| 在新品孕育的過程中，方方面面的專業(yè)都很重要，精巧的外觀設計就是對產品和技術的最佳呈現(xiàn)。
2) 技術不應該用來炫耀，而是隱藏在消費體驗的背后。很多公司都在做機器人，但是現(xiàn)在做出來的機器人有什么實際用途嗎？除了展示各種各樣的人機交互、人工智能、云智能輔助、肢體控制技術，和生活場景的契合程度值得深思。如果產品不能和實際生活高度融合，那就不能稱之為產品，只是一種試驗性的概念。而如果技術能在具體生活場景里展現(xiàn)，體現(xiàn)一種服務的價值，或者說哪怕是娛樂的價值，一旦結合到位，相信成熟的產品就不遠了。
3) 產品特性的提煉一定要有取舍和堅守。絕對不要人云亦云。以前，很多產品號稱一定要做到人無我有、人有我優(yōu)。這種思維反映出我們在構思產品時一味只看競爭對手，而忽視了消費者最本質的需求，忽視了公司最本真的特點，因而模糊了產品真正想要傳達的意義。
3. 研發(fā)控制
在實際的系統(tǒng)開發(fā)過程中，很多方面需要注意，包括人才、供應鏈等：
1) 核心研發(fā)團隊需要持續(xù)的經(jīng)驗積累。不但自己要長期堅持，你的合作伙伴也是一樣。
2) 一定要了解供應鏈的邊界能力，考慮可生產性因素。任何創(chuàng)新都離不開供應鏈。我看到過一個很好的產品設計，經(jīng)歷了一年半的時間，最后僅僅因為天線布線問題，整個產品線全部取消。原因在于創(chuàng)新太過，本身規(guī)模又小，沒有相應的部件，生產不出來也是白費。這種問題應該在早期盡量避免。要想做好管控，達到品質與成本的平衡，采用平臺和模塊化的設計非常重要。現(xiàn)在很多德系汽車，包括SUV和轎車，都是同一個底盤上做出來的，這就是典型的平臺設計。
4. 售后考慮與戰(zhàn)略協(xié)同
當產品送到客戶手里，包裝盒打開卻點不亮，這叫見光死，是最大的問題。產品的可靠性設計、測試以及整個包裝過程都非常關鍵。
此外，在硬件創(chuàng)新過程中，要明確品牌和產品之間的關系。對于已經(jīng)形成良好品牌的公司，如果產品太過創(chuàng)新，走出了品牌在人們頭腦中建立的已有認知，其實會伴隨非常大的風險。產品是品牌的具體呈現(xiàn)，如果真的要進行革新，也要注意下一代產品和品牌的協(xié)調性。
智能硬件的創(chuàng)新和孕育過程非常復雜，是統(tǒng)籌與規(guī)劃、工程與設計、藝術與科學、數(shù)據(jù)與靈感的高難度整合，需要公司全體部門、整個供應鏈共同參與。我們需要為產品的完整生命周期和智能體驗模式進行設計，從而通過產品傳遞企業(yè)和設計者的價值觀。
作者簡介：
王稚聰目前擔任英特爾中國區(qū)在線業(yè)務部總經(jīng)理，負責英特爾中國區(qū)在線業(yè)務模式的戰(zhàn)略策劃、平臺搭建和業(yè)務拓展，所涉及領域包括智能硬件創(chuàng)新、開源硬件創(chuàng)新合作、嵌入式、平板、PC、服務器等。王稚聰于1997年加入英特爾，擁有多年IT行業(yè)管理和業(yè)務拓展經(jīng)驗， 曾任英特爾中國北方區(qū)總經(jīng)理、中國本土合作伙伴業(yè)務部銷售總監(jiān)、聯(lián)想/TCL/方正等客戶經(jīng)理，對整個行業(yè)的管理有著豐富的經(jīng)驗積累。
英特爾在線業(yè)務部（OSG）成立于2010年，伴隨中國制造到中國創(chuàng)造的轉型過程，致力于扶植中小企業(yè)和個人創(chuàng)客創(chuàng)新，通過互聯(lián)網(wǎng)的形式提供一種快速、便捷，符合這些人群業(yè)務模式的技術服務支持，覆蓋從項目申請到孵化的各個階段。英特爾在線業(yè)務通過其基于互聯(lián)網(wǎng)的CCE平臺，將英特爾的開發(fā)體系、最新技術開源給使用者，并提供標準化的管理流程和體系幫助他們管理項目。除內部支持外，英特爾積極建立互動平臺使開發(fā)者之間形成協(xié)作，同時不斷記錄這些問題和提高針對這些問題的服務，形成一個良好的循環(huán)。 |
