北京時(shí)間2月19日下午消息，由于對(duì)公司的政策不滿(mǎn)，AOL旗下科技博客Engadget資深編輯保羅·米勒(Paul J. Miller)周五晚在個(gè)人博客上宣布離職。
根據(jù)AOL的最新發(fā)展政策，該公司非�？粗鼐W(wǎng)站流量，而弱化其他指標(biāo)，此舉也引發(fā)了部分員工的不滿(mǎn)，但是多數(shù)抱怨都以匿名形式小范圍出現(xiàn)。但現(xiàn)在，該公司卻喪失了一名資深編輯，而且這名編輯對(duì)外高調(diào)宣布了這一消息。
米勒早在2005年9月就加盟了Engadget，幾乎與AOL收購(gòu)該公司發(fā)生在同一時(shí)間。
在對(duì)讀者表示感謝，并回憶了在Engadget度過(guò)的時(shí)光后，米勒解釋了離職的原因。他說(shuō)：“我原本希望能夠一直這樣工作下去，但不幸的是，Engadget已經(jīng)被AOL收購(gòu)，而AOL對(duì)幫助該網(wǎng)站發(fā)展并不感興趣。即使你不是媒體行業(yè)的資深人士，也能夠意識(shí)到，AOL對(duì)于內(nèi)容的理解有誤。根據(jù)《AOL之道》(The AOL Way)的闡述和我個(gè)人的感受，AOL將內(nèi)容視為一種用于出售廣告的大宗商品。這或許符合商業(yè)邏輯(盡管我持懷疑態(tài)度)，但是卻無(wú)法推動(dòng)優(yōu)秀的新聞甚至娛樂(lè)內(nèi)容，而對(duì)于我認(rèn)識(shí)并熱愛(ài)的、野心勃勃的Engadget團(tuán)隊(duì)而言，這無(wú)法幫助他們茁壯成長(zhǎng)�！�
米勒提到的《AOL之道》是美國(guó)科技博客Business Insider今年1月披露的一份提升AOL流量的內(nèi)部計(jì)劃。該計(jì)劃強(qiáng)調(diào)，所有博客文章都必須能夠創(chuàng)造收益。
作為AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)復(fù)興計(jì)劃的一部分，AOL還高調(diào)展開(kāi)了一些收購(gòu)，例如收購(gòu)美國(guó)科技博客TechCrunch以及政治博客“赫芬頓郵報(bào)”(The Huffington Post)。在這兩起收購(gòu)案中，業(yè)界最關(guān)注的問(wèn)題都是阿姆斯特朗如何保留編輯人才。
需要明確的是，TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓(Michael Arrington)和“赫芬頓郵報(bào)”創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓(Arianna Huffington)都沒(méi)有表現(xiàn)出離職的意愿，但阿姆斯特朗的發(fā)展策略的確令部分編輯和寫(xiě)手感到不適，因此很難挽留所有人才。
