調(diào)查顯示，中國的消費者對國內(nèi)品牌忠誠度低，選擇國內(nèi)品牌主要是因為產(chǎn)品價格低、功能全。
等離子“后遺癥”未除
除了品牌重塑，新掌門還面臨著產(chǎn)業(yè)抉擇問題。
前不久剛剛結(jié)束的CES，被業(yè)內(nèi)視為顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風向標。在此展會上，LG繼續(xù)奉行不破不立理念，希望通過搶占OLED(有機電激光顯示)市場先機建立產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。而實用主義的三星則不愿顛覆既有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推出改良版的量子點電視——SUHD電視。長虹和國內(nèi)其他廠商一樣，在展會上也先后展出了量子點電視。
數(shù)據(jù)顯示，截至2014年，三星電視已經(jīng)在全球市場創(chuàng)造了九連冠，DisplaySearch 數(shù)據(jù)顯示，2014年第二季度的市場占有率達到31.8%。
“三星是液晶電視時代最大的既得利益者，而LG則希望通過技術(shù)的迭代顛覆三星建立的電視帝國。既得利益者在技術(shù)的推廣上顯然不及顛覆者主動�！眲⒉綁m認為。
山東一不愿具名的彩電企業(yè)負責人告訴記者，目前在韓系兩大企業(yè)對壘下，中國企業(yè)已經(jīng)亂了陣腳。但是實際上量子點并非中國家電業(yè)的核心競爭力，遲早都得向OLED產(chǎn)業(yè)過渡。
三星方面在CES期間也表示，若OLED市場成熟，隨時準備向OLED產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。高盛吉獅文化傳播有限公司首席分析師馬俊穎認為，包括長虹在內(nèi)的國內(nèi)企業(yè)在近兩年內(nèi)均面臨著顯示產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型問題，對于履新的郭德軒來說，肩上的壓力不容小覷。
剛剛從等離子陣痛中走出的長虹，快速建立核心競爭優(yōu)勢并不容易。之前投資等離子失敗失血過多，2011年~2014年8月，長虹旗下負責生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等離子業(yè)務(wù)的虹歐公司的凈虧損達到21.8億元。“前期產(chǎn)業(yè)投資失誤會造成兩方面的影響，一方面是財務(wù)能力的縮水，另一方面則影響投資心理�！瘪R俊穎指出。
