陳年再三食言“誤導(dǎo)”市場
自從
2007年10月進(jìn)入服裝網(wǎng)購市場之后，VANCL迅速崛起，以標(biāo)準(zhǔn)款的襯衫、POLO衫成為服裝B2C行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。陳年曾多次表示，VANCL只會做標(biāo)準(zhǔn)款的服裝，不會輕易進(jìn)入個性化服裝市場。此外，VANCL在很長一段時間內(nèi)被認(rèn)為是一個男裝品牌。
然而在進(jìn)入2009年之后，VANCL的動作越來越讓人看不清打法。6月22日，VANCL女裝代表作BRA-T上線，當(dāng)天銷量超過10000件，這與當(dāng)初陳年所說“女裝不夠標(biāo)準(zhǔn)化，很難做”的說法完全不同。正當(dāng)業(yè)界認(rèn)為VANCL將主要進(jìn)軍女性白領(lǐng)市場之時，VANCL又于9月1日推出帆布鞋，目標(biāo)直指更加年輕化的“90后”市場，當(dāng)天狂銷兩萬雙。
在服裝B2C市場有很多VANCL模式的模仿者，VANCL這種看似“毫無章法”的產(chǎn)品策略，令很多模仿VANCL的跟風(fēng)企業(yè)無所適從。服裝業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，VANCL故意放煙霧彈的策略其實(shí)正是陳年的聰明之處：盡管看上去是陳年再三食言，實(shí)際上這種有意的“誤導(dǎo)”是避免競爭對手快速模仿跟進(jìn)的一種方式。而后續(xù)陳年還會用什么招數(shù)讓對手“誤入歧途”，我們拭目以待。
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