區(qū)OEM負(fù)責(zé)人發(fā)了一個十分尖銳的短信:“全中國的PC都在虧損,你(英特爾)還有什么可牛的?”

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